“El reto energético de Aguascalientes”

¿Qué haría una empresa que quiere instalarse en Aguascalientes si, después de tener lista su inversión, descubre que deberá esperar hasta tres años para contar con la energía necesaria para comenzar a producir?

Ese fue el tema central de un encuentro que sostuvimos con empresarios, especialistas y representantes de BYD y Huawei: cómo anticiparnos a una demanda energética que puede condicionar el desarrollo y crecimiento industrial de Aguascalientes.

Así conocimos una propuesta que merece analizarse con seriedad: el parque energéticamente habilitado. La idea parte de algo concreto: que una empresa no tenga que llegar primero y preguntar después si existe capacidad suficiente para operar.

En términos prácticos, el modelo busca que, desde su instalación, haya certidumbre sobre tres aspectos fundamentales: disponibilidad, continuidad y calidad de la energía. No se limita al suministro eléctrico; también puede incorporar otras fuentes de energía, acordes con las necesidades específicas de cada parque y de las empresas que se instalen en él.

Ahora bien, esta modalidad no significa sustituir a la Comisión Federal de Electricidad ni actuar al margen de la ley. Al contrario: cualquier alternativa tiene que construirse con certeza jurídica y viabilidad financiera dentro del marco regulatorio, reconociendo el papel estratégico de la CFE.

Bajo esa lógica, el modelo obliga a cambiar el orden de las preguntas.

Por eso, antes de dar por hecho que una nueva inversión encontrará en Aguascalientes las condiciones para desarrollarse, vale la pena revisar si la energía disponible acompaña realmente ese crecimiento. Una empresa puede tener capital, proyecto y voluntad de instalarse aquí, pero si la infraestructura energética no responde a tiempo, esa oportunidad puede diluirse.

Y las consecuencias alcanzan a toda la cadena productiva: se aplazan contrataciones, se frenan pedidos para proveedores y se posponen oportunidades para profesionistas.

Por el alcance de esas consecuencias, la energía deja de ser un asunto empresarial y se convierte en un factor de competitividad para Aguascalientes. Su importancia se entiende todavía mejor cuando observamos el peso que tiene la industria en el consumo eléctrico del estado.

Actualmente, este sector productivo concentra el 62% del suministro total de energía eléctrica en Aguascalientes y, de acuerdo con la Agencia de Energía del Estado, durante la próxima década se proyecta una demanda adicional de 400 megavatios.

Ese reto energético aparece en un momento en que la economía estatal ha perdido dinamismo. De acuerdo con el INEGI, Aguascalientes registra una caída promedio anual de 1.56% en su actividad económica durante los últimos tres años. Esto no es estancamiento, sino un franco retroceso.

Con este panorama y de cara a los próximos años, el desafío adquiere todavía mayor relevancia. La electromovilidad, los centros de datos y otros proyectos intensivos en tecnología demandan condiciones energéticas cada vez más específicas. Competir por esas inversiones exige conocer con anticipación qué capacidad existe y qué alternativas pueden desarrollarse dentro del marco vigente.

Frente a esas nuevas exigencias, la prosperidad compartida cobra un sentido muy concreto. Una inversión genera mayor impacto cuando encuentra condiciones para permanecer, crecer y vincularse con la economía local; así, sus beneficios pueden extenderse y mantenerse en el tiempo.

Esa misma realidad vuelve pertinente analizar alternativas como los parques energéticamente habilitados, no como una respuesta única, sino como parte de una temática que Aguascalientes no debería posponer.

Llegados a ese punto, la pregunta es: ¿vamos a medir nuestra capacidad para atraer inversiones por los anuncios que se hacen o por las condiciones reales que encuentran las empresas cuando llega el momento de empezar a producir?