Empresas argentinas ante la volatilidad global: claves para sobrevivir y crecer Infobae
La política arancelaria impulsada por Donald Trump, la volatilidad del dólar tras el fin del cepo y la apertura de las importaciones impactan de lleno en la rentabilidad de las empresas argentinas. Esta combinación obliga a las compañías a moverse con rapidez para que la relación entre costos e ingresos resulte lo más previsible posible.
La incertidumbre y volatilidad en los negocios no terminó con el fin de la pandemia de Covid-19. Las empresas siguen enfrentando un entorno VUCA, sigla en inglés de Volatility (volatilidad), Uncertainty (incertidumbre), Complexity (complejidad) y Ambiguity (ambigüedad). Este concepto refleja la realidad cambiante y la dificultad para anticipar el comportamiento de las variables económicas que afectan a la gestión empresarial.
En este contexto vertiginoso, donde las reglas pueden alterarse a diario, surge la pregunta: ¿es posible aportar racionalidad y previsión a la administración de las empresas para mantenerlas competitivas y encaminadas hacia sus objetivos? La respuesta es afirmativa, siempre y cuando la información se administre de manera eficiente.
Contar con un conocimiento detallado de todas las variables de costo resulta esencial, en especial en operaciones de gran volumen, para decidir con agilidad y ajustar la estrategia ante cada movimiento del mercado.
El entorno VUCA refleja la realidad cambiante y la dificultad para anticipar el comportamiento de las variables económicas
Sorprende observar cómo muchas organizaciones de gran tamaño todavía dependen del Excel para la gestión de sus costos y presupuestos. En una economía tan dinámica, donde la cotización del dólar y otras variables clave pueden fluctuar de manera brusca, esta herramienta resulta insuficiente.
La llegada de Trump al gobierno y su política tarifaria agresiva sumaron un nuevo nivel de complejidad. Para una empresa productiva hoy es determinante acceder a información en tiempo real, conocer al detalle los componentes del costo -materiales, logística, salarios, energía y otros insumos- y comprender cómo se alteran según la plaza y el destino comercial: no es el mismo escenario para un producto ubicado en una góndola de CABA que el que se comercializa en Puerto Madryn.
A partir de la experiencia profesional en optimización de procesos financieros, el control granular de los costos resulta determinante para sostener e incluso mejorar la rentabilidad. Este nivel de información habilita decisiones ágiles y virajes precisos según lo vaya requiriendo el contexto.
¿Cuáles son las principales preocupaciones de los gerentes de Finanzas en este escenario?
Un informe de Accenture destaca que 82% de los altos directivos enfoca sus iniciativas de crecimiento en la reducción de costos. Dentro de las compañías recae en el CFO, o responsable financiero, el liderazgo de esta transformación.
El 82% de los altos directivos enfoca sus iniciativas de crecimiento en la reducción de costos (Accenture)
McKinsey, en la misma línea, plantea que estos ejecutivos deben asegurar el flujo de caja, redefinir la cartera de inversiones y, fundamentalmente, anticiparse a escenarios cambiantes.
La tecnología abre posibilidades inéditas. Hoy resulta viable simular infinitos escenarios futuros, lo que se vuelve esencial en contextos VUCA. Por ejemplo, calcular el costo final de un producto cambiando la cotización del dólar y ponderando el peso de sus insumos importados. Lograr este nivel de proyección de forma manual o con planillas tradicionales implica riesgos y altos costos.
En cambio, la automatización libera al equipo financiero y lo orienta hacia la generación de valor, el análisis de oportunidades y la elaboración de estrategias para el negocio, lejos de la elaboración constante de reportes que rápidamente pierden vigencia.
Actualmente el rol del CFO experimenta una transformación profunda y se vuelve figura clave: administra riesgos, amplía márgenes y busca maximizar la eficiencia operativa. En este proceso, la tecnología dejó de ser una opción para convertirse en requisito indispensable. Sin embargo, muchas empresas aún no adoptaron masivamente estas ventajas por ciertas resistencias culturales.
Postergar estos cambios implica asumir riesgos concretos, ya que la falta de actualización en la gestión financiera puede comprometer seriamente el futuro de la empresa. Ver el entorno VUCA solo como una amenaza implica perder de vista sus potencialidades. Adaptarse a este contexto puede ser una fuente genuina de ventajas competitivas. Quienes logran incorporar información precisa y moverse con rapidez aprovechan las oportunidades que surgen en escenarios inciertos.
El rol del CFO experimenta una transformación profunda y se vuelve figura clave: administra riesgos, amplía márgenes y busca maximizar la eficiencia operativa
El espíritu innovador, la capacidad de liderazgo y la toma de decisiones informadas se fortalecen en medio de la volatilidad, contribuyendo a consolidar una cultura organizacional más dinámica y resiliente.
Empresas argentinas y líderes de equipos tienen ante sí la responsabilidad de anticipar y responder a los cambios, transformando cada desafío en una oportunidad de crecimiento. La opción de adaptarse no debería postergarse. Las herramientas están disponibles y la velocidad de respuesta hará la diferencia.
El autor es co fundador y CEO de Gosys
