Inteligencia artificial ya ha redefinido cómo las empresas innovan, comercializan y sirven a sus clientes. Desde la optimización de la cadena de suministro hasta la atención médica personalizada, los efectos transformadores de la IA son evidentes en casi todas las industrias. Pero en el mundo de las finanzas corporativas, una disciplina a menudo se percibe como conservadora y lenta para adaptarse. AI está provocando un cambio especialmente profundo.
DRIVETRAIN, una plataforma de planificación comercial nativa de AI, acaba de lanzar su Estado de AI en FP&A Informe, una analización basada en datos sobre cómo los equipos de planificación y análisis financiero (FP&A) están adoptando inteligencia artificial. Basado en ideas de 258 profesionales de finanzas, el informe pinta una imagen de una función en una encrucijada: entusiasta sobre el potencial de la IA pero aún luchando por traducir la experimentación en una transformación significativa.
El surgimiento del equipo financiero habilitado para la AI
Según el informe, el 79% de los equipos de FP&A ya están utilizando herramientas de IA. Sin embargo, la mayoría de las implementaciones se limitan a lo que la transmisión llama “victorias rápidas”, que incluye la automatización de Excel, el formato de informes y otras eficiencias a nivel de superficie. La interrupción más profunda radica en las tendencias de contratación.
Los líderes financieros ahora están priorizando roles como analistas de IA y expertos en sistemas de IA, lo que indica un futuro en el que el talento técnico se vuelve tan crítico como la experiencia en contabilidad. “Por primera vez en décadas, las nuevas contrataciones de finanzas más críticas no tendrán antecedentes financieros: tendrán habilidades técnicas que apenas existieron cuando los CFO de hoy comenzaran sus carreras”, señala Alok Goel, CEO y cofundador de DrivTrain.
Esta evolución refleja las tendencias en todas las industrias. Así como los científicos de datos se han vuelto indispensables en la atención médica, logística y minorista, las finanzas están desarrollando su propio cuadro de especialistas en IA que pueden construir, interpretar y supervisar sistemas inteligentes.
Gobernanza y habilidades: el talón de AIS de AI en finanzas
A pesar del alto optimismo (el 90% de los profesionales de finanzas expresan confianza en la IA, los hallazgos del drivetrain revelan brechas inquietantes. El sesenta y cinco por ciento de los encuestados informaron gastar menos de cinco horas el mes pasado aprendió a usar herramientas de IA, y solo el 28% de las empresas tienen políticas formales de IA.
Estas figuras hacen eco de patrones de la industria más amplios. Las organizaciones se apresuran a adoptar una IA generativa
Plataformas como ChatGPT o Google Gemini (que representan el 93% del uso en finanzas), pero lentamente para invertir en gobernanza estructurada o la mejora de los empleados. El resultado: ganancias de eficiencia sin resiliencia estratégica a largo plazo.
Más allá de la exageración: los casos de uso que impulsan el valor real
Blog reciente de DrivTrain, 5 casos generativos de uso de IA en finanzas para adoptar ahoradestaca donde los equipos financieros pueden ir más allá de la experimentación y generar un valor comercial significativo. Algunas de las aplicaciones más prometedoras incluyen:
Automatización narrativa: Convertir las finanzas sin procesar en comentarios listos para la Junta.
Mejora del pronóstico: Uso de AI para enriquecer modelos predictivos con señales de mercado en tiempo real.
Reconciliación de datos: Reducir drásticamente las horas dedicadas a perseguir errores en sistemas fragmentados.
Estos casos de uso demuestran que la IA no se trata solo de trabajar más rápido, sino que se trata de trabajar más inteligente, dar a los líderes financieros la capacidad de enfocarse en la estrategia prospectiva en lugar de la limpieza manual.
Un llamado a la acción para los líderes financieros
El Estado de AI en FP&A El informe sirve como un punto de referencia y una llamada de atención. La experimentación es generalizada, pero la verdadera transformación sigue siendo rara. Para los líderes financieros, el mensaje es claro: AI no reemplazará a los equipos de finanzas, pero redefinirá qué habilidades, estructuras y herramientas que necesitan para prosperar.
Las empresas que adoptan la gobernanza, invierten en plataformas nativas de AI y la creación de sus equipos estarán mejor posicionadas para capturar la promesa completa de la IA. Aquellos que no corren el riesgo de quedarse atrás a medida que la función financiera evoluciona de crujiente a navegador estratégico de la era de la IA.
El informe completo de DRIVETRAIN se puede descargar aquí: Estado de AI en el informe de FP & A | Transmisión.
