Takaichi y Thatcher: role models que crean trayectorias Forbes
23 de Diciembre, 2025 07:18Forbes México.
Takaichi y Thatcher: role models que crean trayectorias
Por Yvette Mucharraz y Cano * y Karla Cuilty Esquivel**
El arribo de Sanae Takaichi como primera ministra de Japón es una muestra del avance del liderazgo femenino en el ámbito público. Es una buena noticia que las mujeres ocupen puestos de liderazgo, porque esto permite generar role models que inciden en niñas y jóvenes para seguir sus pasos, como es el caso de Takaichi con Margaret Thatcher. Estos role models abren la posibilidad de que mujeres persigan sus sueños, sin limitarse por los roles tradicionales de género, así se logre una mayor equidad a nivel global.
Takaichi ha mencionado que, alrededor de los 16 años, cuando era adolescente, vio un discurso de Margaret Thatcher en la televisión y sus palabras la marcaron, convirtiéndola en su role model. De acuerdo con Yancey y coautores (2011), un role model es una persona percibida como un ejemplo merecedor de imitación; su elección se basa en la autopercepción del adolescente. Este elige a su role model de manera consciente o inconsciente, creado un apego emocional aun cuando no se conozcan personalmente, como fue el caso de Takaichi con Thatcher. En su estudio, los autores muestran que 59% de los adolescentes entre 12 y 17 años identifican tener un role model, y la relación suele establecerse con base al mismo sexo. Además, tener un role model ayuda a generar resiliencia, tanto para responder eficientemente ante los desafíos como para enfrentar la adversidad o riesgos. Otros aspectos positivos son que tener un role model incide en un mejor desempeño académico, incrementa la autoestima y reduce la probabilidad de adquirir vicios durante la adolescencia.
La investigación de Wolbrecht y Campbell (2025) muestra que, en el caso de las mujeres, cuando observan role models femeninos en el ámbito político, existe una mayor probabilidad de que voten al llegar a la edad adulta, agregan que contar con un role model facilita romper con estereotipos y desarraigar la creencia de que la política y el liderazgo son papeles exclusivamente masculinos. Las niñas y adolescentes perciben que es factible ser votadas y acceder a puestos de liderazgo; más aún, observan que su voto es importante y se sienten representadas por las candidatas, quienes hacen eco de sus necesidades. Así, las mujeres están más abiertas a participar activamente en eventos y actividades políticas que cuando carecen de esos modelos.
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La inspiración que crean las mujeres role models no implica que se adopten sus ideas políticas o su agenda específica. En el caso de Takaichi y Thatcher, existen divergencias: ambas pertenecen a partidos con estrategias, hasta cierto punto contrarias. Takaichi forma parte del Partido Liberal Demócrata japonés, mientras que Thatcher fue parte del Partido Conservador británico. Margaret Thatcher creía en el libre mercado y en una baja intervención estatal; Takaichi, en cambio, impulsa mecanismos de intervención estatal selectiva y cierto proteccionismo para promover el crecimiento económico de su país. El beneficio de tener un role model está en generar una expectativa creíble de poder conformar una trayectoria profesional que conduzca a una posición de liderazgo, aun frente a las adversidades. Incluso puede ocurrir que la persona vista como role model no gane la elección, aun así, el patrón de pensamiento se ha impactado y se moldea la mentalidad cultural de la sociedad.
Takaichi o Sheinbaum, al igual que Thatcher o Angela Merkel en su momento, son mujeres pioneras en cargos estereotipados como masculinos. Existen también otras figuras femeninas que siven como role models en distintos contextos: Christine Lagarde en el Fondo Monetarios Internacional, Ngozi Okonjo-Iweala como directora general de la Organización Mundial del Comercio, Indra Nooyi, ex CEO de Pepsico, o Sheryl Sandberg en el ámbito tecnológico. Todas ellas son mujeres talentosas que han enfrentados estereotipos de género, miedos e inseguridades para avanzar hacia un liderazgo constructivo en favor de mujeres y hombres.
Sobre las autoras:
*Yvette Mucharraz y Cano es profesora del área de dirección de personal y directora del Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección de IPADE Business School.
**Karla Cuilty Esquivel es investigadora del Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección de IPADE Business School.
Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes México.
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