Comenzar comienza el primer día, y es un líder, no RRHH. Mas Cipolleti

La investigación muestra que 70% de los nuevos empleados Decide si el trabajo es apropiado dentro de su primer mes o no, un total de 29% dentro de la primera semana. Sin embargo, este asunto, las discusiones sobre la recopilación de empleados en muchas empresas son demasiado tarde.

Por lo general, comienza después de que las personas han sido liberadas y se considera en ese momento. El Departamento de Recursos Humanos puede intervenir para tratar las preocupaciones y proponer la propuesta previamente pasada por alto. Pero entonces fue el último esfuerzo.

Estas acciones retrasadas tienen su lugar. Pero la decisión de quedarse o partir fue conducida por el líder todos los días. El personal se quedará cuando sean buenos cuando son contratados para unirse al equipo cuando confíen en la voz y la estabilidad del líder, y cuando la compañía dice que coinciden con lo que viven.

Notar que 70% De las fluctuaciones en la participación del equipo, que determinó la experiencia del personal del gerente, sin embargo, a menudo el liderazgo, la cultura y el almacenamiento es el deber del departamento de recursos humanos en lugar del propietario del fideicomiso.

Pero si desea un equipo que la gente quiera quedarse, el liderazgo debe crearlo todos los días desde el primer empleo.

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¿Por qué la empresa está equivocada?

Trabajo con innumerables líderes que quieren crear un gran equipo. Pero querer eso y saber cómo hacerlo son dos cosas diferentes. La mayoría de nosotros nunca hemos enseñado cómo crear un entorno que la gente elija vivir y trabajar mejor. A menudo, podemos pensarlo inmediatamente después de la prueba y el error durante muchos años.

Y lo que, al final, la forma de esa experiencia no es un programa cultural formal, es una señal en la vida cotidiana que envió el líder. Quienquiera que elijan contratar una forma de crear un equipo y la forma en que responden cuando las cosas son mejores y más importantes cuando no lo hacen.

Este es el indicador que las personas observan mientras les dicen a qué le da importancia a la compañía y pueden verse creciendo aquí o no.

Tomé muchos años formatear para ver qué hábitos de liderazgo que mejoran el almacenamiento. En particular, cinco personas están conmigo, una práctica práctica. Ellos también pueden ayudarte.

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Práctica 1: Su método de empleo determina quién es.

El empleo aún requiere fuertes habilidades técnicas, que es la parte más fácil de medir. Pero no es una falta de habilidades que expulsan a las personas por la puerta. Es adecuado para roles o cultura.

Cuando los empleados salen, a menudo explican que el trabajo no es lo que esperan o no pueden ver el futuro por sí mismos. Estas cosas son errores de contratación, no problemas efectivos. La persona que ve el significado en la dirección de la empresa por última vez y siente que el equipo es un lugar donde puede crecer. Las habilidades pueden abrir la puerta. Pero el acuerdo y la motivación hacen que la gente se quede

Práctica 2: El método que establece el equipo determina cómo funciona.

Cada nuevo empleo cambia el equipo que ya tiene. Empleo incorrecto, incluso las personas calificadas pueden reducir la confianza y dificultar el trabajo juntos.

Se puede levantar un empleo fuerte utilizando el equilibrio y la energía. La diferencia no se puede ver el primer día. Pero con el tiempo, muestra cómo el equipo de comunicación y operación es por eso que antes del empleo es el control principal del estado del equipo y pregunta si esta persona fortalecerá o evitará su ritmo o no.

Práctica 3: Lo que permites que se convierta en una cultura.

La cultura está determinada por lo que recompensa y soportas, no lo que dices. Puedes hablar sobre trabajar juntos de la manera que quieras. Pero si el gerente otorga a cada héroe el premio y es resistente al comportamiento tranquilo, esa es su cultura

Puede combinar la “innovación” en su valor, pero si las personas son castigadas debido a un pequeño fracaso, o si los líderes soportan el riesgo interminable de la verdadera cultura es el miedo. Si quieres crear una cultura que sea digna de ser honesto con lo que recompensas y lo que dejas que se deslice.

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Práctica 4: El interés es un líder para impulsar el almacenamiento.

Cuando la empresa crece, la distancia entre los líderes y el resto de la organización crecerá con ellos. Si no cierra esa brecha con la intención, la confianza comenzará a desvanecerse, sin importar cuán fuerte sea su cultura.

No posicionará con las notas o cada mano. Lo importante es la señal de que pasa tiempo y cómo aparece cuando se presión a alta presión.

Las personas observaban de cerca el momento de la incertidumbre y cuando eran los líderes, descubrieron que no coincidían con lo que prometían.

La cultura está menos organizada, de cerca y más por la actuación intencional. Flota cuando el líder se detiene de una manera que hace que las personas se conecten con la misión y otra.

Entrenamiento 5: Tu entorno de energía

Una cosa que pasé muchos años para admirar es tu energía. Contacto como líder. Lo que predijo a través del tono, el interés, el lenguaje y el comportamiento demuestran directamente que las personas a su alrededor sienten y muestran.

Calma, confianza, mientras que la energía está inquieta rápidamente. La persona que llevó su cultura es la mejor, a menudo siente la primera persona. Recogieron tu voz y sus reacciones influyeron en el resto del equipo. Cuando sientan el equilibrio y la claridad, lo expandirán.

Por lo tanto, antes de entrar en la habitación, decida cómo quiere que las personas sientan y traigan energía con usted. Su voz es tan importante como su decisión durante el tiempo de cambio o presión. Cuando las personas se sienten seguras de ti, lo encuentran en sí mismas y dan lo mejor.

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El almacenamiento se recibirá o se perderá como líder.

Las ventajas y las políticas de recursos humanos tienen un papel, pero no pueden compensar un líder débil. El almacenamiento se creó en el trabajo diario del líder, incluidas las personas que contrataron lo que recompensaron, parecían y el tono que habían establecido.

Si necesita un equipo de personas que desean quedarse, traerlos de una manera que haga que la selección sea natural