¿Qué 3 hábitos están socavando silenciosamente tu poder? Mas Cipolleti

A medida que asciende en la escala corporativa, su capacidad para influir en los empleados y en un nivel alto se convierte en una importante habilidad de liderazgo. Pero no es una habilidad que normalmente se enseña en las escuelas de negocios o en el lugar de trabajo. Es una habilidad que debes aprender de la experiencia. Esto muchas veces surge de prueba y error.

Como coach ejecutivo, los líderes a menudo me preguntan: “¿Cómo puedo ser un influencer? ¿Existe algún secreto para agradarle a la gente en el trabajo?”. Sin embargo, no existe una fórmula secreta. Pero hay métodos que han demostrado ser más eficaces. Además de errores comunes que pueden limitar su influencia. Exploremos tres de los más comunes.

1. Habla demasiado

Una de las barreras más comunes a la influencia es dominar la conversación. Aunque hay buenas intenciones, hablar demasiado puede sofocar la innovación. Si quieres influir eficazmente tienes que aprender cuándo hablar. ¿Y cuándo deberías abrir espacio para tus compañeros de trabajo?

Recientemente entrené a una alta ejecutiva que participó activamente en cada reunión cuando, al principio, creía que estaba compartiendo su visión estratégica. De hecho, Ella controla la conversación y sofoca la creatividad. Contrató a altos dirigentes. Pero trátelos como empleados subalternos. Puede haber ocasiones en las que necesites establecer una dirección. Pero el liderazgo, especialmente cuando subes escaleras. Se trata de empoderar a tu equipo. Elimine los obstáculos y luego apártese de su camino. sin decirles que hacer

Teníamos varias estrategias para transformarla de gerente a verdadera influenciadora: primero, la desafié a sentarse durante toda una reunión de liderazgo sin decir nada. Como quería que ella abriera el espacio para que sus líderes dieran un paso al frente, estaba nerviosa, pero su equipo intervino y presentó un problema y una solución que la sorprendió.

En segundo lugar, la animé a cambiar su participación del monólogo a la pregunta. Esto le ha permitido pasar de ser una experta en un nicho de mercado a una verdadera líder que utiliza su influencia para desbloquear a otros e impulsar cambios significativos.

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2. No escuchar lo suficiente

Aunque este no es siempre el caso. Pero los líderes que hablan mucho suelen tener problemas para escuchar profundamente. Esto puede destruir la confianza. Debido a que es menos probable que las personas que no se sienten escuchadas sigan su ejemplo, piénselo: ¿realmente le gustaría trabajar para alguien que no lo escucha? Quizás no.

Una forma sencilla de mejorar tus habilidades auditivas es tomar notas cuando otros hablan y repetir lo que escuchas. Pruebe esto y le prometo que se sorprenderá de la frecuencia con la que malinterpreta lo que dice alguien.

Otra estrategia adicional es resistirse a preparar una respuesta mientras alguien habla. Esto requiere mucha determinación y práctica. Especialmente en el lugar de trabajo. Pero mejorarás con el tiempo. En lugar de eso, piensa en lo que vas a decir a continuación. Concéntrate realmente en la otra persona. No es necesario resumir cada detalle. Incluso resumir el estado de ánimo de la persona puede ayudar: “Pareces irritado”.

Uno de mis clientes descubrió que era útil respirar profundamente. Antes de responder puede ayudar. breve pausa. Esto le permitió mantener la calma y asegurarse de no reaccionar demasiado rápido. Sus colegas tienden a compartir más durante esos momentos de tranquilidad. Y la información que descubrió cambió su forma de liderar.

3. Limitar la influencia en los entornos formales

Muchos líderes piensan que la influencia sólo ocurre en reuniones formales. De hecho, hay muchas oportunidades para influir. Incluyendo conversaciones en los pasillos, hilos de correo electrónico y conversaciones de Slack, todas estas son formas igual de poderosas, si no más poderosas, de impulsar el cambio.

Un cliente de larga data vino a verme frustrado porque no podía permitirse un proyecto importante. Después de investigar un poco, encontramos el problema principal: no fue idea suya. Pero es su manera. Sin embargo, sus compañeros de trabajo pueden confiar en que ella hará el trabajo. Pero ella sólo tenía una relación superficial con ellos.

La desafío a entablar conversaciones más informales. Pero es igualmente intencional y significativo. Para establecer una buena relación y confianza. Esto se debe a que ella está naturalmente orientada a las tareas. Entonces creó una hoja de cálculo sencilla. Anímate a hacerte responsable. Rápidamente fortaleció las relaciones y varios colegas compartieron apoyo verbal para sus ideas en las reuniones. A medida que pasa el tiempo estas conversaciones casuales parecen más naturales. E incluso dejó de utilizar hojas de cálculo.

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Reflexiones finales sobre cómo desarrollar sus habilidades de influencia como líder.

Recuerde que las habilidades de motivación no son innatas. Así que intenta cuidarte cómodamente. Mientras practica impulsar el cambio a través de otros, probemos una técnica. (o más) y vea cómo crecen su confianza y su impacto. ¡Tienes esto!

A medida que asciende en la escala corporativa, su capacidad para influir en los empleados y en un nivel alto se convierte en una importante habilidad de liderazgo. Pero no es una habilidad que normalmente se enseña en las escuelas de negocios o en el lugar de trabajo. Es una habilidad que debes aprender de la experiencia. Esto muchas veces surge de prueba y error.

Como coach ejecutivo, los líderes a menudo me preguntan: “¿Cómo puedo ser un influencer? ¿Existe algún secreto para agradarle a la gente en el trabajo?”. Sin embargo, no existe una fórmula secreta. Pero hay métodos que han demostrado ser más eficaces. Además de errores comunes que pueden limitar su influencia. Exploremos tres de los más comunes.