La economía británica se ha contraído un 28% desde 2020 Mas Cipolleti

La economía nocturna de Gran Bretaña se ha contraído un 28% desde marzo de 2020, según mostraron nuevos datos de la industria, en medio de advertencias de que los clubes nocturnos están al borde del abismo por el aumento de los costos y los cambios en los hábitos de los consumidores. Michael Kell, director ejecutivo de la NTIA, dice que hay “una ira cada vez mayor” entre los operadores, que se sienten “sistemáticamente exprimidos”. el dice base de datos“Solo puedo ver que las cosas empeoran antes de mejorar”.

La NTIA advirtió anteriormente que los clubes nocturnos podrían extinguirse en 2029.

Datos recientes del Night Time Economy Market Monitor, publicado por el organismo comercial y CGA por NIQ, revelaron que las presiones que enfrentan los clubes nocturnos continúan aumentando: el negocio nocturno se ha reducido un 4,6% en los últimos 12 meses y un 28% desde 2020.

matar dice bebidas un trabajo Existe un sentimiento de “anticipación nerviosa” entre quienes trabajan hasta altas horas de la noche antes del Presupuesto, junto con un “claro entendimiento de que no habrá nada en el Presupuesto para hotelería”.

“Creciente ira”

Dijo que a esto se suma una “creciente frustración e ira” que probablemente surgirá una vez que el canciller haga su declaración. Kell añadió que los operadores están cada vez más preocupados por las sugerencias de que el gobierno podría considerar aumentar los impuestos, lo que podría afectar aún más al sector empresarial nocturno.

“No podemos gravar nuestro camino hacia el crecimiento”, explicó. “La confianza en el gobierno está disminuyendo. Hay algunas preocupaciones reales sobre cómo será el futuro. Dada la contracción de la economía a última hora de la noche, sólo puedo ver que la situación empeorará antes de mejorar”.

Los líderes de la industria dicen que los hallazgos resaltan el impacto acumulativo de años de estrés financiero junto con presiones regulatorias y ambientales, cuestiones que, según dicen, deben abordarse en el próximo presupuesto del gobierno el 26 de noviembre.

Kell añadió que las políticas gubernamentales habían suprimido una parte vital de la vida cultural y social de Gran Bretaña “durante demasiado tiempo”. Si bien la economía nocturna es un motor de empleo, turismo y vitalidad comunitaria, está “sistémicamente siendo exprimida”, dijo.

Según Keil, los altos costos, las preocupaciones por la seguridad y el transporte nocturno poco confiable crean barreras al gasto y provocan el cierre de locales. “El Presupuesto es una oportunidad para revertir esta tendencia y reconocer el sector nocturno como una auténtica potencia cultural y económica”, afirmó. base de datos Esto es poco probable.

Cambiando hábitos

Los datos del CGA RSM Hospitality Business Tracker también indican que los patrones de gasto están cambiando. Mientras que los pubs que sirven bebidas experimentaron un modesto crecimiento interanual de las ventas del 2,5% en septiembre, los pubs, que normalmente dependen del comercio nocturno, registraron una caída del 6,8%.

El gasto a primera hora de la tarde ahora supera las horas pico tradicionales. El período de 17:00 a 19:00 horas ha superado al de 19:00 a 22:00 horas como el período de negociación más rentable para los establecimientos hoteleros.

Las preocupaciones sobre la seguridad personal y el transporte público nocturno limitado contribuyen a esta tendencia, dice la NTIA. Una cuarta parte de los visitantes nocturnos ahora toman consideraciones de seguridad al planificar una salida nocturna, mientras que el 28% considera opciones de transporte, lo que deja a muchos lugares notablemente más tranquilos después de la medianoche.

hablando con base de datos“El mensaje clave para el éxito es ser multifacético, versátil y adaptarse al mercado actual, porque está evolucionando”, añadió Keil.

Sector dividido

Si bien la economía nocturna continúa contrayéndose, el panorama para la economía nocturna en general es más positivo. El número de locales con licencia que operan principalmente antes de la medianoche aumentó un 0,9% interanual hasta septiembre y ahora está sólo un 7,4% por debajo de los niveles prepandémicos.

Los operadores independientes parecen ser los más afectados por la crisis. Desde marzo de 2020, los locales nocturnos gestionados de forma independiente han caído más del 30%, en comparación con una caída del 14,5% entre los grupos hoteleros más grandes que han podido soportar mejor alquileres, salarios, facturas de energía y tarifas de licencia.

La investigación también sugiere que el ritmo de disminución varía en todo el Reino Unido. Los pubs obtuvieron mejores resultados que los clubes nocturnos, mientras que las ciudades del norte y Escocia lograron retener una mayor proporción de locales anteriores a Covid que Londres.

Pensando en el futuro

Robin Pullan, CGA de NIQ Senior Advisor, dijo que estas cifras son evidencia de las presiones que enfrentan las empresas nocturnas. “Si bien muchos respondieron bien a los cambios y desafíos sísmicos, a otros, especialmente a los operadores más pequeños, les resultó imposible recuperarse del Covid y sus réplicas”, dijo.

“Los consumidores siguen deseosos de salir, y la demanda de experiencias hoteleras está cambiando en lugar de colapsar. El comercio de Navidad y Año Nuevo traerá un impulso muy necesario, pero es probable que veamos más cierres en 2026 a menos que la economía nocturna obtenga el apoyo que merece del gobierno central y local”.

No son sólo los negocios nocturnos los que están sufriendo, sino el sector hotelero en su conjunto, que está lidiando con dificultades de personal, cargas impositivas y crecientes presiones de costos. En el período anterior al presupuesto 345 empresas hoteleras líderes pidieron apoyo al gobierno del Reino Unido en una carta abierta al Canciller. Tras las críticas de que el último presupuesto fue “inmediato, focalizado y socialmente reaccionario”.

Según el organismo comercial UKHospitality, el último presupuesto ha dejado al sector “gravado”, con empresas obligadas a cerrar, más de 80.000 puestos de trabajo perdidos en el sector, menores oportunidades para los jóvenes y mayores precios para los consumidores. Las empresas, que incluyen a Greene King, Stonegate Group y Fuller’s, están pidiendo medidas que incluyan recortes de tarifas comerciales, cambios en las NIC y un recorte del IVA.

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