Tesco usó una vieja superstición como amuleto para ganar en el Mundial Merca2.0
05:32
- Tesco intervino una tienda cercana al estadio de Wembley para invitar a los aficionados a “tocar madera” antes de los cuartos con Noruega y de la semifinal entre Inglaterra y Argentina.
- La campaña, desarrollada por BBH London, adapta el histórico slogan “Every Little Helps” al contexto del Mundial 2026.
- El caso muestra cómo las marcas encuentran valor al convertir comportamientos culturales en experiencias de participación.
La campaña publicitaria de Tesco encontró una forma de integrarse a la conversación alrededor de los partidos del Mundial 2026 sin recurrir a promociones ni descuentos.
En lugar de centrar la atención en sus productos, la cadena británica convirtió una de sus tiendas cercana al estadio de Wembley en un gran amuleto de buena suerte para los aficionados ingleses.
La iniciativa, desarrollada por BBH London bajo el concepto “Every Bit of Luck Helps”, parte de una superstición ampliamente conocida en el Reino Unido: tocar madera para atraer la buena fortuna.
A partir de esa costumbre cotidiana, la marca invitó a miles de personas a participar de un pequeño ritual antes del partido.
Como ejemplo de campañas publicitarias que aprovechan el contexto deportivo, Tesco no buscó explicar la superstición ni convencer al público de practicarla.
Simplemente transformó elementos de madera presentes en la tienda (puertas, estanterías, muebles y señalización) en puntos de contacto para que los aficionados pudieran cumplir con el ritual antes de dirigirse al estadio.
La acción también funciona como una evolución natural de “Every Little Helps”, una de las plataformas de comunicación más reconocidas de Tesco.
Para un partido de alta tensión emocional, la marca sustituyó el concepto tradicional por “Every Bit of Luck Helps”, manteniendo intacta su identidad mientras adaptaba el mensaje al momento que vivía el país.
Cuando una marca convierte una costumbre en una experiencia
Los grandes eventos deportivos concentran millones de espectadores y generan una competencia cada vez mayor entre las marcas por captar atención. En ese escenario, la visibilidad por sí sola deja de ser suficiente.
La campaña de Tesco demuestra que una alternativa consiste en identificar comportamientos que ya forman parte de la cultura de los aficionados y convertirlos en una experiencia de marca.
La superstición de tocar madera existía mucho antes de esta activación. Lo que hizo BBH London fue darle un espacio físico dentro del recorrido habitual de quienes asistían al partido.
La diferencia es relevante porque la campaña comunica una idea mediante una acción. En lugar de limitarse a hablar sobre la buena suerte, invita al público a participar en un comportamiento sencillo que puede realizar en pocos segundos y compartir con otros aficionados.
Para las marcas latinoamericanas, el aprendizaje puede ser que muchas veces el valor no está en inventar un nuevo ritual, sino en reconocer una conducta ampliamente aceptada por las personas y ofrecer una forma simple de vivirla dentro de la experiencia de marca.
Otros ejemplos muestran la misma tendencia
Tesco no es la única empresa que encontró oportunidades dentro de las supersticiones deportivas.
En Ecuador, Cris-Sal llevó su plataforma “The Unlucky Sponsor” al Mundial 2026 con “Cromos Salados”, una activación desarrollada por ParadaisDDB TBWA.
La marca creó stickers transparentes que los aficionados podían colocar sobre las figuritas de los jugadores rivales en el álbum oficial como parte del tradicional ritual de “salar” al contrario.
El caso resulta interesante porque la marca no abandonó el territorio creativo que venía construyendo desde hacía años.
Aprovechó un producto cultural de enorme popularidad como el álbum del Mundial para extender una plataforma ya consolidada y convertir una superstición en una acción que los aficionados podían repetir y compartir.
Un enfoque similar apareció en “The Superstitious Call”, de Heineken, durante la final de la UEFA Champions League 2024.
La activación invitó a los seguidores a mantener una llamada grupal como parte de sus rituales de buena suerte mientras seguían el partido.
Al igual que Tesco, la marca dejó de comunicar una idea de forma tradicional para proponer un comportamiento concreto.
Los tres casos comparten una lógica estratégica. Ninguno intenta modificar las creencias del público. Aprovechan costumbres que ya existen y las transforman en experiencias sencillas capaces de integrarse de manera natural al momento deportivo.
La flexibilidad de una plataforma de marca
Otro aspecto que explica el valor de la campaña publicitaria Tesco es la capacidad de adaptar una plataforma histórica sin perder reconocimiento.
“Every Little Helps” lleva décadas formando parte de la identidad de la cadena. En esta ocasión, BBH London modificó apenas una parte del slogan para responder a un momento específico, manteniendo intacta la asociación con la marca.
Ese tipo de flexibilidad permite que una plataforma evolucione sin necesidad de comenzar desde cero en cada campaña. La identidad permanece, mientras el contexto aporta un nuevo significado.
Como ejemplo de campañas publicitarias construidas sobre activos de marca consolidados, “Every Bit of Luck Helps” demuestra que una pequeña adaptación puede resultar más efectiva que desarrollar un concepto completamente nuevo.
La creatividad no surge únicamente del mensaje, sino de la capacidad para conectar un elemento cultural ampliamente reconocido con una experiencia que las personas desean vivir y compartir.
Ahora lee:
Disney sorprende con una alianza inédita para los fans de la NFL
Jägermeister encontró una nueva forma de acercarse a la Generación Z
Funko encontró su próxima mina de oro y no viene de los superhéroes
