IA en 2026: los directores financieros predicen el cambio No se trata solo de aumentar la eficiencia. Mas Cipolleti

A continuación se muestran las predicciones del director financiero para 2026:

Gina Mastantuono, presidenta y directora financiera de ServiceNow: “En 2026, la IA se juzgará menos por las promesas y más por las pruebas. Las organizaciones seguirán esperando velocidad, flexibilidad y calidad de las decisiones medibles. No de pilotos y prototipos. Se producirá un cambio real en toda la empresa, con la IA integrada en la forma en que operan las empresas. Planifican y asignan fondos, operan y brindan servicio al cliente. Y gestionan los riesgos. Los impactos de esa escala requieren datos confiables. Responsabilidad clara y líderes dispuestos a rediseñar la forma en que se toma las decisiones, la IA no reemplazará la experiencia o el juicio humano. Pero funcionará rápidamente Revelará los puntos faltantes y recompensará a las organizaciones que conecten su visión con una ejecución más amplia impulsada por la IA”.

Marie Myers, vicepresidenta ejecutiva y directora financiera de Hewlett Packard Enterprise: “La IA no está en el horizonte. Está aquí. En 2026, la IA irá más allá de la experimentación para convertirse en un factor central en las operaciones financieras. Para HPE, eso significa que nuestros agentes inteligentes automatizarán cierres, predicciones y análisis trimestrales. Ofrezca información en tiempo real y predicciones procesables. El éxito dependerá de una gobernanza sólida. La gobernanza humana, la disciplina del retorno de la inversión (ROI) y la creación de perspicacia digital potencian el talento y mejoran las habilidades en esta era de la IA. En 2026, los directores financieros deberán pasar de ser administradores financieros a arquitectos del cambio que impulsen la estrategia y den forma a la toma de decisiones”.

Zane Rowe, director financiero, jornada laboral: “Nunca ha habido un momento más emocionante para ser un CFO con IA para desbloquear nuevas oportunidades y crear valor a través de datos y conocimientos sin precedentes. Mucho se ha centrado en la experimentación y el descubrimiento del arte de lo posible, pero este año, los líderes pasarán de ‘¿Qué puede hacer la IA?’ a ‘¿Cómo podemos construir una base para la escala?’ Seleccionarán una cartera de IA con más matices. Esto equilibra el lanzamiento de proyectos piloto con el despliegue de soluciones probadas. Y darán prioridad al trabajo de gobernanza de datos. diseño de nuevos procesos y mantenimiento de tecnología nueva, poco glamorosa pero importante. El éxito en 2026 estará definido por cómo evolucionemos nuestra estrategia de IA para garantizar que sea ágil, duradera y de nivel empresarial”.

Mandy Fields, directora financiera, elf Beauty: “Desde donde se sienta el director financiero, la IA amplía nuestra visión para obtener una mejor imagen macro y puede ayudar a centrarnos en áreas de interés más específicas. Elf Beauty está creciendo a nivel mundial y la IA tiene la capacidad de verlo todo. Durante el próximo año, continuaremos explorando cómo podemos aprovechar mejor la IA en las finanzas para aprovechar sus fortalezas. Es un enfoque muy similar a nuestra cultura de equipo de alto rendimiento donde alentamos a los equipos a perseguir y prosperar en sus áreas de especialización. Aprende continuamente y se mueve a la velocidad de un elfo.”

Scott Grossman, director financiero de Enzono, Empresa de servicios de TI gestionados: “Históricamente, la IA ha luchado con la complejidad de los datos financieros, pero 2026 será un punto de inflexión. Los avances en la IA generativa y el análisis predictivo ayudarán a los equipos financieros a ir más allá de la automatización hacia conocimientos en tiempo real y modelado de escenarios. La IA ayudará a los directores financieros a predecir riesgos. Aumentar la eficiencia de la asignación de capital y mejorar la toma de decisiones con una velocidad y precisión sin precedentes. El futuro de las finanzas no se trata solo de números críticos, sino también de que la transformación de datos es previsión estratégica”.

Joy Mbanugo, directora financiera de CXApp Inc., Plataforma de experiencia en el lugar de trabajo de nivel empresarial impulsada por IA– “En todo su potencial, la IA permite a los equipos financieros ejecutar cientos o incluso miles de escenarios de fusiones y adquisiciones antes de la primera discusión en la junta directiva. Predecir la rotación de clientes antes de que afecte a los ingresos. Realizar pruebas de tensión de las decisiones de asignación de capital en docenas de entornos macroeconómicos e identificar el pequeño subconjunto de inversiones en I+D que probablemente generen la mayoría de los retornos. El verdadero desbloqueo es que las finanzas pasen de informar lo que sucedió a dar forma a lo que sucede a continuación. La dura verdad: si la IA se utiliza para realizar la misma tarea más rápido, también lo hará su valor. El verdadero poder proviene de hacer cosas diferentes cosas. Trabajo estratégico que impulsa resultados No se trata solo de eficiencia: la IA en las finanzas no se trata solo de velocidad.

Mike Weiner, director financiero de GenpactEmpresa de tecnología y servicios empresariales: “En 2026, la IA no será un concepto futuro para las finanzas. Pero es una necesidad empresarial. Los líderes deben ir más allá de los proyectos piloto y comenzar a tratar la IA y los sistemas de agentes como miembros reales del equipo que realizan tareas y generan resultados. En Genpact, ya estamos viendo este cambio. Nuestra solución de cuentas por pagar de agencia permite una recopilación de datos más precisa e independiente. Más procesamiento sin contacto. Mejor visibilidad del efectivo y relaciones más sólidas con los proveedores, al tiempo que reducimos los costos tanto para nuestros clientes como para nosotros mismos como Cliente Cero. El éxito requerirá un replanteamiento continuo de procesos, datos, capacidades y formas de trabajar”.

