Universidad de Colima: Crecimiento y consolidación en un entorno global; Rector presenta balance AF Medios
COLIMA.— En una entrevista exclusiva concedida a AFmedios, el rector de la Universidad de Colima, el Dr. Cristian Jorge Torres Ortiz Zermeño, realizó un balance profundo de los logros, desafÃos y la visión de futuro que impera en la máxima casa de estudios del estado, de cara a su próximo informe de labores que tendrá lugar este viernes 13 de febrero.
Con cinco años al frente de la institución —cumpliendo el primer año de su segundo periodo rectoral—, Torres Ortiz Zermeño destacó que la universidad se encuentra en un proceso de maduración y adaptación tecnológica sin precedentes.
Uno de los anuncios más significativos es el cambio histórico en la fecha de rendición de cuentas, la cual se trasladó de diciembre a febrero para alinearse con el ciclo natural de la gestión rectoral y el ejercicio financiero administrativo, asegurando además la presencia de la comunidad estudiantil.
«A mà me da mucho gusto decirte, que en términos generales lo que va a dar la universidad son buenas noticias. Nosotros nos hemos propuesto, hemos insistido mucho con nuestro equipo de trabajo, con toda la comunidad universitaria, que la universidad tiene que dar buenas noticias en el contexto que vivimos estatal, nacional; y ha sido un año de muchÃsimo trabajo que, a la vuelta, cuando empiezas a revisar ya los contenidos del informe, nos da mucho gusto por lo que vamos a informar».
El Rector fue enfático al señalar que la Universidad de Colima ha dejado de formar cuadros únicamente para el mercado local. Ante una cifra anual de casi 4 mil egresados, la institución ha adoptado una visión global.
«Formamos para el mundo», sentenció el Dr. Torres Ortiz, quien compartió anécdotas de egresados que hoy se desarrollan profesionalmente en ciudades como Vancouver, Canadá, o en diversos estados de la República Mexicana.
Esta proyección internacional no es casualidad. Según datos compartidos en la entrevista, la Universidad de Colima se posiciona actualmente dentro de las 15 mejores universidades del paÃs, incluyendo instituciones públicas y privadas.
En rubros especÃficos como la investigación interdisciplinaria, un ranking de finales de 2025 la ubicó como la cuarta mejor a nivel nacional.
Este prestigio se sustenta en una base cientÃfica sólida: la universidad cuenta hoy con 344 investigadores adscritos al Sistema Nacional de Investigadores (SNI), una cifra récord que fortalece no solo la docencia, sino también proyectos de alto impacto social que inciden directamente en las comunidades del estado.
La revolución digital: El Campus Virtual
Uno de los hitos más relevantes de la actual gestión es la creación y consolidación de la Universidad Digital. El rector reconoció que, al inicio de su mandato, la institución carecÃa de infraestructura en este rubro; sin embargo, para este 2026, la realidad es diametralmente opuesta.
«Ahora podemos decir con mucho orgullo, con mucha satisfacción, que finalmente tenemos un campus virtual en la Universidad de Colima. Nos costó mucho trabajo en una universidad con un modelo tan tradicional de tantos años, básicamente presencial; nos costó mucho trabajo, pero ahora a la vuelta de cinco años podemos decir que la universidad ya tiene un campus virtual con siete programas totalmente en lÃnea».
La oferta académica continúa expandiéndose. Para el nuevo ciclo, la universidad integrará cinco nuevas licenciaturas, alcanzando un total de 70 programas de educación superior.
Entre las novedades destacan las versiones virtuales de Derecho, Comercialización y Ventas, y una innovadora carrera en Datos e Inteligencia Artificial.
En la modalidad presencial, se sumarán Fisioterapia en Colima y EnfermerÃa en el campus de Manzanillo, respondiendo a la alta demanda social en el área de la salud.
