¿Por qué estos fundadores de startups se van de Seattle a San Francisco?
El ecosistema de startups de Seattle tiene sus puntos fuertes. Pero para algunos emprendedores tecnológicos, es difícil resistir la gravedad de San Francisco, especialmente en medio del auge de la IA.
Nos reunimos con los fundadores de startups en etapa inicial que recientemente se mudaron de Seattle a San Francisco; Se trata de una medida que recuerda a períodos anteriores. empresarios con raíces locales después de todo Hemos creado empresas valiosas en otros lugares.
Esta vez, los fundadores dicen que el atractivo es estar en la “capital mundial de la IA” como una forma de impulsar sus nuevas empresas.
“Sabía que mudarme a SF, donde se concentraba la mejor empresa, sería la mejor medida para maximizar nuestro éxito”, dijo. Avi Agolacofundador de la plataforma de reclutamiento talento.
Antes de llegar a la Universidad de Washington el otoño pasado, Cuando era adolescente, Agola se sumergió en la escena de las startups de Seattle. Trabajó en el centro fundador de Seattle, Foundations, fundó su propia empresa y la vendió a una startup de Seattle el año pasado.
Agola le da crédito a la comunidad de empresas emergentes de Seattle por ayudarlo a desarrollar su credibilidad y comprender lo que se necesita para administrar una empresa.
Pero una vez que recogió a Talunt, Agola hizo las maletas para dirigirse a San Francisco. Parte de la decisión fue práctica: los inversores alentaron la medida y muchos de los primeros clientes de Talunt estaban en el Área de la Bahía.
Aviel GinzburgEl capitalista de riesgo de Seattle que dirige Foundations dijo que comprende la estrategia.
“Creo que cualquier persona de veintitantos años que quiera iniciar nuevas empresas debería vivir allí ahora mismo, sólo para tener suerte y construir una red”, dijo.
Esa es parte de la razón Nur Gajialdirector ejecutivo MatemáticasGPT, También se mudó de Seattle a San Francisco.
Después de dejar Cornell para dedicarse a tiempo completo a su startup de educación en inteligencia artificial, Gajial regresó a su hogar en el área de Seattle. Encontró una comunidad tecnológica unida y solidaria y un lugar cómodo para construir.
Pero a medida que MathGPT ganó fuerza, Gajial y su cofundador comenzaron a viajar a San Francisco. Notaron más eventos de startups, fundadores más jóvenes e interacciones cara a cara más frecuentes con personas que crean y financian empresas de IA.
“Siempre se realizan nuevas investigaciones sobre IA o sucede algo que te abrirá los ojos a algo”, dijo Gajial. “No veo mucha esa energía en Seattle”.
Gajial dijo que está agradecido de haber conocido a “algunos fundadores realmente geniales” en Seattle. Cofundador de MathGPT Yanni Kouloumbis Elogió la reserva de talentos de la región. Pero pensaron que estar en Silicon Valley les daría más posibilidades de éxito.
“Queremos ponernos en la mejor posición posible para que estas cosas buenas nos sucedan espontáneamente”, dijo Kouloumbis.
Nishta Mitra Pasó tres años en Seattle.Donde trabaja en Oracle. comenzó más tarde neuromillonarioes una empresa en etapa inicial que desarrolla software para fabricación y notó una clara distinción entre la cultura tecnológica corporativa de Seattle y la vida de las startups.
“No creo que mi comunidad en el mundo de las Big Tech tenga conocimiento de las nuevas empresas y de cómo funcionan”, dijo Mitra.
Mitra se mudó a San Francisco hace seis meses. “Todos en SF, sin importar quiénes sean, saben lo que está pasando”, dijo.
Habló de una atmósfera desafiante en su startup donde trabajar 15 horas al día es normal. Estar en este ambiente “realmente cambia tu desempeño”, dijo Mitra.
Cuando trabajaba largas jornadas en Seattle, sus amigos se preocupaban por él. “Siento que estar en SF es algo normalizado, ese tipo de estilo de vida”, dijo.
Jugando en la misma cuenta para técnicos más experimentados.
Vik KorrapatiEl fundador con sede en Seattle, que pasó casi una década en AWS, anunció recientemente su startup de IA. sueño de luna Mudarse de Seattle a San Francisco. Enmarcó su decisión en torno a la escala y la urgencia del momento actual de la IA.