Michael Bourke, director financiero, ConveraCompañía de pagos transfronterizos B2B: “La IA dará forma cada vez más a las finanzas en 2026, ayudando a los líderes a operar en un mundo de mayores costos y mayor volatilidad. Como el capital barato sigue fuera de la mesa, los directores financieros dependerán de la IA para optimizar la liquidez, gestionar la deuda y priorizar el gasto con márgenes más ajustados. Dado que las fluctuaciones monetarias se convertirán en la base hasta principios de 2026, los modelos impulsados por la IA serán fundamentales para monitorear el riesgo del tipo de cambio y ajustar las estrategias en tiempo real. Mientras que el crecimiento está impulsado más por el gasto gubernamental que por Los equipos financieros utilizarán la IA para evaluar el impacto de las políticas y los riesgos específicos del sector. Lo más importante es que la IA respalda la planificación de escenarios, lo que permite a los directores financieros hacer una amplia gama de predicciones y permanecer flexibles en medio de la incertidumbre.

Evan Goldstein, director financiero, terremoto, Plataforma impulsada por IA para ventas e ingresos: “La IA seguirá obligando a los líderes financieros a ser más disciplinados sobre cómo evalúan y miden las inversiones en tecnología. En pocas palabras, la era de comprar IA por el bien de la IA ha terminado. Los directores financieros seguirán dispuestos a invertir en IA, pero deben tener claro cómo se conecta con los resultados del negocio, como una mayor eficiencia, productividad o crecimiento sostenible. No existe una métrica universal para el ROI de la IA porque el éxito depende de la función y el problema que se resuelve. Ya sea reduciendo el tiempo de administración de la recepción o Mejora de la tasa de conversión de ventas Los líderes financieros necesitarán evidencia más clara del desempeño antes de expandir el gasto en IA”.

Jason Godley, director financiero de Xactly, Smart Revenue Platform: “2026 será el año en el que las líneas en torno a las diferentes aplicaciones de software se difuminan. En general, los sistemas de software sirven a un solo líder, como un director financiero o un director de marketing, en lugar de a un amplio conjunto de partes interesadas del negocio. Porque la misión del director financiero es ayudar a administrar el negocio. No es solo una cuestión de presupuesto. Los sistemas financieros y contables centrales entrarán en una fase de conectividad, visibilidad, flexibilidad e interconectividad de extremo a extremo con todas las aplicaciones comerciales en todos los departamentos, como marketing, ventas y adquisiciones. Vincular estos sistemas, datos y flujos de trabajo mediante el uso de IA generativa mejorará la visibilidad de un extremo a otro y el análisis, la planificación y la generación de informes de escenarios multifuncionales”.

John Schwab, director financiero de Vertex Inc., Proveedor de software de impuestos indirectos: “En 2026, la IA trasladará las finanzas de los informes retrospectivos a la toma de decisiones en tiempo real. Los agentes de IA integrados en ERP acelerarán los cierres, proporcionarán pronósticos más precisos y visibilidad del efectivo, y automatizarán los controles y el cumplimiento, eliminando el trabajo manual y mejorando las auditorías. El verdadero diferenciador son los datos y los modelos operativos regulados que mantienen a los humanos informados y vinculan la IA a resultados medibles y estándares de riesgo. Los directores financieros que modernicen su arquitectura y habilidades transformarán los pilotos en duraderos. Capacidad de producción Los tiempos de ciclo son más rápidos y los márgenes brutos son más sólidos”.

Kevin Rhodes, director financiero de Extreme Networks, Red de nube impulsada por IA: “Para los directores financieros y líderes financieros, tener un nivel de conocimiento de IA y la capacidad de identificar casos de uso para mejorar la productividad en su organización es fundamental. No es solo una cuestión de saber cómo usarlo. Pero también es importante entender cómo evaluar inversiones potenciales en plataformas de IA. Liderar y guiar a su equipo en la implementación y evaluar qué áreas se verán afectadas por la implementación de IA. Nos estamos moviendo hacia un futuro en el que casi todas las decisiones comerciales involucrarán IA, y tener esa experiencia será clave para el éxito en todos los niveles. Pero especialmente para los líderes. Es probable que, dado nuestro futuro impulsado por la IA, los líderes analfabetos desaparezcan en los próximos años”.

Conor Tieney, director financiero de AEye, Inc. Proveedor de software LIDAR y percepción inteligente– “Muchos directores financieros ahora están frenando un uso más amplio de la IA porque el mercado está saturado con herramientas superpuestas y propuestas de valor poco claras. Será necesario que se produzcan fusiones y adquisiciones antes de una adopción generalizada. En 2026, la IA seguirá perturbando las actividades transaccionales de bajo valor. Liberará al equipo para que se centre en trabajos estratégicos de mayor valor. Pero el éxito depende de arreglar el sistema subyacente. Poner la IA encima de los procesos rotos no producirá resultados. El análisis predictivo y la evaluación comparativa competitiva serán esenciales. para predecir los cambios del mercado y optimizar la toma de decisiones con velocidad y precisión. Aquellos que utilicen soluciones de IA integradas mejoradas obtendrán una clara ventaja competitiva”.