México acelera la regulación de la IA y el sector legal enfrenta su brecha en gestión contractual

CIUDAD DE MÉXICO.- La inteligencia artificial está llevando la gestión contractual hacia una nueva etapa, pero el principal desafío para las empresas mexicanas ya no es decidir si utilizarla, sino establecer para qué, con qué información y bajo qué reglas.

En este contexto, LemonTech presentó en México su nueva solución CLM (Contract Lifecycle Management), una plataforma diseñada para administrar el ciclo completo de los contratos, desde la solicitud, creación y revisión hasta aprobación, firma, seguimiento, renovación y cumplimiento de obligaciones.

La plataforma incorpora LIA, la inteligencia artificial de LemonTech, para consultar contratos en lenguaje natural, identificar cláusulas, fechas y obligaciones, además de facilitar el acceso al conocimiento acumulado en los documentos.

“La transformación no empieza por comprar tecnología, sino por definir qué problema queremos resolver, cómo impacta nuestras métricas y cómo vamos a replantear la manera en que trabajamos”, señaló Juan Pablo Granda, director ejecutivo de LemonTech.

Destacó que más de la mitad de los despachos jurídicos y gerencias legales en México no tienen una herramienta de control y seguimiento de sus contratos.

La compañía plantea combinar las capacidades tradicionales de gestión contractual con una capa de IA contextual, con el objetivo de llevar la tecnología a casos de uso concretos y reducir riesgos asociados a respuestas sin suficiente contexto.

Durante el evento también se mostró el 1° Índice de Madurez Tecnológica en la Industria Legal en México por LemonTech, Kerma Partners y el Laboratorio de Derecho e IA (LabDerIA) de la Universidad Panamericana, el cual señala que más de la mitad de las organizaciones encuestadas aún no cuenta con software especializado para gestionar contratos.

El estudio identifica una brecha entre la relevancia estratégica de los contratos y las herramientas disponibles para administrarlos, en un momento en que la inteligencia artificial comienza a transformar el trabajo legal.

La discusión adquiere especial relevancia ante el avance de propuestas para regular la IA en México. El Senado ha trabajado en una iniciativa de Ley General para regular y promover el uso de esta tecnología, después de un proceso que involucró a 72 especialistas.

Además, la Cámara de Diputados contempla la regulación de la inteligencia artificial entre los temas de su agenda legislativa. Aún no existe una ley federal general de IA aprobada, pero el debate ya plantea obligaciones relacionadas con el uso responsable, los derechos humanos, la transparencia y la supervisión de estas herramientas.

Para las áreas legales, esta transformación también implica revisar qué información puede procesarse mediante IA y bajo qué controles. La discusión se suma a la nueva Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares, publicada en marzo de 2025, que refuerza la relevancia de establecer políticas internas para proteger información confidencial.

Los desafíos reales de la gestión contractual en México

El lanzamiento fue acompañado por un panel sobre los desafíos reales de la gestión contractual en México, integrado por Patricia Villa, socia de Kerma Partners; Christian Zinser, Principal, Litigation & Government, Enforcement de Baker McKenzie; y Marcela Calderón, Special Counsel de Von Wobeser & Sierra, junto con Juan Pablo Granda.

Uno de los principales retos identificados fue que las áreas legales todavía suelen ser consideradas un centro de costos, lo que dificulta justificar inversiones tecnológicas. Para Marcela Calderón, el desafío consiste en traducir la eficiencia jurídica a resultados que puedan entender otras áreas del negocio, mientras Patricia Villa destacó la necesidad de que los abogados distingan entre el tiempo dedicado al análisis jurídico y aquel destinado a tareas administrativas o de seguimiento.

Por su parte, Christian Zinser puso el foco en la importancia de conservar la trazabilidad y el conocimiento que se genera durante la vida de un contrato. La falta de seguimiento de versiones, obligaciones o decisiones puede hacer que información relevante se pierda antes de que llegue a convertirse en un conflicto. Desde esta perspectiva, una gestión contractual más estructurada permite que los equipos legales intervengan de manera preventiva y no únicamente cuando un problema ya escaló.

Granda señaló que los proveedores tecnológicos también tienen responsabilidad en este proceso: “Tenemos que ayudar a los equipos legales a definir sus indicadores antes y después de implementar una solución, para demostrar qué cambió y cuál fue el retorno de la inversión”.

El panel también abordó la trazabilidad contractual. Versiones dispersas, renovaciones que pasan inadvertidas, obligaciones sin seguimiento y documentos que no concentran el conocimiento acumulado pueden convertirse en riesgos financieros y operativos. En este sentido, la tecnología permite que los contratos dejen de ser documentos estáticos y se conviertan en una fuente de información para la toma de decisiones.

Para Granda, el siguiente paso para las áreas legales será combinar tecnología, gobierno de datos y métricas de negocio. “Lo que vale no es la hora, lo que vale es lo que puedo lograr con esa hora y con ese cerebro de ese abogado”, afirmó durante el encuentro, al plantear una evolución desde la medición del tiempo hacia el valor que el trabajo legal genera para las organizaciones.

Para Granda, el siguiente paso para las áreas legales será combinar tecnología, gobierno de datos y métricas de negocio para liberar tiempo de tareas operativas. “El valor del trabajo legal está tanto en las horas dedicadas, como en el expertise, la experiencia y el criterio del abogado para generar soluciones de mayor impacto”, puntualizó.
AM.MX/lm

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