El podcast de Ricardo Lorenzetti: las lecciones de liderazgo del Indio Solari Infobae

La muerte del Indio Solari provocó una movilización pocas veces vista en la Argentina reciente. Miles de personas salieron a las calles para despedir a quien durante décadas fue mucho más que un músico. En “Las lecciones de liderazgo del Indio Solari”, disponible en Infobae y Spotify, Ricardo Lorenzetti toma ese fenómeno como punto de partida para reflexionar sobre una pregunta más amplia: qué características tienen los liderazgos capaces de generar identificación, sentido y esperanza en el siglo XXI.

Antes de avanzar sobre esa discusión, Lorenzetti introduce una aclaración. “Esta muerte tiene una dimensión humana y familiar. Existe un dolor inconmensurable por la pérdida de un ser querido que merece respeto”, dice. Pero agrega que también existe “una dimensión social”, vinculada al sentimiento de pérdida que experimentaron quienes encontraron en la figura del Indio un referente capaz de atravesar generaciones. A partir de allí, propone analizar qué enseñanzas deja ese liderazgo en un contexto donde abundan las críticas a la política, la desconfianza institucional y la sensación de vacío.

Lorenzetti recuerda que tuvo oportunidad de conversar con Solari una vez, durante un recital en La Plata en 2005. “Me recibió con enorme generosidad y pudimos hablar sobre el sentido que él le daba a su recorrido artístico, a la música”, dice. Aquella conversación, explica, le dejó algunas impresiones sobre la manera en que el músico concebía su vínculo con el público y con sus propias ideas. “A partir de esa experiencia quiero detenerme en algunas cuestiones que desafían varias ideas instaladas sobre el liderazgo contemporáneo”.

Uno de los primeros lugares comunes que cuestiona es la idea de que los nuevos liderazgos deben estar necesariamente asociados a la juventud. “El Indio Solari tenía setenta y siete años y representaba ideas vinculadas al futuro, mientras que muchos dirigentes bastante más jóvenes representan ideas del pasado”, dice. Para Lorenzetti, la edad puede ser una circunstancia, pero no explica la capacidad de movilizar personas. Lo determinante es la conducta.

La coherencia aparece como uno de los atributos más escasos y más valorados del liderazgo. Lorenzetti dice que buena parte de la dirigencia contemporánea modifica posiciones, discursos e identidades con una velocidad que dificulta construir confianza duradera. Dice entonces que en el siglo XXI sigue influyendo Marx, aunque no necesariamente Carlos. Y concluye con una ironía de Groucho Marx que, según su mirada, describe buena parte de la época: “Estos son mis principios y si no le gustan, tengo otros”.

El segundo punto clave gira en torno al lenguaje. Lorenzetti dice que buena parte de la comunicación contemporánea se apoya en mensajes breves, consignas simples y fórmulas diseñadas para captar atención de manera inmediata. Las redes sociales, sostiene, reforzaron esa tendencia. Sin embargo, la obra de Los Redondos es todo lo contrario.

“Las letras de Los Redondos son complejas, requieren interpretación, son poéticas, simbólicas, exigen un esfuerzo intelectual del oyente”, señala. La pregunta que surge entonces es cómo una propuesta artística basada en la complejidad logró alcanzar semejante nivel de masividad. Para Lorenzetti, la respuesta cuestiona otro prejuicio muy extendido sobre las nuevas generaciones. “La enorme convocatoria que despertó esta obra demuestra que existe una gran cantidad de personas dispuestas a involucrarse con contenidos complejos”, dice.

Aparece allí la idea de La autonomía. Lorenzetti recuerda que el propio Indio explicó muchas veces que no buscaba transmitir una verdad cerrada ni ofrecer respuestas definitivas. “Ofrecía símbolos, imágenes, preguntas para que cada persona construyera su propia interpretación”, dice.

Para Lorenzetti, esa es una diferencia fundamental entre dos modelos de liderazgo. Por un lado, aquellos que consideran que las personas son fácilmente manipulables y necesitan recibir instrucciones precisas sobre qué pensar o cómo actuar. Por otro, quienes confían en la capacidad de cada individuo para construir su propio recorrido. “El líder propone un horizonte, pero deja espacio para que cada persona encuentre su propio camino”, dice.

Para Lorenzetti, esa actitud expresa una concepción profundamente humanista. “Implica reconocer que cada individuo tiene derecho a definir sus convicciones políticas, religiosas, culturales o personales”, dice. Es decir, la función del liderazgo no consiste en reemplazar la libertad individual sino en estimularla.

El episodio también cuestiona la supuesta desaparición de los grandes ideales colectivos. “Hay muchos ideales hoy que continúan movilizando a millones de personas”, afirma. La lucha ambiental, la igualdad de género, los derechos humanos o la lucha contra la discriminación aparecen como ejemplos de causas capaces de generar entusiasmo y compromiso social. El problema, para Lorenzetti, no es la ausencia de ideales sino la dificultad para encontrar liderazgos capaces de expresarlos. “Lo que falta muchas veces no son los ideales, sino los liderazgos capaces de proyectarlos hacia el futuro”, dice.

Hacia el cierre, Lorenzetti habla sobre el valor de la duda. “La duda es profundamente humana. Dudar implica reconocer la complejidad del mundo, implica aceptar que no tenemos todas las respuestas”, dice frente a una época atravesada por discursos categóricos y certezas absolutas.

Atribuye esta capacidad al propio Indio Solari: “muchas veces decía: ‘Yo no sé, la verdad no sé qué pensar’ o ‘no tengo mucho que decir sobre este tema’”, recuerda. Lejos de interpretar esas afirmaciones como una debilidad, las presenta como una forma de honestidad intelectual. “Quien cree tener respuestas simples para problemas extraordinariamente complejos probablemente no los haya comprendido del todo”, concluye.

La figura del Indio Solari permite, a lo largo del episodio, pensar los desafíos del liderazgo contemporáneo. La coherencia, la autonomía, la capacidad de inspirar ideales y la disposición a convivir con la duda son presentadas como cualidades cada vez más escasas, pero también cada vez más necesarias. En un tiempo marcado por la inmediatez y la simplificación, el fenómeno que rodeó al Indio parece sugerir que todavía existe una demanda por liderazgos capaces de ofrecer algo más que respuestas rápidas: una visión de futuro y una forma de construir sentido colectivo.

Todos los lunes a las 9, un nuevo episodio de El podcast de Ricardo Lorenzetti en Infobae y Spotify.