Esta es una estrategia para el almacenamiento que puede ver. Mas Cipolleti

En los últimos años, han empujado a los empleados a tener un límite para la fatiga después de la muerte, luchar, híbridos, incertidumbre económica y cambios continuos, creando un entorno que ya no es una excepción. Para muchas personas, se convierte en nuestras normas. Informe 2025 de bienEl 32% de los empleados informaron que se sienten estresados en su lugar de trabajo a menudo. El 25% experimentó el cansancio.

Los resultados de estas emociones tienden a tener un mayor pulido, una participación reducida y una eficiencia reducida, las empresas invierten correctamente en recursos de salud mental y programas de salud. Pero muchas personas carecen de la verdad humana básica: cuando las personas no sienten valor o admiran, comienzan a reducir la conexión

Cuando se hace correctamente, la conciencia puede ayudar a crear un progreso significativo en la confianza de los empleados, la motivación y la determinación a largo plazo. Es una estrategia comercial que necesitamos más que antes

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¿Por qué funciona la percepción? (Y por qué a menudo se pasa por alto)

El cansancio no solo es causado por cargas de trabajo. Fue causado por un esfuerzo sin aceptar. Y cuando la percepción desaparece, especialmente en un entorno de alto estrés, incluso los actores líderes pueden verificar en silencio.

Parte del problema es que la percepción no siempre se puede medir. No aparece perfectamente en el panel de control. Puede sentirse “suave”. Lo que debe administrar RRHH o lo que obtiene cuando está terminado el “trabajo real”. Pero la información cuenta la historia diferente de la investigación de Gallup. encontrarse Es probable que “los empleados que no se sientan suficientemente aceptados digan que renunciarán el próximo año”.

La percepción es más que la bofetada. Se trata de necesidades psicológicas. Cuando las personas son aceptadas, el cerebro liberará la dopamina, fortalecerá el comportamiento y aumentará la motivación. Además, también toca el impulso principal de la participación: propietario de objetivos y conexiones. Y muchos líderes aún se pasan por alto porque nunca han enseñado una aceptación efectiva. No se trata de enviar cumplidos generales o esperar la verificación de rendimiento. Se trata de observar el esfuerzo ahora y lo conecta con el propósito.

¿Cómo es el reconocimiento moderno?

La percepción de hoy debe reflejar cómo trabajamos. Debe estar a tiempo y de acuerdo con el valor, no solo la salida. Es necesario incluir empleados de largo rango y equipos híbridos y debe ocurrir más de un trimestre. Algunas investigaciones sugieren ofrecer elogios genuinos y merece al menos como debería ser. Una vez por semana–

Personalmente, me convencí de enviar un mensaje rápido y cuidadoso a través de Slack o correos electrónicos. Cuando vi la “victoria tranquila”, no fue famoso ni público. Pero es consistente que muestra a las personas que ven incluso si no están en el centro de atención. Descubrí que este tipo de memoria creó confianza más rápido que los indicadores que se habían hecho.

Ese estilo también refleja algo sobre mí: no me gusta el reconocimiento público. Quiero brillar a los demás y centrarme en el método que el equipo envió a los objetivos comunes. Pero eso no significa que no veo valor. Solo trato de personalizar la forma en que lo doy, por lo que se siente genuino y significativo.

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La estrategia de percepción puede ajustar el tamaño (y debería)

La percepción no necesita ser un manual o periódicamente. Puede diseñarse para ser la estructura del trabajo del equipo. Ya sea que se trate de una plataforma Pear -2 Pier que permite a los compañeros de equipo centrarse en la participación de los demás o no fáciles de usar en el calendario del gerente para compartir la apreciación durante la percepción.

He visto varias organizaciones aceptadas en OKRS, críticas efectivas e incluso un plano. El punto es detener la práctica como un registro secundario y comenzar a combinar con el método que evaluamos y tratamos a nuestra gente.

Uno de los mejores ejemplos que he visto es el equipo que combina la integración de Slack, que permite a las personas enviar gloriosos haciendo clic solo unas pocas veces, con opciones para elogios públicos cuando es razonable y privado cuando es más privado. Estos momentos crean efectos de olas. Advierten a las personas que lo que hacen es importante, incluso en el día en que los resultados aún estén en funcionamiento.

En caso de negocios más fuerte que nunca

La percepción no es solo una habilidad suave. Es nuestra estrategia. Índice de gratitud 2025 Muestra que la percepción del gerente puede tener un profundo impacto en la experiencia del personal. La percepción es uno de los métodos más valiosos para reducir la circulación, impulsar la participación y crear culturas que las personas quieran y cultiven.

Lo he visto directamente al comienzo de mi carrera, presenté la caída. Es un día difícil. Estaba frustrado, impaciente y listo para caminar. Pero los líderes superiores tomaron cinco minutos para reconocer la información en profundidad detrás del caos. Ella vio una idea clara bajo el borde áspero y me dijo que creía lo que estaba creando. Después de eso, ella siguió con instrucciones de enseñanza y tiempo. En ese momento, cambié por completo que aparecía por completo. Pasé de feroz lealtad. Ese es el poder de una buena percepción. No solo lo recompensa.

¿Cómo puede comenzar el líder hoy?

Comenzando con el gerente de capacitación para mejores sugerencias. Asegúrese de que la percepción sea oportuna y vinculada a los objetivos, no solo la eficiencia. Verifique lo que ya está haciendo para averiguar qué está aterrizando y algo que se ha perdido. Y no espere que los eventos importantes diga la percepción de agradecimiento debería ser el comportamiento diario, no el trabajo trimestral.

Lo más importante está enterrado en su liderazgo. Si su KPI solo sigue los resultados, perderá el tiempo que crea una cultura que hace que esos resultados sean sostenibles. Sound Leaders Cuando son un ejemplo de admiración, se convertirá en una enfermedad contagiosa.

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Esto no es esponjoso, es una estrategia.

En el mundo después de viajar, la gente no solo necesita un salario. Quieren sentir que lo que hacen es importante. La percepción cumple con las necesidades. Trae energía, lealtad y creencia a las tres organizaciones de bajo trabajo. Es hora de que detenamos la conciencia. No se trata de dar estrellas de oro. Es una parte importante de la creación de culturas que las personas cultivan.