Envejecimiento de fuerza laboral representa un desafío para más de la mitad de las empresas Entresemana.mx
>> 57% de los empleadores en todo el mundo afirma que el envejecimiento de la fuerza laboral está impactando su estrategia actual de RR. HH
Ciudad de México 19 de abril 2026 — A nivel global el 57% de los empleadores reconoce que el envejecimiento de la fuerza laboral ya está impactando su estrategia de recursos humanos, lo que evidencia una doble vulnerabilidad: la salida inminente de talento sénior y la dificultad para preservar su conocimiento antes de su retiro definitivo.
El estudio de ManpowerGroup, Tendencias Laborales 2026: El Valor Humano, señala que la combinación de jubilaciones aceleradas, modelos laborales poco flexibles y un déficit en la transferencia de conocimiento intergeneracional está creando un punto de presión sin precedentes dentro de las organizaciones.
“La fuga de talento es hoy un síntoma de desconexión profunda entre expectativas laborales y estructuras organizacionales tradicionales. Las empresas que replanteen sus modelos, conecten con lo que la fuerza laboral realmente valora y anticipen los cambios generacionales serán las que mantengan una base de talento estable y resiliente”, señala Tania Arita, Directora de Reclutamiento y Ventas de Talent Solutions RPO.
El estudio también advierte que las tensiones derivadas de políticas rígidas de regreso a la oficina y la disminución de confianza en los liderazgos están empujando a más profesionales a buscar oportunidades externas, incluso en mercados laborales altamente competitivos.
A este contexto se suma una realidad estructural: para 2030, más del 25% de los trabajadores en economías avanzadas tendrá más de 55 años, reduciendo la disponibilidad de talento estratégico y acelerando la rotación en posiciones clave.
“Nos encontramos ante un cambio acelerado en la composición de la fuerza laboral. Lograr que la transformación del talento permita una base sostenible para los próximos años es fundamental. Las nuevas generaciones seguirán imponiendo dinámicas distintas, y las organizaciones deben prepararse desde hoy”, concluye Arita.
Mirando hacia adelante, el reporte sugiere que las organizaciones con visión estratégica comenzarán a aprovechar la inteligencia artificial para capturar, analizar y sintetizar el conocimiento proveniente de los trabajadores que se jubilan. Este enfoque permitirá crear repositorios inteligentes que contribuyan a la continuidad operativa y reduzcan la vulnerabilidad ante la salida de talento experimentado.
Asimismo, la preservación sistemática de procesos y sistemas heredados podría convertirse en un puente para que las personas trabajadoras gestionen de forma más efectiva equipos híbridos, conformados por talento humano y sistemas autónomos, además de servir como insumo para entrenar futuros modelos de IA con datos más completos y representativos.
