Karem Guedimin, la mujer detrás de Marka Talent: ‘Crear valores en las personas por medio de sus sueños, eso es lo que a mí me emociona’

En la industria del espectáculo, hay mujeres cuyas trayectorias e historias merecen ser contadas, ellas están quizá en el anónimato, pero su trabajo se ve en la pantalla, ese es el caso de Karem Guedimin, CEO de Marka Talent, una de las agencias de talentos nacionales más importantes desde hace casi 20 años.

Durante estos años, nuestra cámara ha captado a sus talentos en diversas ocasiones, sin embargo, en esta ocasión, el lente la captó a ella para descubrir el detrás de aquella mujer que no solo habla de estrategia, sino también de emociones y de intuición.

¿Quién es Karem Guedimin? La mujer detrás de Marka Talent

La carrera de Karem Guedimin se ha construido en una industria en la que los números, los contratos y las audiencias conviven con los egos, las inseguridades y los sueños de quienes buscan hacerse un lugar frente a una cámara, sobre un escenario o dentro de una marca.

Con una trayectoria que comenzó en la producción televisiva y que más tarde la llevó a trabajar con grandes proyectos, artistas y talentos, Karem ha construido un universo profesional que hoy va mucho más allá del management. Su manera de entender esta industria parte de una idea clara: detrás de cada carrera existe una persona, y detrás de cada decisión hay una historia que también debe comprenderse.

Es por eso que para ella, el liderazgo no consiste en permanecer arriba mientras los demás se quedan abajo. Se trata de construir una comunicad, crear un equipo, desarrollar carreras y encontrar nuevas posibilidades incluso en medio de los obstáculos.

En sus propias palabras, ella misma plantea esas palabras que la definen: ‘La tenacidad, es lo que me ha caracterizado toda mi vida, la inquietud y que soy una persona resiliente, no soy conformista, no me achico ante cualquier problema y siempre me he puesto más objetivos de los que yo creo que puedo lograr’.

‘Nunca me he quedado con lo que tengo, siempre voy más allá de lo que creo, no estoy dependiendo de nadie y tengo mucha inteligencia emocional’, algo que ha sido fundamental en una industria donde trabajar con seres humados significa, inevitablemente, trabajar con emociones.

Es por eso que afirma: ‘Es una carrera más complicada que otras porque trabajas con personas que tienen sentimientos, que tienen inseguridades, que traen bagajes detrás y tú tienes que ser parte de eso, conseguirles trabajo y además levantarles la carrera’.

De la televisión a descubrir su pasión por el talento

Su carrera comenzó cuando tenía apenas 20 años en TV Azteca, justamente en el área de producción, en donde recuerda haber hecho muchas cosas: ‘Administraba, coordinaba, veía ventas’ y aprendía sobre la dinámica de una industria que pronto despertaría su interés.

En ese momento ella se pagaba la Universidad: ‘Mi mamá pagaba una parte y yo pagaba otra; a mí, entre más responsabilidades me pusieran yo feliz porque era más ingreso económico’.

Con el tiempo, comenzó a involucrarse en conciertos, promociones y proyectos relacionados con los participantes de ‘La Academia’. Ahí descubrió una combinación que terminaría definiendo buena parte de su carrera: conectar al talento con las marcas y transformar esas relaciones en experiencias.

Más adelante trabajó en la producción de eventos deportivos, conciertos y proyectos comerciales. Después fue su salto a Televisa, donde participó en la comercialización de diferentes proyectos, incluida la gira de RBD.

Luego, fue momento de explorar otros horizontes: ‘Me gustaba este tema de mezcla de talento con las marcas y me metí a una agencia, ahí empecé prácticamente como directora comercial, pero al final del día terminé asesorando en muchísimas áreas, yo ya sabía hacer conciertos y asesoré a muchísima gente ahí y traje muchos de mis clientes a mi agencia’.

Siendo muy joven, con tanta experiencia y contactos, hubo un momento en el que decidió que quería construir algo propio, fue ahí cuando empezó Marka Talent, en ese momento pensó: ‘Lo peor que me puede pasar es que me vaya mal’.

El reto de construir carreras

En la conversación, Karem menciona que uno de los proyectos que marcó su camino fue Matute, comenzó a trabajar con la banda, desarrolló su estructura y se consolidó como una de las figuras importantes en su representación.

‘Quise dejar la música porque adentro de la agencia donde estaba hice muchas cosas de música y la música sí me desgastaba mucho porque son conciertos, eventos, giras y demás’, comparte.

Entonces, decidió concentrarse principalmente en actores y en la construcción de carreras a largo plazo. Es así como Karem ha trabajado con talentos ya consolidados y también con otros que se encontraban en etapas iniciales de su trayectoria.

En la conversación se mencionan nombres como Julián Gil y Roxana Castellanos, quienes siguen trabajando con ella. ‘Mi pasión es hacer carreras y ver que crezcan como tal’, menciona.

A la par, su satisfacción está en observar cómo una persona que todavía no ha encontrado el espacio o la estrategia adecuada logra desarrollar todo su potencial, en pocas palabras ‘ver que la gente sea feliz’, porque de cierto modo, eso también le indica que está haciendo las cosas bien.

