Las empresas están despidiendo al talento joven para ahorrar con la IA. El MIT dice que nos va a salir carísimo
03 de Agosto, 2026 18:44Punto para la Generación Z.
Un experto en Economía Digital del MIT lanzó una advertencia a las empresas que apuestan por la IA para remplazar al nuevo talento.
En resumen: es un error, que nos va salir carísimo a todos en el futuro.
Según reportó Fortune, la advertencia de Andrew McAfee, codirector de la Initiative on the Digital Economy del Instituto, es que cortar el talento en su origen puede ser un método efectivo para recortar costos en la actualidad, pero interrumpe la cadena de producción de los líderes del mañana.
“¿Cómo si no va a aprender la gente sino mediante aprendizaje y formación en el puesto?”, dijo McAfee.
“Así es como aprendes a hacer trabajos difíciles, así adquieres el conocimiento: ayudando a alguien que hace bien las cosas rutinarias.
Cuando integras demasiada automatización demasiado rápido, efectivamente rompes la escalera de aprendizaje”.
Peor aún.
Al dejar de lado la contratación de nivel inicial, las empresas también corren el riesgo de perder una ventaja competitiva clave: la fluidez de la Generación Z con la IA.
Según recogió TOI: “Aproximadamente el 76% de la Generación Z reporta el uso de al menos una herramienta de IA independiente, la cifra más alta de cualquier generación, de acuerdo con un estudio de Deloitte de noviembre de 2025.
Esa familiaridad, dijo McAfee, los hace especialmente valiosos mientras las empresas compiten por integrar la IA en sus operaciones”.
Por eso, afirma McAfee, para equilibrar la automatización con el aprendizaje, las empresas deben adoptar estrategias que integren a la nueva fuerza laboral en lugar de excluirla.
La escalera de aprendizaje Las recomendaciones del experto apuntan, por tanto, a un equilibrio que depende de varios factores.
Lo primero para las empresas es asegurarse de no automatizar las tareas rutinarias de forma demasiado rápida.
En lugar de ver la automatización como un reemplazo, líderes de la industria sugieren contratar talento joven para desarrollar y expandir los sistemas de IA.
Es algo que ha funcionado ya en gigantes como IBM, que después de despedir a 8,000 empleados para remplazarlos con IA dio reversa y triplicó sus contrataciones de nivel inicial para desarrollar habilidades duraderas y valor a largo plazo.
Del mismo modo, Salesforce contrató a 1,000 graduados y pasantes específicamente para ayudar a construir sus sistemas de IA.
En Xataka México El día que IBM despidió a casi 8,000 empleados para sustituirlos con IA.
Tiempo después terminó contratando más personal humano Las empresas, explica McAfee, pueden incentivar a los trabajadores más jóvenes a moverse hacia roles que complementen las nuevas tecnologías en lugar de competir con ellas.
Históricamente, los trabajadores jóvenes han demostrado mayor flexibilidad para ajustar sus habilidades y cambiar de ocupación ante los cambios tecnológicos.
En noviembre de 2025, el MIT encontró que se estima que el 11,7% de los empleos ya podrían automatizarse mediante IA.
Las encuestas han mostrado que los empleadores ya están eliminando los puestos de nivel de entrada debido a la tecnología y, de hecho, numerosas organizaciones ya señalan la IA como la causa de los despidos.
El valor de la experienciaUn nuevo estudio sobre el empleo en EE.
UU.
liderado por otro economista laboral del MIT, David Autor, arroja luz sobre todos estos asuntos.
Según su investigación, datos históricos muestran que, desde el final de la Segunda Guerra Mundial, las nuevas formas de trabajo han tendido a beneficiar a los graduados universitarios menores de 30 años más que a ningún otro grupo.
En Xataka México Mientras en México y LATAM luchan por evitar que los estudiantes usen IA para sus clases, en EE.
UU.
, Claude será gratis para maestros El problema, señala ese texto, es que el conocimiento adquirido debe conducir a cierto grado de especialización.
De lo contrario, el trabajo nunca llega a volverse trabajo calificado.
Autor dice: “La experiencia suele estar vinculada a nuevas formas de tecnología.
Requiere dominar alguna capacidad.
Pero lo que hace valioso el trabajo no es simplemente la capacidad de hacer cosas, sino el conocimiento especializado.
Y eso a menudo diferencia el trabajo bien pagado del trabajo mal pagado.
Tiene que ser escaso.
Si todos son expertos, entonces nadie es experto”.
Al mantener las contrataciones de nivel inicial, las empresas protegen la “tubería” por la que llegarán los líderes del mañana, y de paso garantizan que el desarrollo de la fuerza laboral a largo plazo no se vea comprometido por ahorros de costos inmediatos.
El truco está en usar la IA para potenciar el talento humano joven, permitiéndoles realizar tareas de mayor valor mientras siguen aprendiendo los fundamentos del negocio al lado de mentores experimentados.
(function() { window.
_JS_MODULES = window.
_JS_MODULES || {}; var headElement = document.
getElementsByTagName("head")[0]; if (_JS_MODULES.
instagram) { var instagramScript = document.
createElement("script"); instagramScript.
src = "https://platform.
instagram.
com/en_US/embeds.
js"; instagramScript.
async = true; instagramScript.
defer = true; headElement.
appendChild(instagramScript); } })(); - La noticia Las empresas están despidiendo al talento joven para ahorrar con la IA.
El MIT dice que nos va a salir carísimo fue publicada originalmente en Xataka México por Wilson Vega .
Xataka México
