El millonario regalo de Steve Jobs a su secretaria para solucionar sus llegadas tarde: un auto de lujo Infobae
Una de las historias más ilustrativas del carácter de Steve Jobs quedó registrada en el testimonio de Ron Givens, exdirector de calidad de Apple, quien recordó para Wral News cómo Jobs respondió cuando su secretaria llegó tarde debido a que su coche no arrancaba. En lugar de reprenderla, el magnate escuchó su explicación y, ese mismo día, le entregó las llaves de un Jaguar nuevo.
“La gente le tenía miedo. Pero esa misma tarde, Jobs entró en su oficina, le arrojó un juego de llaves de un Jaguar nuevo y le dijo: ‘Toma, nunca más llegues tarde’. Siempre hacía cosas así, sorprendiendo a la gente”, contó Givens.
En otro momento de la entrevista, el exdirector comentó que Jobs tenía la capacidad de hacer cosas sorprendentes para mantener a su equipo enfocado en los objetivos de Apple. “Era madre soltera y una buena secretaria”, agregó.
Este episodio muestra otro matiz de su liderazgo: la disposición a tomar medidas excepcionales para eliminar barreras logísticas y asegurar que la excelencia no solo fuera una exigencia, sino también una posibilidad real. El gesto trascendía lo material; reflejaba el entendimiento de que el apoyo adecuado puede multiplicar el rendimiento individual y colectivo.
La pregunta que siempre hacía Steve Jobs para iniciar una reunión
Givens señaló que Jobs tenía la costumbre de iniciar las reuniones preguntando directamente: “¿qué piensas?”. Esta práctica buscaba garantizar que cada miembro del equipo se sintiera escuchado y pudiera aportar ideas, permitiendo así que el potencial intelectual de la plantilla se canalizara hacia la innovación.
La gestión de Jobs no se reducía a imponer autoridad, sino que apuntaba a empoderar a sus empleados y motivarlos constantemente. Su capacidad para mezclar rigor y creatividad, junto con un compromiso genuino con el desarrollo de sus equipos, convirtió a Apple en un entorno donde se alentaba tanto la productividad como el crecimiento personal.
Esta visión pragmática y humana del liderazgo dejó una impronta en la cultura organizacional de la compañía.
Experiencias en Apple: lo que contaban quienes trabajaron junto a Jobs
La cultura laboral en Apple bajo la dirección de Steve Jobs se caracterizaba por un ambiente de alta exigencia y evaluaciones constantes. Los empleados sabían que, en cualquier momento, podían ser puestos a prueba en situaciones inesperadas que demandaban sinceridad y convicción en sus respuestas. Este enfoque fue una de las marcas más reconocidas del estilo de gestión de Jobs, que creía en la importancia de rodearse de personas que no solo fueran capaces, sino también auténticas y directas.
Guy Kawasaki, quien ocupó un cargo relevante en Apple durante seis años, compartió una vivencia que resume esa filosofía. En una ocasión, Jobs irrumpió en su oficina acompañado de un desconocido y le preguntó de manera directa por su opinión sobre la empresa Knoware. Kawasaki no dudó en ser honesto, calificando sus productos como “mediocres, aburridos y simples”, y subrayando que la compañía no era estratégica para Apple.
Entonces Jobs le presentó al visitante: era el CEO de Knoware, Archie McGill. Kawasaki relató en una columna para CNBC que, en retrospectiva, ser sincero fue clave para su permanencia en la empresa, ya que una respuesta evasiva habría significado su despido inmediato.
El relato de Kawasaki ilustra la forma en que Jobs abordaba el liderazgo y la gestión del talento: buscaba lealtad, valentía y claridad, incluso en circunstancias complicadas.
Otros testimonios coinciden en que Jobs aprovechaba cualquier oportunidad, incluso un encuentro casual en el ascensor, para interrogar a los empleados sobre su trabajo. Versiones recogidas por Business Insider mencionan que un becario que no supo justificar claramente su función en la empresa quedó fuera poco tiempo después. El entorno en Apple, bajo la tutela de Jobs, implicaba vivir en un estado de constante autodemanda y honestidad profesional.
