Wellness y vivienda sostenible abren oportunidades inmobiliarias en destinos turísticos
El crecimiento del turismo está abriendo nuevas posibilidades para el mercado inmobiliario turístico en México. A la segunda vivienda y las propiedades vacacionales comienzan a sumarse conceptos como wellness, vivienda para adultos mayores y desarrollos sostenibles, mientras los desarrolladores buscan responder a nuevas formas de viajar, alojarse y utilizar una propiedad.
El contexto turístico ayuda a explicar ese interés. Durante el primer semestre de 2026, México recibió 24.5 millones de turistas internacionales, 4.6% más que en el mismo periodo de 2025. Los registros de DataTur muestran que la tendencia continuó durante julio, cuando el acumulado llegó a 28.9 millones de turistas internacionales.
Más allá del volumen de viajeros, el turismo mantiene un peso considerable dentro de la economía mexicana. La Cuenta Satélite del Turismo de México 2024, elaborada por el INEGI, calculó que la actividad aportó 8.7% del PIB nacional, equivalente a 2 billones 713 mil 120 millones de pesos.
Ese movimiento también tiene una expresión inmobiliaria distinta según el destino. En Los Cabos, por ejemplo, existe una oferta residencial de lujo dirigida a compradores nacionales y extranjeros interesados en segundas residencias y activos patrimoniales de alta gama. Mientras tanto, Puerto Vallarta, Playa del Carmen y Mazatlán presentan oportunidades asociadas con propiedades destinadas a estancias cortas.
El crecimiento de la infraestructura turística acompaña ese escenario. Un reporte de CBRE publicado en 2026 señaló a Los Cabos, Riviera Maya y Riviera Nayarit entre los principales motores de la actividad hotelera y registró más de 17 mil habitaciones en construcción al cierre de 2025 en destinos relevantes del país.
Para el mercado inmobiliario, esto abre espacio a modelos que van más allá de comprar una vivienda exclusivamente para uso personal. Las unidades de estancia corta permiten combinar periodos de uso vacacional con renta temporal, mientras los denominados condohoteles están concebidos desde su desarrollo para operar bajo esquemas de hospedaje.
Sin embargo, más turismo no significa automáticamente que cualquier desarrollo sea viable. Inflación, mayores costos de materiales, concentración de oferta de lujo, gentrificación y modificaciones regulatorias forman parte de las variables que deben incorporarse a la evaluación financiera y comercial.
El financiamiento adquiere relevancia en ese punto. Serfimex Capital informó que trabaja con desarrolladores experimentados en proyectos de segunda vivienda y residencial plus mediante crédito puente.
"El crédito puente no solo significa liquidez, sino asegurar que el proyecto llegue a buen puerto", señaló José Luis González, director de Crédito Puente de Serfimex Capital. La compañía asegura que puede financiar hasta 100% del costo de obra, con operaciones desde 15 millones de pesos.
Su estrategia contempla mercados consolidados como Cancún, Puerto Vallarta, Los Cabos y Playa del Carmen, junto con destinos en expansión como La Paz, Huatulco y Riviera Nayarit. También observa mercados emergentes como Bacalar, Puerto Escondido y el corredor San José del Cabo-Todos Santos.
La sostenibilidad también empieza a formar parte de la discusión sobre el crecimiento turístico. El Programa Sectorial de Turismo 2025-2030 establece entre sus objetivos impulsar un desarrollo regional y comunitario sostenible, incorporando la distribución de los beneficios económicos y sociales generados por el turismo.
En ese escenario, wellness, vivienda para adultos mayores y desarrollos sostenibles aparecen como nuevas posibilidades dentro de un mercado que ya incluye segunda vivienda, propiedades vacacionales, estancias cortas y condohoteles. Para los desarrolladores, la oportunidad estará ligada no solo al crecimiento del turismo, sino a identificar qué modelo responde a la demanda y las condiciones particulares de cada destino.
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