La Gen Z ya no compite por empleos, compite por ser marca en la era de la IA Merca2.0

Durante décadas, el acceso al mercado laboral funcionó bajo una lógica relativamente estable, formación académica, experiencia inicial y crecimiento progresivo dentro de una organización. Sin embargo, para la Gen Z ese modelo se está desdibujando con rapidez. La irrupción de la inteligencia artificial no solo está transformando los empleos, también está cambiando la forma en que los jóvenes compiten por oportunidades. Y en ese nuevo escenario, el objetivo ya no es únicamente conseguir trabajo, sino construir una marca propia.

EDe acuerdo con el Gen Z and Millennial Survey 2025 de Deloitte, más del 60 por ciento de los jóvenes considera que la inteligencia artificial dificultará el acceso a empleos de nivel inicial. Este dato refleja una realidad cada vez más visible: tareas que antes eran la puerta de entrada al mundo laboral —análisis básicos, generación de contenidos, atención al cliente— hoy pueden ser automatizadas. En consecuencia, las posiciones junior se reducen y la competencia se intensifica.

Del currículum a la visibilidad

Ante este panorama, la respuesta de la Generación Z ha sido estratégica. En lugar de depender exclusivamente de procesos tradicionales de contratación, muchos jóvenes están optando por posicionarse como perfiles visibles, diferenciados y con una narrativa propia. Plataformas digitales como LinkedIn, TikTok o incluso newsletters personales se han convertido en espacios donde se exhiben habilidades, se construye reputación y se generan oportunidades.

Este fenómeno responde a una lógica donde en un entorno donde la inteligencia artificial puede replicar tareas técnicas, el valor se desplaza hacia lo que no es automatizable. Según el mismo estudio de Deloitte, más del 80 por ciento de los encuestados considera que habilidades como la comunicación, la creatividad y la capacidad de generar relaciones serán determinantes en el futuro del trabajo. Es decir, atributos profundamente ligados a la construcción de marca personal.

A la par, se observa un cambio en las aspiraciones profesionales. El concepto de empleo fijo pierde centralidad frente a esquemas más flexibles, donde los jóvenes combinan proyectos, colaboraciones o incluso desarrollos propios. No se trata necesariamente de un rechazo al trabajo formal, sino de una adaptación a un entorno donde la estabilidad ya no depende de una sola empresa, sino de la capacidad individual de generar valor de manera constante.

IA: amenaza y oportunidad

La inteligencia artificial, en este sentido, juega un doble papel. Por un lado, representa una amenaza para ciertos puestos; por otro, funciona como una herramienta que potencia la visibilidad y productividad de quienes saben utilizarla. Más de la mitad de la Generación Z ya integra herramientas de IA en su trabajo diario, lo que les permite escalar su producción de contenido, optimizar procesos y fortalecer su posicionamiento profesional.

Para las empresas, este cambio implica un desafío relevante. La atracción de talento joven ya no puede basarse únicamente en ofertas laborales tradicionales. Hoy compiten contra individuos que han aprendido a monetizar su conocimiento, construir audiencias y generar ingresos de manera independiente. En este contexto, las organizaciones necesitan replantear sus propuestas de valor, apostando por el desarrollo, la visibilidad y la flexibilidad como elementos clave.

En paralelo, también se redefine el concepto de competencia. Ya no se trata únicamente de destacar en un proceso de selección, sino de mantenerse relevante en un ecosistema digital donde la atención es un recurso limitado. La construcción de marca personal se convierte así en un activo estratégico, capaz de abrir puertas más allá de los canales tradicionales.

La Generación Z no ha dejado de competir por empleo; ha ampliado el terreno de juego. En la era de la inteligencia artificial, el trabajo ya no es solo un destino, sino una consecuencia de la visibilidad, la credibilidad y la capacidad de diferenciarse. En ese sentido, el verdadero reto no es encontrar un lugar en el mercado laboral, sino construir una identidad que el mercado no pueda ignorar.

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