Organizado por la Universidad de Nueva York, el Segundo Concurso de Innovación y Emprendimiento China-Estados Unidos concluyó con éxito el 22 de noviembre en el Vanderbilt Hall de la Facultad de Derecho de la Universidad de Nueva York. El evento reunió a fundadores e instituciones de inversión de China y Estados Unidos y atrajo a una audiencia de más de 300 participantes. El concurso tiene como objetivo profundizar los intercambios bilaterales en innovación tecnológica y emprendimiento en etapas iniciales, integrando aún más los dos ecosistemas en términos de talento, tecnología y capital.
La competencia de este año abordó el tema “Apertura, innovación y conexión”, centrándose en inteligencia artificial, aplicaciones de modelos grandes, servicios tecnológicos transfronterizos y soluciones comerciales. Según los organizadores, China y Estados Unidos tienen ventajas únicas en IA y en el ecosistema de startups más amplio. El concurso sirve como plataforma para que los jóvenes emprendedores trasciendan las fronteras geográficas, muestren la innovación y construyan una cooperación empresarial intercultural.
Entre las propuestas de este año ha surgido una clara tendencia: las tecnologías de IA aceleran su integración en escenarios industriales verticales. Entre los ocho finalistas, varios equipos presentaron soluciones que aplican la IA al marketing multimedia, nuevas tecnologías energéticas, juegos y atención médica.
Para profundizar en los desafíos y oportunidades clave que enfrentan los fundadores de IA, entrevistamos a uno de los jueces de este año, Chenxi Huang (Chelsey), un destacado inversor cuantitativo y mentor empresarial. Después de haber fundado varias nuevas empresas, Chelsey se acerca a las empresas en etapa inicial con algo más que una perspectiva de inversor. Creó productos y equipos desde cero, navegó por la validación del mercado, la selección de modelos de negocios y las limitaciones de los recursos limitados de las startups. Estas experiencias empresariales consecutivas le permiten evaluar proyectos de IA con claridad estructurada, diferenciando narrativas conceptuales y oportunidades con rutas comerciales reales y evaluando la toma de decisiones de los fundadores a través de la lente del ritmo de ejecución y el momento de la industria.
“La verdadera brecha es la predicción, no el coeficiente intelectual”.
Anfitrión: En su opinión, ¿cuál es la cualidad más importante de un fundador excepcional de IA?
Chenxi H.: Creo que la habilidad más crítica de un fundador no es el coeficiente intelectual, sino la previsión. Debes actuar uno o dos pasos por delante del mercado.
Si simplemente sigues las tendencias, siempre estarás persiguiendo el final de una ola, y cuando llegue la ola, ya te la habrás perdido. Un verdadero fundador necesita ver los cambios en la industria antes de que se materialicen y tener el coraje de validarlos de antemano.
Hoy en día todo el mundo dice que la IA es fácil de construir, que se puede modificar un modelo y hacer que algo funcione. De hecho, pienso lo contrario: a medida que caen las barreras técnicas, el juicio estratégico se vuelve significativamente más importante. Los modelos se pueden replicar, los parámetros se pueden copiar, pero la predicción no.
“La alineación del equipo triunfa sobre el tamaño del equipo”.
Anfitrión: Además de la previsión y el juicio estratégico, ¿qué importancia tiene la formación de equipos para los fundadores en sus primeras etapas?
Chenxi H.: También siento profundamente la importancia del equipo. El espíritu empresarial no se trata de que una persona trabaje sola, se trata de si puedes inspirar a otros a seguir tus convicciones. En la fase inicial lo que más importa no es el tamaño del equipo, sino la alineación y el ritmo. Un equipo que avanza en la misma dirección, tomando decisiones en conjunto, muchas veces supera un único avance técnico.
Mujeres fundadoras en Silicon Valley: compitiendo en el mismo escenario
Anfitrión: ¿Cómo ve la situación de las mujeres fundadoras en el ecosistema de innovación de Silicon Valley?
Chenxi H.: Para ser honesto, aunque la industria tecnológica estadounidense es abierta en el frente técnico, dentro del ecosistema fundador, las mujeres necesitan más tiempo para generar confianza y presencia. El emprendimiento es un juego extremadamente competitivo; No bajes el ritmo ni te ablandes sólo porque eres mujer.
Por eso creo que las mujeres fundadoras deberían tener el mismo nivel de ambición que los hombres, si no más. No puedes posicionarte como una “mujer fundadora”; debes posicionarte como fundador, compitiendo con los jugadores más fuertes del mercado. Tu sentido de la orientación, tu velocidad y tu ritmo de ejecución deben compararse con los mejores.
A menudo llamo a esto la “lógica competitiva del campo”. El capital, los mercados y las ventanas de tiempo no le esperarán. Los avances no provienen del género: provienen de la capacidad de tomar decisiones más tempranas, más rápidas y más precisas en momentos críticos.
Tendencias técnicas: aceleración del código abierto y 2026 como punto de inflexión para la especialización de modelos específicos de la industria
Anfitrión: Según los proyectos de IA que ha observado, ¿qué tendencias técnicas se han destacado este año?
Chenxi H.: Al observar la tendencia más amplia, noté que este año muchos equipos están utilizando grandes modelos de código abierto como el núcleo de su pila de tecnología subyacente, y esto refleja un gran cambio. Los modelos de China han avanzado rápidamente en los últimos dos años; Sistemas como Qwen y DeepSeek están empoderando a fundadores de todo el mundo. Para los equipos en etapa inicial, los costos más bajos y los ciclos de experimentación más cortos significan que pueden lograr un verdadero ajuste entre el producto y el mercado más rápidamente.
Describo la fase actual como: “los recursos son accesibles; la ejecución es la diferencia”.
En otras palabras, la tecnología ya no es el recurso más escaso. El juicio y la ejecución lo son. Aquellos que identifiquen escenarios reales, puntos débiles reales y flujos de trabajo monetizables reales serán quienes ingresen a este ciclo.
Creo que 2026 será un año crucial cuando las aplicaciones de IA entren en despliegue a gran escala en la industria. Los fundadores tanto en China como en Estados Unidos seguirán la misma ola (compitiendo y colaborando) y la próxima generación de empresas de tecnología tomará forma en esta ventana.
Al final de la entrevista quedó aún más claro la dirección técnica y el espíritu emprendedor demostrado durante todo el concurso. Con la conclusión exitosa del Segundo Concurso de Innovación y Emprendimiento China-EE.UU., los organizadores reafirmaron su compromiso de promover intercambios continuos entre fundadores de ambos países en IA, tecnología e innovación. El evento de este año mostró no solo la creatividad y la ejecución de jóvenes emprendedores de China y EE. UU., sino que también subrayó una verdad importante: el futuro de la IA no pertenece solo a la tecnología en sí, sino a los fundadores con la visión, la alineación y el coraje de construir en todas las culturas.
