Visión y estrategia: el papel del liderazgo en el crecimiento minero Expansión

Una mina no se sostiene únicamente con maquinaria, geología y capital. Tampoco es suficiente con una buena cotización de los minerales. Lo que, en realidad, marca la diferencia y separa a las empresas resilientes de las que se desploman es el liderazgo.

Hoy, el verdadero recurso estratégico del sector no es el litio ni el cobre, sino la capacidad de liderar para convertir la incertidumbre en dirección, la presión en oportunidad y el descontento social en legitimidad. Estamos frente a un punto de quiebre. La minería vive tiempos de alta demanda, impulsada por la transición energética, que requiere metales como el litio, el cobre o el níquel. Además, enfrenta marcos regulatorios exigentes, una sociedad más informada y presiones ambientales. Muchos apuestan por la tecnología y la inversión como salida e invierten en automatización e inteligencia artificial que, aunque necesarias, no son suficientes. Hay empresas que destinan millones en maquinaria de última generación, pero siguen operando bajo una lógica vertical y autoritaria. Hay proyectos técnicamente sólidos que fracasan por conflictos sociales mal gestionados. Hay operaciones rentables que colapsan por falta de cultura organizacional o por no anticipar riesgos sistémicos. En todos estos casos, el punto de quiebre no es técnico ni financiero, es estratégico. El liderazgo ya no puede limitarse a la operación. También debe evolucionar hacia un enfoque estratégico, con visión global y preocupación por las comunidades en donde se desarrolla. ¿Qué implica esto en la práctica? Capacidad de anticipación: Un líder estratégico identifica señales, interpreta tendencias globales y actúa antes de que estalle la crisis. No espera el cambio, lo prevé. Sostenibilidad como ventaja competitiva: Este líder entiende que los criterios ESG son diferenciadores valiosos, integra principios de circularidad, reduce huella ambiental, promueve el empleo digno y utiliza métricas robustas para medir impacto. Cultura organizacional sólida: El líder apuesta por la innovación, la ética y el aprendizaje. Promueve equipos mixtos, escucha activa y bienestar emocional. Capacidad de transformación: Se requiere planear a largo plazo, alinear objetivos con propósito, articular equipos multidisciplinarios y comunicar. No se trata solo de “ponerse las botas en la mina”, sino de saber cuándo hay que explorar el terreno y cuándo levantar la vista para redefinir la ruta. El ambiente en este sector es desafiante no solo por su geografía, sino por las constantes tensiones sociales y reputacionales. Liderar bajo estas condiciones requiere temple, pero también inteligencia. El líder estratégico transforma desafíos en oportunidades: Frente a conflictos sociales abre el diálogo, escucha y construye soluciones. Ante nuevas regulaciones adapta procesos, propone y colabora. Cuando detecta brechas internas no esconde las cifras, invierte en desarrollo humano y fortalece mecanismos de mejora. Si existe incertidumbre redobla el análisis, activa alianzas y diversifica estrategias.

¿Estamos formando líderes con visión estratégica o seguimos promoviendo gerentes de vieja escuela, centrados en la productividad inmediata y el control jerárquico? ¿Contamos con mecanismos para identificar y desarrollar liderazgo transformacional y estratégico o seguimos premiando solo la obediencia y la productividad a cualquier costo? El nuevo liderazgo minero no sucederá por generación espontánea; se descubre, se desarrolla y se transforma con inteligencia. Hoy, más que ejecutar, anticipar es necesario ser firmes, pero empáticos. Técnicos, sí, pero ante todo humanos. Solo así dejaremos de escarbar en busca del fondo para, por fin, comenzar a edificar el futuro. _____ Nota del editor: Zulma Herrera es CEO de Mynotauro Co. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión