Seis principios que ayudan a las startups a sobrevivir la crisis mientras otras caen”. Mas Cipolleti
Las opiniones expresadas por los contribuyentes de Entrepreneur son propias.
Puntos importantes
- Por qué las crisis del mercado revelan debilidades ocultas en las empresas emergentes en sus primeras etapas y obligan a los fundadores a repensar cómo operan, gastan y crecen.
- El cambio de mentalidad práctico que los fundadores pueden utilizar para tomar decisiones más inteligentes bajo presión. y posicionar a sus empresas para emerger más fuertes a medida que la situación mejore.
Cuando el mercado está ajustado, la publicidad deja de funcionar. En una recesión, las nuevas empresas no fracasan porque sus fundadores carezcan de ambición. Pero fracasó porque fallaron la disciplina, el enfoque y la ejecución del efectivo. He visto empresas que tienden a colapsar no por una mala idea. Pero de gastar con pruebas Empleo antes que ingresos y recaudación de fondos antes de endeudarse
Disminuir la velocidad recompensa otro manual de estrategias: ser económico. Mantener la flexibilidad y tomar decisiones que amplíen la pista sin afectar la viabilidad a largo plazo. Aquí hay seis principios que los fundadores pueden utilizar para sobrevivir en mercados difíciles y emerger más fuertes.
¿Por qué las crisis son tan duras para las startups?
Las crisis del mercado ponen a prueba todas las suposiciones que hace una startup. Los clientes dudan, los ciclos de ventas se prolongan. Y los inversores retrocedieron. Para empresas en etapa inicial sin ingresos predecibles, este cambio puede ocurrir.
Lo que más cambia no es la demanda. Pero es una aceptación de la incertidumbre. Los clientes quieren pruebas, no promesas. Los inversores quieren tracción, no visión. Y los fundadores deben reemplazar el optimismo por precisión.
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Trate el dinero en efectivo como si fuera oxígeno.
El flujo de caja, no la visión, es lo que mantiene a las startups en marcha. Empiece por identificar qué impulsa directamente los ingresos o la retención de clientes. Luego corte otras cosas, detenga temporalmente las herramientas que deberían estar allí. Negociar nuevos contratos con proveedores y cuestionar cada gasto recurrente
Regla general: si no le ayuda a adquirir, retener o atender mejor a los clientes este trimestre. Se considera una responsabilidad.
Úselo con suficiente inclinación para girar.
La desaceleración castiga la lentitud en la toma de decisiones. Los equipos pequeños con una propiedad clara pueden probar, aprender y adaptarse más rápido que las organizaciones por niveles.
Envíe MVP, valide rápidamente las suposiciones y resista la creación excesiva. La velocidad no se trata de hacer más trabajo. Pero se trata de eliminar la fricción.
Utilice IA y habilidades flexibles para mantener las cosas livianas.
Las herramientas de inteligencia artificial ahora están reemplazando tareas que antes requerían un equipo completo. Desde contenido y análisis hasta atención al cliente y operaciones. Únase a autónomos y contratistas para obtener acceso a experiencia sin compromiso a largo plazo.
La ventaja no es sólo el costo. Pero es la capacidad de adaptarse. Puede aumentar o reducir su esfuerzo sin dañar su tasa metabólica.
Trabaja cada día durante más tiempo del que te sientas cómodo.
Romper demasiado pronto añade una presión innecesaria. Si su startup no genera ingresos confiables, su trabajo es su primer inversor.
La estabilidad compra mejores decisiones. Crea atracción las noches y los fines de semana. Comprueba tus necesidades. Luego dalo todo cuando se trata de negocios. (no emocional) crea rectitud
Crear junto con los creyentes, no solo con los empleados
Las startups más sólidas durante la Depresión fueron creadas por personas alineadas con una misión, no con un sueldo. Cofundador, mentor y colaborador inicial. Creer en los resultados crea una durabilidad que el dinero no puede comprar.
Ajuste sus expectativas desde el principio. Documente la igualdad, los roles y los hitos. Confíe en el complejo (o erosione) rápidamente.
Retrase la financiación hasta que tenga apalancamiento.
Aumento de la flexibilidad en el comercio demasiado rápido para los fondos estimulación del enfoque Pasión por los clientes y disciplina
El mejor momento para subir no es cuando estás desesperado. Pero es cuando tu negocio ya está operativo y el capital acelera lo que ya está comprobado.
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Pensamientos finales
Las recesiones eliminan el ruido. Revelan qué startups se construyeron desde cero y basándose en el impulso.
Si puedes construir algo sostenible ahora –en condiciones favorables– no sólo sobrevivirás a la recuperación, sino que la dominarás.
Puntos importantes
- Por qué las crisis del mercado revelan debilidades ocultas en las empresas emergentes en sus primeras etapas y obligan a los fundadores a repensar cómo operan, gastan y crecen.
- El cambio de mentalidad práctico que los fundadores pueden utilizar para tomar decisiones más inteligentes bajo presión. y posicionar a sus empresas para emerger más fuertes a medida que la situación mejore.
Cuando el mercado está ajustado, la publicidad deja de funcionar. En una recesión, las nuevas empresas no fracasan porque sus fundadores carezcan de ambición. Pero fracasó porque fallaron la disciplina, el enfoque y la ejecución del efectivo. He visto empresas que tienden a colapsar no por una mala idea. Pero de gastar con prueba Empleo antes que ingresos y recaudación de fondos antes de endeudarse
Disminuir la velocidad recompensa otro manual de estrategias: ser económico. Mantener la flexibilidad y tomar decisiones que amplíen la pista sin afectar la viabilidad a largo plazo. Aquí hay seis principios que los fundadores pueden utilizar para sobrevivir en mercados difíciles y emerger más fuertes.