Cultura de Paz y Seguridad: Prioridades institucionales
En un contexto social complejo, la Universidad de Colima ha elevado la «Cultura de Paz» a un eje transversal de su administración. El rector detalló que se trabaja en dos vertientes: la protección fÃsica de los universitarios mediante una inversión significativa en seguridad privada y la educación preventiva.
El programa «Territorio Loro, Territorio de Paz» destaca como una iniciativa que busca involucrar no solo a los estudiantes, sino a sus familias, abordando temas crÃticos como el combate a las adicciones —donde se impactó a 14 mil alumnos el año pasado— y la prevención de la violencia de género a través de protocolos especÃficos.
DesafÃos financieros y sostenibilidad
A pesar de los avances, el panorama presupuestal para 2026 se presenta como uno de los más difÃciles. El Dr. Torres Ortiz Zermeño admitió que el presupuesto no creció a la par de la inflación, lo que ha obligado a la institución a profundizar su programa de austeridad y racionalidad del gasto.
Las medidas incluyen una reducción drástica en el uso de papel mediante la digitalización de trámites (como las inscripciones a través del CICEUC) y un control estricto del consumo de energÃa eléctrica y agua.
No obstante, el rector aseguró que estas limitaciones no sacrificarán las funciones sustantivas ni la contratación de docentes, necesaria ante un proceso de jubilación acelerado en la plantilla académica.
Al preguntarle cómo definirÃa a la Universidad de Colima, en la entidad de Colima, el rector citó la palabra movilidad.
«Movilidad social. Yo siempre lo he dicho y puede parecer muy pretencioso de mi parte siendo rector de la universidad, pero intenten imaginarse el estado de Colima sin la Universidad de Colima. Intenten hacerlo para ver cuáles pueden ser las conclusiones. El año pasado la Universidad de Colima entregó su tÃtulo doscientos mil en la historia, en un estado que tiene setecientos cuarenta mil habitantes», destacó el lÃder de la máxima casa de estudios.
Un Futuro de participación pública
Hacia el final de la charla, y ante la proximidad de los procesos electorales de 2027, el Dr. Torres Ortiz Zermeño no descartó una futura participación en la vida pública fuera de la academia. Si bien reafirmó su compromiso total con la rectorÃa hasta enero de 2029, reconoció su formación en administración pública y su interés genuino por el servicio a la comunidad.
Con más de 28 mil estudiantes actualmente en sus aulas y una plantilla de casi 4 mil trabajadores, la Universidad de Colima se reafirma como el motor de transformación más importante de la entidad, lista para rendir cuentas este 13 de febrero.
El lado humano de la rectorÃa: Cuestionario Rápido
Si fuera un superhéroe, ¿qué poder elegirÃa para mejorar la educación?
Inclusión. Que más sectores pudieran tener la oportunidad de llegar a la educación superior.
¿Qué harÃa si los estudiantes organizaran una «huelga de abrazos»?
Me sumarÃa a esa huelga con todo gusto. De hecho, hemos tenido expresiones similares de respeto y convivencia muy padres que son muy necesarias en nuestro paÃs.
Si tuviera que enseñar una clase hoy, ¿qué materia serÃa?
Administración Pública Federal. Es muy necesaria.
¿Cuál es su comida favorita de la cafeterÃa de la universidad?
Soy muy sencillo, desayuno una lata de atún. Pero cuando pido algo, pido un omelette, los hacen muy ricos.
¿Qué consejo le darÃa a su «yo» estudiante?
Que no tuviera duda en que estudiar es el mejor camino. En algún momento quise apostar por el deporte y dejar el estudio, pero mi padre puso orden y me dijo que podÃa hacer lo que quisiera, siempre y cuando no dejara de estudiar.
Si pudiera cenar con cualquier personaje histórico, ¿a quién elegirÃa?
A Winston Churchill. Le tengo una admiración tremenda; pocos personajes han enfrentado tanta adversidad como él. Si no es por él, Alemania gana la Segunda Guerra Mundial.
