México, líder logístico en la región Milenio

Promologistics es una empresamexicana que inició sus operaciones con una bodega de apenas400 metros cuadrados (m2), pararesponder a las necesidades depequeñas y medianas empresas (pymes) querequerían soluciones logísticas para competiren un mercado cada vez más exigente.
A lo largo de 20 años de historia, la empresapasó de ser un emprendimiento familiar a unaorganización tecnológica y logística de alcance internacional, con presencia en variosmercados clave de Latinoamérica, así comoen España y EU, explica Luis Felipe OrdóñezMedellín, CEO de la compañía.
“Convertimoscada desafío en una oportunidad, confiandoen que la adversidad no era un límite, sinouna posibilidad de crecer”, afirma.
¿Cómo evolucionó la empresa en estas dosdécadas de historia?Al principio las estrategias las determinabanlos socios, solo ofrecíamos nuestros serviciosa las pymes, hoy somos una organizacióntecnológica y logística de alcance internacional, con presencia en varios mercadosclave de Latinoamérica, además de Españay Estados Unidos.
Tenemos un equipo de gestión especializado para resolver las necesidades logísticas delas empresas, ya que ofrecemos servicios deimportación, almacenamiento de mercancías,distribución y entrega de productos y damosseguimiento de última milla.
Durante estos20 años, Promologistics ha superado grandesdesafíos como largos plazos de pago y la crisisde la pandemia, pero siempre enfocados enla innovación y la mejora continua.
Iniciamos nuestras operaciones con unabodega de apenas 400 m2 para respondera las necesidades de las pymes que requerían de soluciones logísticas para competiren el mercado, hoy tenemos dos centros dedistribución instalados en 20 mil m2.
En 20años, convertimos cada desafío en una oportunidad, confiando en que la adversidad noera un límite, sino una posibilidad de crecer.
Nuestro reto será mantener el ADN emprendedor con el que iniciamos y poner a los clientesen el centro de nuestro negocio.
¿Qué tan importante es la innovación?Mucho.
Desde sus inicios, la compañía haintegrado la tecnología como una pieza clavepara ofrecer soluciones ágiles y eficientes.
Somos una empresa tecnológica que hacelogística, porque sin la tecnología no podríamosllegar a donde estamos hoy.
Gracias a las plataformas avanzadas de conectividad, Promologistics ha logrado ofreceruna experiencia personalizada a cada cliente,gestionando inventarios complejos y tiemposde entrega cada vez más ajustados, ya quelos usuarios cada vez más quieren entregasrápidas y el mismo día de la compra.
La tecnología permite que Promologistics gestione una vasta cantidad de StocKeeping Unit (SKU) –conjunto de númerosy letras empleado para identificar, localizar yhacer seguimiento interno de un productoen una empresa o tienda– para mantener elflujo eficiente de información entre clientesy aliados.
Esta integración tecnológica hasido fundamental para la optimización delos inventarios y la reducción de costos paralos clientes, especialmente en el crecientesector del e-commerce, donde los tiemposde entrega se han vuelto críticos.
En esta línea, Promologistics integra la inteligencia artificial como parte de la estrategiade crecimiento, ya que nos abre un panoramamuy importante al entender con más precisiónlas necesidades de nuestros clientes y con base en ello brindarles una solución totalmentenueva.
Siempre hay que pensar fuera de lacaja para crecer en esta industria.
¿Cuánto esperan crecer en 2025?Esperamos un crecimiento de dos dígitos ennuestra operación para los próximos tres años,queremos ser un aliado logístico de los marketplaces, pero también para los business tobusiness (B2B) y el comercio tradicional.
Los clientes de e-commerce demandan entregas rápidas y ágiles.
Para ello, estamosmejorando los procesos logísticos al duplicar nuestra capacidad operativa con la apertura del tercer centro de distribución (CEDIS)en Tultitlán, Estado de México, en 2025.
Estecentro estará ubicado en una superficie de20 mil m2 y permitirá atender la crecientedemanda del mercado y mantener el estándarde excelencia operativa que nos caracteriza.
Además, esperamos abrir a finales del próximoaño una cuarta bodega al norte del país paraatender la demanda que generará el fenómeno nearshoring.
Nuestro reto principal escrecer en los próximos tres años, pero lo másimportante es asegurar que no perdamos lacalidad y cercanía con nuestros clientes, queha sido clave en nuestra trayectoria.
Asimismo, este año abrimos la primeraoficina en España, con el objetivo de servircomo puente a las empresas europeas quebuscan establecerse en México.
La pandemiay las tensiones comerciales entre EU y Chinahan impulsado el interés por el país, y queremos ser el socio estratégico de las compañíasque buscan ingresar al mercado mexicano.
En 2025 regresará Trump a la Casa Blanca,¿cómo afectará al fenómeno nearshoring?Donald Trump siempre se ha caracterizadopor querer imponer aranceles al comerciointernacional.
La amenaza de imponer aranceles de 25 por ciento a las importaciones provenientede México hay que tomarlas con mucha seriedad, sin embargo, creo que no se cristalizará,porque al final del día Trump es una personade negocios, muy al estilo americano, quesolo busca favorecer a Estados Unidos.
Como empresa debemos adaptarnos a lasnuevas reglas del juego que dictará el nuevohuésped de la Casa Blanca y creo que aúncon un aumento en los aranceles Méxicoofrece buenas oportunidades comerciales, yaque geográficamente estamos en una posiciónmuy privilegiada: tenemos a EU al norte, quees el mercado más importante en términos derentabilidad; tienes por un lado el Atlántico,por el otro el Pacífico, entonces tus entradasy salidas de puertos son fáciles; contamoscon una infraestructura terrestre muy buena que nos permite llegar a donde quiera enel país.
Otro factor es que tenemos una grancalidad de mano de obra calificada.
El gobierno mexicano tiene que estar muyal pendiente para trazar la estrategia y defender los intereses de todos los sectores.
Además, los tres socios comerciales deben detener claro que es un proceso de revisión y node renegociación lo que se hará en 2026, donde los equipos de trabajo tendrán apertura ala incorporación de nuevos temas al T-MEC,no hay que olvidar que el tratado ha sido unéxito espectacular para los tres países, sobretodo para EU, por lo que no creo que hayauna renegociación.
Hay muchas empresas sudamericanas y europeas que quieren instalarse en México, ahíes donde tenemos que aprovechar esa cercaníano solo con EU, sino también con Canadá.
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