Cumple UACJ metas en 2025, ‘incluso algunas se rebasaron’ Diario.mx

Aunas semanas de concluir el año, la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez (UACJ) cerró oficialmente sus actividades de 2025 con avances en materia académica, deportiva, cultural, de responsabilidad social e infraestructura, informó el rector Daniel Alberto Constandse Cortez.
“El día de hoy (ayer), es nuestro último día oficial de actividades y, si uno voltea hacia atrás, se da cuenta de los logros y de las metas que se cumplieron, incluso algunas que se rebasaron”, expresó.

Ámbito académico
En el ámbito académico, el rector explicó que durante 2025 se realizaron rediseños y actualizaciones de programas educativos, además de la apertura de nuevas opciones de estudio.
Detalló que en enero iniciaron dos programas de licenciatura enfocados en análisis de datos, inteligencia artificial y ciberseguridad, así como dos programas de posgrado en estas mismas áreas.
“Tuvimos dos programas que iniciaron ahora en enero y, a nivel de posgrado, también abrimos dos programas del mismo tema, además de la autorización del doctorado en Derecho”, indicó.
Precisó que el doctorado en Derecho fue autorizado durante 2025 y comenzará actividades en enero de 2026, con lo que la universidad cerró el período con cinco nuevas ofertas educativas recientemente incorporadas.
Sobre la matrícula de los nuevos programas, Constandse Cortez señaló que cada licenciatura inició con dos grupos de aproximadamente 45 estudiantes, mientras que la maestría registró una demanda cercana a 40 alumnos.
“Son temas muy vanguardistas, como la inteligencia artificial, el análisis de datos y la ciberseguridad, que hoy están presentes en todos los ámbitos”, comentó.
Añadió que estos contenidos ya se incorporaron en los rediseños curriculares, principalmente en el Instituto de Ingeniería y Tecnología.
“Nuestros rediseños curriculares ya incluyen materias de inteligencia artificial y análisis de datos que son necesarias para la formación actual”, afirmó.

Plano organizacional
En el plano organizacional, informó que durante el año se concretó la transición de las antiguas divisiones multidisciplinarias a campus universitarios.
“Hoy ya hablamos de campus universitarios: Ciudad Universitaria, Nuevo Casas Grandes y Cuauhtémoc”, señaló.
También destacó la elaboración del Plan Institucional de Desarrollo con participación de la comunidad universitaria y de actores externos.
“Fue un ejercicio plural que nos permite planear los próximos seis años atendiendo las necesidades del entorno”, explicó.
Durante 2025, los distintos institutos realizaron congresos, semanas académicas y cátedras patrimoniales.
El rector reconoció el trabajo del personal universitario y sostuvo que “estos logros se alcanzaron porque cada quien, desde su área, hizo lo que le correspondía en el momento que debía hacerlo”.

Materia
deportiva
En materia deportiva, informó que la UACJ obtuvo el tercer lugar a nivel nacional y registró participación destacada de sus equipos representativos.
“Queremos seguir impulsando tanto el deporte interno como el deporte de alto rendimiento”, expresó. También mencionó la incorporación a una liga regional de béisbol y los resultados obtenidos en competencias nacionales.

Cultural
En el ámbito cultural, Constandse Cortez destacó la reactivación de la Orquesta Sinfónica Profesional de la UACJ, que ofreció cinco conciertos durante el año, incluido el cierre con “El Cascanueces”.
“Cerramos con tres días de lleno total”, indicó. Añadió que, sumando eventos presenciales y digitales, las actividades culturales de la universidad alcanzaron una asistencia aproximada de 900 mil personas durante 2025.

Responsabilidad social
Respecto a la responsabilidad social, señaló la continuidad del programa PERAJ, mediante el cual estudiantes universitarios acompañan a niñas y niños de nivel básico.
“Nuestros alumnos fungen como tutores, los acompañan y los orientan en su proceso escolar”, explicó. Además, se realizaron brigadas integrales con participación de estudiantes y docentes de diversas disciplinas, dirigidas a comunidades vulnerables.
Como parte de estas acciones, la universidad participó en la campaña estatal “Juntos Sin Frío”. “Donamos un poco más de 2 mil 500 chamarras y cobijas, gracias al apoyo de estudiantes, profesores y personal administrativo”, indicó.
Asimismo, se recolectaron más de 19 mil juguetes, los cuales fueron entregados al Heroico Cuerpo de Bomberos. “Sabemos que con esto vamos a dibujar una sonrisa a miles de niñas y niños”, expresó.

Los retos para 2026
En cuanto a los retos para 2026, el rector señaló la necesidad de consolidar la infraestructura educativa.
“Necesitamos fortalecer laboratorios, talleres y clínicas, porque nuestros estudiantes son la razón de ser de la universidad”, afirmó.
También mencionó el impulso a la investigación mediante el programa PISO, orientado a generar impacto social. “Buscamos que nuestros investigadores respondan a las necesidades reales de la comunidad”, explicó.

Transporte
Sobre el transporte universitario, detalló que a partir de enero se ampliará el circuito del Indiobus para incluir el campus norte.
“Somos la universidad que más rutas y unidades tiene en el país; actualmente tenemos 35 y vamos a sumar cinco más”, indicó. La licitación del servicio contempla una inversión aproximada de 28 millones de pesos. “Es un esfuerzo importante, pero es para beneficio de nuestros estudiantes”, sostuvo.

Presupuesto del próximo año
En materia presupuestal, informó que la UACJ espera un incremento del 4 por ciento para 2026, tras haber ejercido poco más de 2 mil 200 millones de pesos el año anterior.
“El reto es hacer más con menos y eficientar los recursos”, señaló, al referirse al impacto del aumento al salario mínimo y a la desaparición de algunas bolsas extraordinarias.

Incremento de matrícula
Respecto a la matrícula, indicó que la universidad cuenta actualmente con cerca de 39 mil estudiantes y que la meta es incrementarla en un 5 por ciento.
“Nuestra tasa de absorción fue del 87 por ciento y esperamos rebasar los 40 mil alumnos el próximo año”, afirmó.
Finalmente, el rector Daniel Alberto Constandse Cortez llamó a reconocer el trabajo realizado durante 2025. “Preservar lo que funciona, transformar lo que se requiere e innovar para enfrentar lo que viene han sido los principios que hemos seguido”, expresó.
Añadió que 2026 será un año clave para consolidar proyectos académicos, de infraestructura y de vinculación en beneficio de la comunidad universitaria.