Marca de lencería es investigada por la Fiscalía por “red de lavado de activos”: allanan 300 tiendas y tiene presencia en México Merca2.0
15:26
Una de las marcas más reconocidas del retail de moda íntima en América Latina enfrenta su momento más crítico. Autoridades colombianas, a través del Cuerpo Técnico de Investigación (CTI) de la Fiscalía General de la Nación, ejecutaron operativos de allanamiento, extinción de dominio y captura en más de 300 establecimientos vinculados a Lili Pink, en el marco de una investigación por presunto contrabando y lavado de activos.
De acuerdo con fuentes oficiales y reportes de medios locales, al menos 62 locales ya fueron ocupados con fines de extinción de dominio y se realizaron nueve allanamientos adicionales. En el proceso, una persona fue capturada. Las diligencias se concentraron en varias ciudades, incluida Bogotá, lo que confirma la escala nacional del caso.
Un golpe directo al modelo de expansión
Lili Pink no es una marca menor, ya que su crecimiento acelerado —basado en precios accesibles, alta rotación de inventario y presencia masiva en centros comerciales— la convirtió en un caso de estudio dentro del retail latinoamericano. Sin embargo, ese mismo modelo, característico del fast fashion, es también uno de los más expuestos a riesgos en la cadena de suministro.
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Estudios de organismos como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos han advertido que las industrias con cadenas globales fragmentadas, como la moda, son particularmente vulnerables a prácticas de subfacturación, triangulación comercial y contrabando técnico. A esto se suma que, según la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito, el comercio ilícito representa hasta el 3.3 por ciento del comercio global, con el sector textil como uno de los más afectados.
La estructura empresarial en el centro del debate
Detrás de la marca opera Fast Moda S.A.S., una compañía con activos superiores a los 295 mil millones de pesos colombianos, según reportes empresariales. Su estructura accionaria internacional —con participación de firmas panameñas como Bestsea Blue S.A.— añade complejidad al caso, especialmente en un contexto donde las autoridades fiscales y aduaneras han intensificado el escrutinio sobre operaciones transfronterizas.
Los antecedentes tampoco ayudan. La empresa ha enfrentado disputas legales previas, incluyendo señalamientos por presunto contrabando por parte de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), así como conflictos laborales que cuestionan cambios en su razón social. Este patrón, aunque no constituye prueba definitiva, sí alimenta la narrativa de riesgo reputacional.
La respuesta de la marca: contención y narrativa
En un comunicado conjunto, Lili Pink, Lili Pink Beauty y YOI confirmaron que enfrentan un proceso administrativo y que su equipo legal está gestionando la situación bajo el marco normativo vigente. El mensaje es claro: buscan contener el daño reputacional y proteger su activo más valioso, la marca.
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Además, hicieron un llamado directo a las autoridades —incluyendo la Fiscalía y la Sociedad de Activos Especiales (SAE)— para salvaguardar la operación y los miles de empleos que dependen de la compañía. No es un detalle menor: en crisis de este tipo, el argumento laboral suele convertirse en una herramienta clave de presión institucional y mediática.
Impacto en el negocio: más allá de lo legal
Aquí es donde el tema se vuelve realmente relevante para marketing y negocio. Casos como este suelen tener tres efectos inmediatos, donde la erosión de confianza del consumidor, es lo principal. La percepción de marca puede deteriorarse rápidamente, especialmente en categorías donde la lealtad es baja y la sustitución es alta.
Según estudios de la Edelman Trust Barometer, el 63 por ciento de los consumidores globales compra o evita marcas basándose en sus valores y comportamiento corporativo. En otras palabras: esto no es solo un problema legal, es un problema de negocio.
Presencia de Lili Pink en México
La llegada de Lili Pink a México es relativamente nueva y, a diferencia de su dominio en Colombia, aún está en etapa de consolidación.
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La marca aterrizó formalmente en 2024 como parte de su estrategia de expansión latinoamericana. Sus primeras aperturas fueron en el Estado de México, específicamente en centros comerciales como Cosmopol (Coacalco) y Patio Valle de Chalco.
En esa primera fase, abrió al menos cuatro tiendas físicas, ubicadas en zonas de alto tráfico comercial en la periferia de la Ciudad de México.
- Coacalco (Cosmopol)
- Valle de Chalco (Patio Valle de Chalco)
- Cuautitlán Izcalli (Luna Parc)
- Ecatepec (Las Américas)
Este patrón no es casual, la marca prioriza zonas con alto volumen, ticket bajo y consumo aspiracional, una fórmula típica del retail masivo.
Lo que viene: un caso que marcará precedente
El desenlace aún es incierto, pero hay algo claro, este caso podría convertirse en un punto de inflexión para el retail de moda en la región. Las autoridades están enviando una señal contundente sobre la vigilancia en cadenas de suministro, estructuras societarias y prácticas comerciales.
No es un tema nuevo en la industria, recordemos que Louis Vuitton, fue investigada en Países Bajos por posibles fallas en controles antilavado tras detectar compras sospechosas vinculadas a una clienta bajo investigación. No es que “lavara dinero”, sino que podría haber permitido operaciones irregulares sin reportarlas.
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