El director ejecutivo de Cognizant, Ravi Kumar S, habla sobre el ‘modelo de Hollywood’ y sigue sus instintos Mas Cipolleti
Buen día. Cuando Competente El director ejecutivo Ravi Kumar S tiene una tesis sobre nuevas tecnologías y la prueba dentro de su empresa de subcontratación y consultoría de TI. Eso ha llevado a una Récord mundial Guinness en el que más de 53.000 empleados se reunieron para codificar en vibración en el hackathon de IA generativa en línea más grande del mundo (250.000 participaron durante la semana). La IA generativa también está cambiando su estrategia para contratar y estructurar la empresa de maneras que desafían la sabiduría convencional. Su consejo:
Contratar más empleados junior: “La pirámide será más amplia y más corta, y el camino hacia la experiencia será más rápido. Este año, contratamos a más graduados escolares que nunca. Puedo tomar a un graduado escolar y darle las herramientas para que realmente pueda superar su peso. La IA es un amplificador del potencial humano. No es una estrategia de desplazamiento”.
Centrarse en las habilidades interdisciplinarias: “Ahora vamos a contratar graduados que no sean de STEM. Crecí pensando que cuanto más te especializas, más prima obtienes. Si es más rápido adquirir experiencia, entonces la experiencia no es la asimetría. La inteligencia no es la asimetría. Aplicar la inteligencia es la asimetría. Si soy historiador, podría combinarlo con habilidades computacionales y convertirme en un futurista. Si la resolución de problemas se ayuda con máquinas… la combinación de personas en el núcleo será disciplinas no STEM como antropólogos, sociólogos, psicólogos, periodistas; personas que pueden ser más decididas a encontrar problemas”.
Adopte un modelo de Hollywood: “Se creó un sistema ágil en el que se reúnen equipos para un proyecto con un propósito más amplio y se desmantela una vez terminado. El estudio era una entidad física, las casas de producción eran las estructuras de capital y todo lo demás era fluido. La restricción [for corporations] era conocimiento institucional, conocimiento tribal, la herencia de la empresa, las capas habilitantes de las finanzas, recursos humanos, todo eso… Podemos alimentar ese conocimiento tribal en cualquier forma que incorporemos al LLM para construir un agente en el otro lado, lo cual es muy contextual… Haces que el capital de IA sea permanente, el capital agente permanente, y liberas a las personas para que sean el componente variable.
Sigue tu instinto: “Construyes tu tesis o tu hipótesis sobre la intuición, que es una combinación de experiencia, intuición y conexión de puntos, y luego la superpones con datos, y te acercas al 60, 70% y luego dejas de superponerla con más datos, porque llegarías tarde. Y luego vuelves a tu intuición y lo impulsas. Es importante repensar tus suposiciones en un mundo que se mueve a un ritmo acelerado”.
haga clic aquí para la entrevista completa con Kumar. Y hoy llegaré a Riad para el Foro Global Fortune 2025. Espero que te unas a nosotros el 26 y 27 de octubre a través de una transmisión en vivo, que podrás puede mirar aquí.
Comuníquese con el CEO Daily a través de Diane Brady en diane.brady@fortune.com
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