Hock Tan quiere comprar ms empresas de software y semiconductores
Hock Tan, el ejecutivo que convirti a Broadcom Inc en un gigante de tecnologa de 250 mil millones de dlares (mdd) gracias a una serie de audaces adquisiciones, dio seales de ms negociaciones tras adquirir VMware por 69 mil mdd.
El directivo de 71 aos dice que Broadcom seguir buscando adquisiciones de semiconductores, incluso despus de que su oferta hostil de 142 mdd por Qualcomm fuera bloqueada en 2018 por el entonces presidente de Estados Unidos (EU), Donald Trump.
La oferta de Broadcom por el proveedor de software para centros de datos, VMware, tambin es examinada por las autoridades de defensa de la competencia de EU, Unin Europa y Reino Unido.
Aunque las megafusiones tecnolgicas estn sometidas a un mayor escrutinio estos das, las adquisiciones siguen siendo una ?parte clave de nuestra estrategia?, dice el directivo.
Broadcom mantiene una lista ?selecta de compaas con activos que nos encantara comprar?, dice Tan.
?En esa lista, hay algunas de semiconductores y de software?.
Cualquiera que sea el prximo gran movimiento de Broadcom, Tan tiene la intencin de liderarlo incluso cuando pasa la edad a la que se jubilan la mayora de los ejecutivos.
?Acabo de firmar por otros cinco aos como CEO de la compaa?, dice Tan.
Hock Tan, que naci en Malasia y se mud a EU para estudiar en el Instituto Tecnolgico de Massachusetts (MIT), ha trabajado en el sector de tecnologa desde principios de la dcada de 1990.
Fue contratado para dirigir lo que en la actualidad es Broadcom en 2006, un ao despus de que las firmas de capital de riesgo KKR y Silver Lake pagaron 2 mil 660 mdd por Avago Technologies, que surgi de la divisin de semiconductores de Hewlett-Packard en la dcada de 1960.
Despus de salir a bolsa en 2009, Avago creci rpidamente a travs de adquisiciones, como la compaa de semiconductores LSI, el fabricante de tecnologa de redes Brocade y, en 2015, la adquisicin por 37,000 mdd del gigante de las comunicaciones Broadcom, cuyo nombre adopt el grupo.
La racha de negociaciones de Hock Tan encall en marzo de 2018.
La intervencin de Trump contra el acuerdo con Qualcomm, que se produjo despus de que el Comit de Inversiones Extranjeras en EU planteara problemas de seguridad nacional, puso fin a la que habra sido la mayor adquisicin del sector de tecnologa de la historia.
Tan traslad la sede corporativa de Broadcomde Singapur a California, tras ver frustrado su intento de fusionarse con Qualcomm.
Viendo hacia atrs, Tan reconoce que su mayor error en la ?desventura? de Qualcomm fue volverse hostil.
?No sabes en lo que te ests metiendo?, dice.
?La nica forma realde hacer adquisiciones es hacerlo de forma amistosa y en condiciones de igualdad?.
Hock Tan no dej a sus banqueros desocupados durante mucho tiempo.
A finales de 2018, Broadcom haba cerrado una adquisicin de 18 mil 900 mdd de CA Technologies, una compaa de software conocida por su negocio de mainframe (servidores de datos diseados para procesar hasta 1 billn de transacciones web al da) de alto margen.
Un ao despus, Broadcom pag 10 mil 700 mdd por el negocio de seguridad empresarial de Symantec.
Si los reguladores aprueban la adquisicin de VMware, por 61 mil mdd en efectivo y acciones, ser la mayor operacin de Tan hasta la fecha.
A la pregunta de cmo encaja VMware ?que produce software de ?virtualizacin? para administrar los sistemas informticos de las empresas a travs de una compleja combinacin de hardware de centros de datos y plataformas de computacin en nube? con el resto de la cartera de Broadcom, Tan responde simplemente: ?No encaja?.
Cada una de las 22 divisiones de productos de Broadcom funcionan ?de forma muy independiente?, dice, aunque comparten funciones de back-office (administrativas) y algunos equipos de ventas.
?A cada una de ellas se le permite invertir todo lo que necesite para llegar a ser la nmero uno o mantener su primera posicin? en sus respectivos mercados, explica Tan.
Si alguna de esas unidades tuviera que depender de una de sus divisiones ?hermanas? paralograr ese objetivo, ?no merecera existir?, aade el directivo.
?Vemos a VMware como la vigsima tercera divisin de productos?, dice Tan.
?Existe una estrategia global? La respuesta, lamento decirlo, es ?no?.
La nica estrategia es el modelo que dice que compramos activos y los administramos mejor?, dice Tan.
A pesar de que este modelo se compara con el capital de riesgo, Tan insiste en que esta es la ?idea ms equivocada? sobre Broadcom: ?No somos consolidadores, somos operadores?.
Se molesta con los analistas que lo acusan de recortar costos, frenar la innovacin y subir los precios despus de cerrar un acuerdo.
?No estoy cosechando, estoy tratando de hacer crecer el producto?, dice Hock Tan, un principio que espera que impulse a los clientes de VMware a ?consumir ms porque les agrega valor?, evitando la necesidad de aumentar los precios.
La estrategia de expansin de Tan para VMware se basa en introducirla en todo tipo de centros de datos, desde instalaciones corporativas privadas hasta las vastas plataformas de computacin en la nube de los grandes grupos de tecnologa.
En diciembre, la Unin Europea inici una investigacin a fondo, diciendo que tena preocupaciones ?preliminares? de que la compaa degradara o bloqueara la interoperabilidad entre el software de VMware y el hardware de centro de datos de los competidores de Broadcom, bloqueando a los clientes en su propio kit.
?La propuesta de valor bsica para que exista VMware es que debe ser capaz de virtualizar cada pieza de hardware que existe en un centro de datos?, dice Tan.
Al mismo tiempo que intenta apaciguar a los reguladores, Tan se enfrenta a la amenaza de que Apple ?su mayor cliente, con cerca de 20% de las ventas del ao pasado? sustituya los chips inalmbricos de Broadcom de sus iPhones por piezas que la compaa de Cupertino dise internamente.
Tan se muestra ?seguro de poder superarlos en ingeniera? a pesar del enorme xito de otros diseos de chips de Apple.
Al igual que Apple y la mayora de las empresas, Broadcom est reevaluando dnde se abastece y fabrica sus productos, despus de dos aos de escasez y disrupciones a causa del covid y a las tensiones entre EU y China.
Ms all de unos cuantos componentes especializados, Broadcom subcontrata la fabricacin de sus semiconductores.
Tan dice que est considerando a Intel como posible nuevo socio de fundicin, como alternativa a su principal proveedor, la taiwanesa TSMC.
Broadcom tambin estudia la posibilidad de recurrir ?un poco ms? a la subcontratacin interna, dijo Tan, incluyendo la posibilidad de fabricar sus propios sustratos.
Estas piezas poco sofisticadas, pero vitales del tejido conectivo de cada chip, se han convertido en un cuello de botella en la cadena de suministro de semiconductores.
?Los sustratos son algo que solamos dar por sentado, como el agua y el aire?, dice.
?Ahora ya no?SGS
Milenio