Para Karem, desarrollar talento significa también construir valor alrededor de una persona y de sus sueños, como bien lo indica: ‘Crear valores en las personas por medio de sus sueños, eso es lo que a mí me emociona’.

La lección de no depender de una sola carrera

Después de años en la industria, Karem ha aprendido que ninguna carrera está completamente asegurada. Ha visto cómo el crecimiento, el dinero y la fama pueden modificar relaciones y decisiones.

Una de las reflexiones que más ha desarrollado tiene que ver con el ego, al que relaciona directamente con la inseguridad, algo que también ha aprendido en esta carrera por algunas experiencias previas: ‘Mientras más crecen más inseguros se van volviendo, todo esto se puede acabar de la noche a la mañana por decisiones’.

Por eso, dentro de su agencia, entiende la necesidad de construir una estructura que no dependa de una sola persona. ‘Es que por qué tenemos a tantos. Porque 10 se van a ir, 10 van a enloquecer y tenemos que hacer otros 10. Yo eso ya lo tengo muy trabajado, siento que tengo que ayudar a mi equipo que lo trabaje más y que vea que no podemos depender de las emociones de los demás‘.

Esa frase puede parecer contundente, pero detrás de ella existe una filosofía de trabajo que demuestra lo comprometida y cercana que es con su equipo: no depender emocionalmente de las decisiones de otros y entender que, aunque una relación profesional termine, el trabajo realizado permanece como parte de una historia.

Es así como asume: ‘Todo es un tema estratégico pero mi pasión aunque ellos tomen decisiones erróneas o buenas es que ellos cumplan sus sueños y eso es a mí lo único que me satisface’.

Ser mujer en una industria competitiva

En la trayectoria de Karem los obstáculos han sido una constante, en la conversación, ella misma asegura que desde que comenzó en la industria a los 21 años ha enfrentado rumores, cuestionamientos y situaciones que han puesto a prueba su carácter.

A lo largo de su carrera, ha escuchado explicaciones sobre su éxito que, desde su perspectiva, intentan minimizar el trabajo detrás de cada logro. Sin embargo, gracias a su inteligencia emocional, ha sabido enfrentarlo: ‘Tengo mi carácter y mis valores muy plantados’.

Un liderazgo que busca hacer crecer a los demás

Es por lo anterior, que Karem demuestra ser una gran líder que no solo ve por su bien personal sino por el bien colectivo, ella misma habla sobre lo que hace con su equipo: ‘Los empodero, hago que a ellos les vaya bien, que sean felices, que se desarrollen en muchas áreas. A mí me gusta que la gente crezca, porque si ellos crecen yo voy creciendo‘.

Incluso asegura que, en muchos sentidos, el desarrollo de su equipo tiene un valor mayor que el reconocimiento que pueda recibir de algunos de los talentos que representa.

‘Para mí es más importante mi equipo que la gente que represente’, eso tiene una justificación. Como ella bien menciona: ‘Mientras las carreras de los talentos pueden tomar nuevos caminos, el equipo es la estructura que continúa construyendo’.

Más allá de una agencia de talentos

Hoy, Karem mira hacia el futuro con una visión más amplia. Su agencia busca evolucionar hacia un modelo que integre distintas áreas y conceptos. La idea no es limitarse a la representación de actores o celebridades, sino construir un holding capaz de desarrollar proyectos alrededor de la influencia, la música, el entretenimiento, los deportes y nuevos formatos.

‘Mi agencia es un holding para generar desde influencers, otros tipos de cantantes, cosas para niños, conceptos y eso es lo que estamos haciendo y los próximos seis o siete meses lo que estamos generando’, señala.

El objetivo es que cada proyecto dialogue con los demás y que el equipo pueda asumir nuevas responsabilidades dentro de esta estructura.

Karem insiste en que no quiere repetir fórmulas ajenas. Su inquietud por crear nuevos caminos sigue siendo la misma que la llevó, años atrás, a comenzar su propia agencia.

‘No me gusta hacer copy de nada de lo que están haciendo; no me gusta quedarme en una zona de confort y siempre estoy viendo más para adelante’, menciona Karem.

De hecho, hay algo que agrega: ‘Lo que estamos haciendo es más conceptos en lugar de nada más generar’. En ese punto, su visión sobre la relación con el talento también ha evolucionado.

Y es que, para Karem, representar a alguien no debería significar únicamente gestionar contratos o conseguir proyectos, la relación debe construirse como una sociedad, de hecho, hay algo que le dice a sus talentos: ‘Somos socios, no es que yo te represente, somos socios en la construcción de tu carrera‘.

Esa frase resume buena parte de su filosofía profesional porque una carrera no se construye únicamente desde un lado: requiere estrategia, confianza y la participación de diferentes personas.

A lo largo de su trayectoria, Karem ha visto ir y venir talentos, ha enfrentado cambios, conflictos y obstáculos. Pero si algo permanece es su interés por construir. Por eso, cuando habla de éxito, no lo reduce a un nombre, un contrato o una cifra. Lo entiende como la posibilidad de ver crecer a quienes la rodean.

Sin duda, ahí está una de las ideas que mejor define su historia: seguir adelante incluso cuando el camino cambia, construir nuevas posibilidades y no conformarse con lo que ya existe porque al final el liderazgo no consiste en llegar primero, se trata de lograr que más personas también encuentren su propio camino.

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