Claudia Sheinbaum retoma el “me canso ganso” de AMLO y promete modernizar todo el sistema de salud

CIUDAD DE MÉXICO.-Al reconocer las deficiencias en el sistema público de salud, la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo recurrió al libro heredado por su antecesor para reafirmar su compromiso para mejorar ese servicio: “Me canso ganso que vamos a modernizar todo el sistema de salud”.

• La frase emblemática: Acudiendo a esa expresión que el expresidente Andrés Manuel López Obrador usó en su momento, la mandataria federal cuestionó que aun cuando el mundo vive la era de la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías, la burocracia en el sistema de salud se mantenga al grado que para solicitar guantes para un hospital se deba llevar personalmente un oficio.
• El llamado a la modernización: “Estando en la era del WhatsApp, de la inteligencia artificial, de las plataformas, de la logística, ¿cómo es que nosotros no podemos modernizar el sistema de salud, y como decía el presidente López Obrador, me canso ganso que vamos a modernizar todo el sistema de salud”, sostuvo.
• Una revolución digital: Y agregó: “es como una revolución, nada más que es digital, es una transformación digital para beneficio del pueblo, de eso se trata lo que vamos a hacer”.

Balance del sexenio anterior y persistencia de fallas

Acompañada por la gobernadora Layda Sansores y por todo su equipo del gabinete de salud, salvo el titular del IMSS, Zoé Robledo —quien está inmerso en la problemática por el movimiento de trabajadores de esa institución—, la jefa del Ejecutivo recordó que durante el régimen neoliberal se dejó en el olvido al sistema de salud público.

• Avances reconocidos: Resaltó las acciones emprendidas por López Obrador, en particular con la instauración del IMSS-Bienestar —que hoy opera en las 24 entidades gobernadas por Morena y sus aliados—, así como la compra consolidada de medicamentos a fin de bajar el costo de los insumos médicos y la inversión para el sector.
• Reconocimiento de fallas: Pese a esos avances, la mandataria aceptó que persisten las fallas en el sistema.

Giras para escuchar quejas de primera mano

Detalló que durante sus habituales giras de fines de semana, la gente le ha expresado múltiples quejas por la falta de medicinas, de médicos y de equipos, por lo que decidió emprender una gira por las entidades donde opera el IMSS-Bienestar para conocer, ya no sólo de los altos directivos, sino de los directores de hospitales, médicos y pacientes, la situación y problemas que se enfrentan.

• La burocracia como causa principal: En esas visitas —que inició el viernes de la semana pasada— ha identificado que la burocracia es una de las principales causas que hace deficiente el servicio.
• Quitar la burocracia: “Por eso ayer dije que una parte grande del problema, bueno, no es el problema, de la solución, vamos a decirlo, es quitar toda la burocracia”, señaló durante el acto de inauguración del Hospital General de esta ciudad.
• Contraste generacional: “Fíjense, los muchachos ahora van a la escuela, también la extranjera, pero les dejan una tarea. Se meten a su computadora y de manera gratuita si tienen internet, la inteligencia artificial. Bueno, estamos en la era del WhatsApp, de la inteligencia artificial, de las plataformas, de la logística”, afirmó.

Equipo de jóvenes para la digitalización

Dijo que creó un equipo para la modernización y digitalización del sistema, en el que serán incluidos jóvenes egresados de distintas carreras. Y la estrategia la dará a conocer la próxima semana en una mañanera.

• Convocatoria a egresados: “Voy a convocar a los jóvenes que salen del Tecnológico Nacional de México, del Politécnico, de la UNAM, de la Universidad de Campeche, a jóvenes salidos de ciencia de datos, de operación logística, de estas carreras que hoy se necesitan, porque ni modo que contratemos una empresa, no, voy a tomar a los jóvenes, a los especialistas mexicanos y voy a hacer un equipo”.
• Almacenes digitalizados: “Y les voy a decir: quiero los almacenes así, pero de primera, que todo esté digitalizado, todo automatizado, cada cosa en su lugar, que si piden una medicina en la tarde llegan, así como una compra digital en el hospital, como si uno pide zapatos desde China y le llegan al otro día, cómo nosotros no podemos hacer que los guantes lleguen del almacén al hospital”.

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IMSS y sindicato abordan aumento salarial y falta de insumos

En paralelo, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social (SNTSS) abrieron más mesas de trabajo para revisar condiciones laborales, la falta de insumos y hasta un plan de acción para cada hospital.

• Rechazo a la propuesta salarial: En un comunicado se informó que se llevan a cabo las sesiones de trabajo no sólo para negociar una nueva propuesta de incremento, luego que la mayoría de los trabajadores rechazó la propuesta de 2.9 por ciento directo al salario, como resultado de la consulta realizada a mitad de semana.
• Protestas y demandas: Los trabajadores que salieron a las calles y acampan afuera de las oficinas del IMSS y del sindicato reclaman un 10 por ciento de incremento y no participan en dichas sesiones de trabajo. La disidencia pide la destitución del dirigente Rafael Olivos y que se convoque a un Congreso Nacional.
• Mesas de trabajo: Al margen de ello, el IMSS y el SNTSS informaron que han instalado mesas de trabajo para construir una nueva propuesta de incremento salarial y de mejora de condiciones laborales. La reunión es encabezada por el director general del IMSS, Zoé Robledo, y el secretario general del sindicato, Rafael Olivos Hernández, en la sede de la Conferencia Interamericana de Seguridad Social, ubicada en zona de San Jerónimo Lídice, con la participación de integrantes del Comité Ejecutivo Nacional del sindicato y del equipo directivo del Instituto.
• Temas en la agenda: “Además de la mesa de incremento salarial, se trabaja de manera simultánea en mesas temáticas sobre las condiciones de trabajo: abasto de insumos y medicamentos, surtimiento de recetas, personal, equipo médico, mobiliario, conservación de instalaciones, condiciones de trabajo, así como organización y gestión interna”, informó el IMSS.
• Estrategia Piso por Piso: Se informó que como parte de los trabajos se revisan los primeros resultados de la estrategia Piso por Piso, un ejercicio de escucha directa con las trabajadoras y los trabajadores que se ha realizado en 216 de los 277 hospitales del Instituto. “A partir de estos resultados, se trabaja en un plan de acción para cada centro de trabajo, que identifique sus problemas prioritarios y establezca plazos de solución”, indicó el Instituto, que reiteró junto con el SNTSS su compromiso de construir a partir del diálogo y de lo que han expresado las trabajadoras y los trabajadores.