Nearshoring en Mxico, una oportunidad que caduca en 5 aos: Index Milenio

Actualmente el nearshoring en Mxico ya no es una cuestin de reducir los costosde operacin y produccin, ahora lo es el tiempo.
De acuerdo con Luis Manuel Hernndez, presidente del Consejo Nacional de la industria Maquiladora y Manufacturera de Exportacin (Index), el proceso del nearshoring es un desarrollo que estima no durar mucho tiempo, ?durar cinco aos ms o menos en lo que las empresas se reubican y se genera un nuevo orden econmico en el mundo?.
?Nos estamos yendo un poquito ms all del costo, lo que vemos nosotros de poder regionalizar, poder generar proveedura dentro del pas es un factor tiempo?, coment durante su participacin en el podcast de Norte Econmico de Banorte.
Adems, destac que si Mxico sustituye 5 por ciento de la manufactura que China exporta Estados Unidos, el producto interno vruto (PIB) nacional podra crecer 2 por ciento.
Seal que Taiwn, Vietnam, Singapur y la India son los mercados donde Mxico tiene ms oportunidad de sustitucin, ?son las competencias directas que tenemos?.
?Esos son los mercados donde podemos sustituir y donde es ms fcil para nosotros y rpido entrar porque tenemos la vocacin, tenemos la experiencia, la gente tenemos los permisos y entendemos los tratados que estn en medio y que se pueden utilizar para sacarle mejor provecho?, explic.
Explic que para lograr ese crecimiento se deben encontrar las industrias claves donde se puede generar sustitucin, en dondedestac a la automotriz y de autoparte.
Pero tambin la industria encargada de la produccin de calentadores de agua y aires acondicionados, as como la manufactura de maquinaria, muebles yla textil.
Por su parte, Sergio Prez,director ejecutivo deStrategic Business IntelligencedeNewmark, explic que antes el sector industrial estaba muy sectorizado, por ejemplo, en Quertaro el tema aeroespacial o en Guanajuato el automotriz, ?hoy es tanta la demanda que estamos registrando la pulverizacin de sectores a nivel nacional muy fuerte, hay mercados como Ciudad de Mxico, Tijuana o Ciudad Jurez con vacancias mnimas, prcticamente cero?.
Qu necesita Mxico para aprovechar el nearshoring?Luis Manuel detall que lo primero que debe hacer el pas para poder aprovechar tales oportunidades es dejar de subir a paneles de controversia para seguir generando inversin, as como mitigar cualquier cuello de botella en el sector energtico, as como una mejora en el estado de derecho.
Ante eso, Sergio Prez coment: ?el tema elctrico y energtico, si bien es una ventaja de Mxico, tomando en cuenta la situacin en Europa y sur de Estados Unidos, sin duda es un cuello de botella que frenael avance en temas de sustitucin de energas, pero ya comienzan a percibirse seales muy claras, lo que significa que en la cumbre trilateral el tema energtico fue fundamenta?.
Seal que actualmente la vacancia del pas es menos de 2 por ciento, lo que quiere decir que no hay suficientes reas industriales y viene una ola de desarrollo.
?Tendremos que dar ubicaciones con factibilidad y esos parques industriales se van a dar y rpido, pero hoy por hoy la demanda super la oferta de manera histrica?, agreg Sergio Prez.
Luis Manuel finaliz diciendo que el nearshoring podra ayudar a que las empresas del Index aporten del 23 al 25 por ciento del PIB mexicano en tres aos.
Por lo pronto, se tiene una expectativa de inversin en activos fijos de 15 mil millones de dlares para este ao, en un futuro se tiene una expectativa de 25 mil millones de dlares por ao, finaliz.
AMP