¿Cuál ha sido su momento más penoso como Rector?
Me pasa con frecuencia por la miopÃa. No uso lentes y a veces no distingo a la gente de lejos en lugares públicos; me saludan y no alcanzo a ver quién es, y luego piensan que es una desatención o que «me caen gordos», pero es solo que no veo bien de lejos.
Otra, en una ocasión que fui a otra institución, empezaba como rector, y no me creÃan que yo era el rector de la universidad de Colima entonces y bueno pues ¿Qué hago le decÃa?, para ver si me crees, y si no, pues me voy a ir, finalmente se se resolvió ese, tema (Risas).
¿Qué tradición nueva inventarÃa para la universidad?
La fotografÃa monumental que ya hemos hecho. Reunir a ocho mil personas, incluyendo jubilados y familias, refuerza el sentido de comunidad y pertenencia.
¿Cuál ha sido la decisión más difÃcil que le ha tocado tomar?
El regreso a la actividad presencial tras la pandemia. Fue un año «de pelÃcula» por la incertidumbre, el miedo de los trabajadores y la compleja situación financiera que atravesábamos en ese momento.
Si pudiera cambiar algo del sistema educativo mexicano, ¿qué serÃa?
La inversión. El porcentaje del presupuesto público destinado a ciencia, tecnologÃa y educación en el paÃs es bajÃsimo comparado con otros estándares internacionales.
¿Qué rumor es el más extraño que ha escuchado sobre usted?
(Risas) ¡Me agarraste en curva! No sé si tengan el tamaño de rumor… pero en realidad, el «rumor» más recurrente es sobre mi participación en 2027. Y sobre eso soy claro: no descarto nunca mi participación en la vida pública electoral porque cumplo los requisitos y tengo la formación, pero hoy mi compromiso es total y absoluto con la universidad hasta el 2029, sin embargo no lo descarto.
Estructura del informe
El Dr. Cristian Jorge Torres Ortiz Zermeño adelantó la forma en la que se generará el informe del primer año de su segundo periodo en la rectorÃa, el cual se dividirá en dos grandes bloques: las funciones sustantivas, que representan la columna vertebral de la institución, y los ejes transversales, que modernizan su impacto en el siglo XXI.
1. Funciones Sustantivas
Docencia: Avances en la formación de educación media superior, superior y posgrado.
Extensión y Vinculación: La relación de la universidad con los sectores productivos y sociales.
Investigación: El fortalecimiento de la base cientÃfica y la producción de conocimiento.
Impacto Social: Un cuarto tema añadido recientemente que busca visibilizar cómo la universidad incide en comunidades, causas y proyectos de la vida pública, más allá de las aulas convencionales.
2. Ejes Transversales
Estos ejes actúan como filtros que atraviesan todas las actividades de la institución, asegurando que la Universidad de Colima sea un referente de modernidad y ética:
Internacionalización: Consolidación de convenios globales que permiten a los estudiantes competir en cualquier entorno.
Igualdad de Género: Implementación de protocolos contra la violencia y promoción de la equidad.
Universidad Digital: El desarrollo del campus virtual y la digitalización administrativa.
Cultura de Paz: Educación y sensibilización para construir entornos seguros y combatir adicciones.
Medio Ambiente: Acciones de sostenibilidad que han posicionado a la universidad en los primeros lugares de rankings verdes nacionales.
«Vamos a dar cuenta de varios ejemplos que en el dos mil veinticinco son muy sensibles, muy importantes del impacto social que genera la Universidad de Colima. Y no me refiero al impacto social convencional, es decir, la formación de jóvenes… sino otro tipo de acciones que tienen que ver con el compromiso social de la universidad y cómo incidimos en comunidades, en causas, en proyectos que son de la vida pública», concluyó invitando a la sociedad a seguir su informe por redes sociales.
Derechos Reservados AF