Inteligencia artificial, escribe Korrapati una publicación en línea“el mayor cambio de plataforma que jamás veremos en nuestra vida laboral” y la reubicación se trataba de estar “en el lugar correcto, con las personas adecuadas”, mientras la empresa creaba modelos de visión de alto rendimiento.
Korrapati dijo que la medida no se debió a una falta de talento en Seattle, sino a diferencias en la tolerancia al riesgo y el comportamiento predeterminado. “El problema no es el talento. Es la configuración predeterminada”, escribió, describiendo una cultura en la que muchos ingenieros optimizan la estabilidad y el progreso incremental en lugar de la incertidumbre del trabajo inicial.
Dijo que está encontrando más personas en San Francisco que han dejado sus puestos en las grandes tecnologías y están dispuestas a dar el paso de iniciar una startup. “Seattle ha sido buena conmigo”, dijo Korrapati. “Aquí aprendí cómo funcionan los sistemas grandes. Tengo espacio para ejecutar Moondream aquí. No me iré enojado”.
Ethan ByrdEx ingeniero de AWS, Google, Meta y Microsoft, ayudó a lanzar la startup de software Actual AI en Seattle en 2024. Actualmente está trabajando en una nueva empresa llamada MiMX – y está considerando hacer un movimiento fuerte.
Byrd dijo que Seattle no es un mal lugar para iniciar una startup y que ama la ciudad. Pero cuando se trata de emprendimiento, San Francisco está en un nivel diferente.
“Todo es más fácil: reclutar, hablar con los clientes, recaudar dinero, organizar eventos”, dijo. Al final del día, mientras busca hacer crecer su nueva empresa, Byrd dijo que mudarse a Silicon Valley “parece inevitable”.
Pero no todos los fundadores de Seattle se dirigieron al sur.
“Hay una reserva de talento realmente buena en este momento, especialmente ahora que, lamentablemente, se están produciendo despidos”, dijo. Ankit DhawanDirector ejecutivo de una startup de marketing con sede en Seattle Pastilla azul. “No vemos la necesidad de salir de aquí”.
Silicon Valley es un gran lugar para recaudar fondos y conectarse. “Pero llega un momento en que el ruido se vuelve demasiado”, dijo. alejandro castellanoCEO de la startup de IA de Seattle Me caí. “Necesitas un lugar donde realmente puedas concentrarte en el trabajo”.
Cuando es necesario un viaje al Área de la Bahía (algunos de los inversores de Caddi tienen su sede allí), está a un corto vuelo de distancia. “Puedes regresar el mismo día”, dijo Castellano.
Muchos inversores de Silicon Valley también Hacer viajes a Seattle. A principios de esta semana, Sunil NagarajEl socio director de Ubiquity Ventures, con sede en Palo Alto, organizó un evento de inicio en AI House en Seattle. Durante una charla informal con el cofundador de Auth0, Eugenio Pace, mencionó entre la multitud a los diversos fundadores con sede en Seattle a los que apoya. “Ubiquity Ventures ¡¡Seattle!!” Nagaraj escribió: LinkedIn.
Yifan ZhangEl fundador de AI House y director general de AI2 Incubator dijo que quiere que más inversores de fuera de la ciudad se conecten al área de Seattle.
Zhang fundó su primera startup en San Francisco. Para ciertos tipos de fundadores, dijo, Silicon Valley es un mejor lugar para crear relaciones fortuitas que podrían conducir a una ronda de financiación o a un cliente importante.
“Pero también es fácil perderse en la mezcla o distraerse con la publicidad”, dijo Zhang. “Realmente depende de quién sea usted, pero no importa dónde se encuentre, los fundadores aún deben hacer el arduo trabajo de vender, construir y escalar un producto increíble”.
Ginzburg dijo que es importante seguir construyendo una comunidad en Seattle, incluso si algunos fundadores se mudan a San Francisco. Por ejemplo, Agola todavía permanece conectada con Seattle a través de la red de la Fundación, señaló.
Agola dijo que considerará regresar a Seattle en algún momento a medida que su nueva empresa crezca.
“No creo que Bay sea la mejor opción para el crecimiento de startups a largo plazo cuando se trata de post-Serie B”, dijo. “Mudarse a Seattle sería la mejor medida para mantener el mejor flujo de talento y al mismo tiempo minimizar los costos generales”.
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