Afrontar los retos de Chilpancingo, base de la transformación: Norma Otilia Hernández Forbes

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Afrontar los retos de Chilpancingo, base de la transformación: Norma Otilia Hernández

Norma Otilia, como la conocen sus más cercanos, es hija de maestros comunitarios, la mayor de siete hermanos e, igualmente, madre de siete. Aunque desde muy joven conoció las problemáticas y la lucha social a través de sus padres, militantes de izquierda, también padeció la orfandad demasiado temprano. “Siempre he dicho que no me construí en la izquierda; nací en la izquierda”, lanza Hernández.

En 2021, en medio de las restricciones por la pandemia, Hernández asumió la Presidencia Municipal de Chilpancingo, ciudad de poco más de 280 mil habitantes y capital del estado de Guerrero, una de las entidades más rezagadas en cuanto a índices de desarrollo humano y crecimiento económico.

El reto no era sencillo, pero Hernández y su partido, Morena, arribaron con más de 50% de la preferencia electoral. La guerrerense asumió con la confianza a favor, pero con el contexto en contra, el cual incluía un ambiente de desesperación por el cierre sanitario, deudas del Gobierno por más de 50 millones de pesos en salarios caídos y pagos de servicios, así como una falta de credibilidad de las instituciones por la opacidad con la que se habían manejado las administraciones anteriores.

Desde el día uno de su gobierno, Hernández presentó su plan municipal para los primeros 100 días, convocó a los sectores más afectados por las restricciones sanitarias –comerciantes, transportistas, académicos–, e impulsó la reactivación por medio de tianguis artesanales y actividades culturales que llamaron a las personas a salir del encierro.

Otro punto que rescata Hernández fue el combate a la corrupción desde el gobierno, que le ha permitido alcanzar el primer lugar en transparencia dentro del estado y responder a cerca de mil solicitudes de información sobre gastos de su administración.

“Esto dio paso a fortalecer las finanzas y generar confianza con otras instituciones, de manera que pudimos obtener los créditos necesarios para pagar los adeudos de sueldos y servicios que tenía el gobierno municipal”, destacó Hernández. La recaudación creció en más de un 120%, de acuerdo con la alcaldesa, pues se implementó una estrategia de reclasificación de contribuyentes, además del impulso a la obra pública, lo cual favoreció a disminuir la desigualdad, que se ha convertido en detonadora común de múltiples problemas sociales en la región.

“Chilpancingo ha avanzado en la erradicación de la pobreza extrema desde la infraestructura básica, como drenaje y servicio de agua potable, en un 22%, y en cuanto a urbanización y espacio público, con un 79%”, expone Hernández.

Después de tres agitados años de trabajo, la servidora pública asegura que avanzó en los temas que le correspondían, incluyendo la seguridad. “La seguridad es un tema que nos pega más a los alcaldes, pero hay competencias distintas en esta problemática; a los municipios nos toca prevenir a través de políticas públicas”, dice Hernández.

Con una estrategia enfocada en reducir la violencia de género, en regresar la confianza en los cuerpos policíacos y ofrecerles mejores condiciones de trabajo, así como desarrollar proyectos de empoderamiento para las mujeres, con la intención de fortalecer su desarrollo personal y profesional, la alcaldesa confía en que se ha plantado una semilla de soluciones integrales para empezar a resolver los problemas de seguridad en la ciudad.

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