"PlayStation es sólo una caja de plástico sin contenido". El jefe de SIE definiría así su consola para explicar la estrategia de Sony en el sector de los videojuegos 3d Juegos

No es habitual que una empresa de tecnología defina uno de sus productos como un trozo de plástico vacío, pero esta es la definición que usaría Hideaki Nishino, CEO de Sony Interactive Entertainment, para describir las consolas PlayStation.
Al menos, así lo afirma Christian Svensson, vicepresidente de proyectos de contenido de terceros e iniciativas estratégicas de SIE, en una entrevista con The Game Business.
Pero las palabras del profesional no buscan herir a Sony y su negocio en el entorno gaming, sino que servirían para explicar que la estrategia del conglomerado nipón pasa por impulsar proyectos ajenos a PlayStation Studios con el objetivo de obtener contenidos de terceros para su dispositivo.
Estas declaraciones se han compartido en un marco muy concreto.
PlayStation, como muchas otras plataformas del sector del entretenimiento, ha recibido malas miradas por aplicar una comisión del 30% sobre todos los productos que se comercializan en PS Store.
Y, aunque muchos cuestionan este modelo de negocio, Svensson asegura que es imprescindible para apoyar equipos externos cuyos juegos pueden llegar a consolas PlayStation.
"Si miras la historia de PlayStation, desde el principio hemos sido un ecosistema muy centrado en desarrolladoras third-party", empieza Svensson al argumentar la lógica detrás del apoyo a compañías ajenas a PlayStation Studios.
"Si hablas con [Hideaki] Nishino [CEO de Sony Interactive Entertainment], quien tiene una trayectoria muy orientada al producto, te dirá: "PlayStation es sólo una caja de plástico sin contenido".
Y los desarrolladores third-party representan la mayor parte del contenido.
Así que es vital que sigamos apostando por ello, siendo ambiciosos y trayendo nuevas voces a la plataforma.
Si alguna vez dejamos de hacer eso, la industria dejará de crecer.
Como líder en la industria, tenemos la responsabilidad de seguir impulsando el crecimiento de toda la industria, no sólo de nuestro propio negocio".
En este sentido, PlayStation afirma que trabaja junto a 10.
000 desarrolladoras y distribuidoras; una práctica que se gestiona con cinco equipos internos de Sony que se dedican a mantener el contacto con los socios third-party, ofrecer dev kits, organizar iniciativas de marketing y financiar los proyectos más interesantes.
De hecho, parte de la entrevista de The Game Business gira alrededor de los trámites necesarios para llevar un juego a PlayStation y los criterios que sigue la compañía a la hora de seleccionar los títulos que se añaden a los catálogos de PS Plus.
No obstante, el grueso de la conversación se centra en la financiación externa y las apuestas que ha estado haciendo Sony en mercados como Asia o África.
La ambición de Hero Project y el rápido crecimiento de China y Corea del SurEn este sentido, Svensson profundiza en su objetivo de invertir en nuevas regiones a través de Hero Project.
Básicamente, se trata de un programa que descubre y ayuda a financiar videojuegos en China, India, África y Oriente Medio; una iniciativa que no se establece precisamente como un plan de ejecución rápida, pues dichos mercados están más vinculados al juego en PC y móviles que a las consolas.
"Debemos construir una comunidad de desarrolladores que tengan experiencia y comprendan lo que significa crear juegos para PlayStation", indica Svensson.
"Este es un proyecto a largo plazo.
No buscamos un beneficio comercial inmediato.
Esto se trata de impulsar el crecimiento de la comunidad de desarrolladores, y obtener contenido local que, con suerte, conecte con las audiencias locales, lo que ayuda a aumentar la comunidad de jugadores.
Y luego, ¿cómo podemos llevar voces regionales relevantes a nuestra audiencia global, masivamente comprometida? ¿Cómo exponemos esa audiencia global a temáticas y contenidos a los que quizás no tenían acceso antes?", continúa.
"Pero esas son visiones de 5 o más de 10 años para el crecimiento del ecosistema, tanto desde una perspectiva de la oferta como de los jugadores".
El miembro de Sony reconoce en la entrevista con The Game Business que hay mucho trabajo por hacer en India, África y Oriente Medio.
Sin embargo, también se ha quedado sorprendido con los resultados que han arrojado algunos estudios chinos y surcoreanos durante los últimos años.
"El ritmo al que veo que se mueven equipos en China y Corea del Sur es asombroso", señala.
"La escala y respuesta en su acercamiento, es algo que no estamos viendo necesariamente en algunos de nuestros equipos occidentales e incluso japoneses.
Es realmente impresionante.
El contenido que también llega de ahí es muy diferente de las cosas que hemos visto antes, al menos en PlayStation".
Y esto viene bien para el enfoque de Sony en lo que respecta a los proyectos que desea ver en sus plataformas.
A fin de cuentas, y siempre de acuerdo con las declaraciones de Svensson, "queremos ver juegos con visiones creativas fuertes y originales.
No hay un plan de géneros.
Eso no existe.
Queremos ver perspectivas y enfoques fuertes.
En el caso de las cosas que financiamos, también queremos asegurarnos de que exista una disciplina de producción adecuada.
Que cuenten con los recursos adecuados y que planifiquen sus equipos con criterio".
A su vez, y con todos los proyectos que ha estado viendo durante los últimos meses, Svensson aprovecha la entrevista para asegurar que los jugadores recibirán una miríada de títulos recomendables a lo largo de los próximos años.
Sin quitar hierro a los desafíos que encontrará PlayStation en lo que respecta a dispositivos disponibles para los usuarios, segmentos de audiencia y marketing, el miembro de Sony señala que "el año pasado fue increíble para los juegos.
Este año será incluso mejor.
El año que viene será aún mejor.
La trayectoria de contenido es increíblemente positiva.
Y nosotros, como industria, deberíamos ser súper optimistas sobre nuestro futuro a pesar de las dificultades".
En 3D Juegos Tras subir la PS5 a 650 euros, la comunidad no se fía de Sony después de que su CEO haya dicho que no planea otra subida de precio de la consola Ahora bien, esto último hará que más de un jugador dude de las palabras de Svensson.
La industria de los videojuegos ha estado viendo despidos a mansalva, cierres de estudios y cancelaciones de proyectos avanzados.
La misma PlayStation ha sido noticia este mismo 2026 por bajar la persiana de Bluepoint Games y Dark Outlaw Games; lo que ha venido seguido de otra subida de precio de PS5.
De hecho, hay tanta incertidumbre por el futuro que la compañía nipona no sabe qué hacer con PS6 y el presidente de Sony ha valorado de todo, hasta cambios en el modelo de negocio.
De este modo, terminaremos de comprobar la viabilidad de los planes de PlayStation cuando veamos sus resultados de aquí a unos años.
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El jefe de SIE definiría así su consola para explicar la estrategia de Sony en el sector de los videojuegos fue publicada originalmente en 3DJuegos por Brenda Giacconi .