La compañía todavía está comprometida con objetivos sostenibles. Mas Cipolleti

El uso de recursos de energía renovable todavía está creciendo en todo el mundo, a pesar de que algunos gobiernos, incluida la gerencia de Trump en los Estados Unidos, regresan a la energía solar, el viento y la energía limpia en otras formas. Las campañas de Sun Day a fines de agosto, las últimas revisiones de datos de la Administración de Información Energética de los Estados Unidos (EIA) revelaron que el servicio solar es casi el 9%de toda la producción de electricidad de los Estados Unidos en la primera mitad del año 2025, la combinación del viento y la energía solar combinó más del 20%.

Los analistas industriales han dicho energía Esperan que la energía renovable continúe siendo importante para la producción de energía de los Estados Unidos, aunque el crecimiento puede ser lento, mientras que otros países como China y Europa aún aumentan el uso de energía solar, calor, calor y otros. Es un tema importante de conversaciones en RE+ 2025 que viene en Las Vegas, que comienza del 8 de septiembre al 11 de septiembre. energía Es un socio de Re+ y tendrá un representante nuevamente en la reunión de energía renovable será parte de una conversación importante que fuerza Evento de poder de experiencia En Denver Clorado, 29 de octubre al 31 de octubre

Rick Margolin es uno de los muchos expertos en la industria para hablar sobre el futuro de la energía renovable. Margolin es el director del Consultor de Renovables en Engie Impact, que Maroulin dijo: “Apoyar a los clientes en respuesta a los esfuerzos sostenibles a través del uso de energía más efectivo y técnico”.

Marcoalin energía Con información en profundidad sobre el método de que la compañía se acerca a los objetivos de desarrollo sostenible durante el período de caos en el panorama energético, el gobierno otorga importancia a los cambios de energía no solo sino en los Estados Unidos sino también en todo el mundo

Poder: ¿Las empresas se alejan de los objetivos de desarrollo sostenible en el panorama actual de las regulaciones o los llaman algo más?

Marcoalin: Si bien hay un retiro de alto riesgo del Proyecto de Desarrollo Sostenible, que vemos que está muy decidido a los Objetivos de Desarrollo Sostenible especificados anteriormente en nuestra base de clientes y en algunos casos. La incertidumbre más amplia que ocurre es poner al cliente en una posición en la que miran la energía renovable como un mecanismo para evitar el aumento de los costos de energía y las fluctuaciones esperadas.

Vemos más clientes, analizamos la energía renovable para bloquear el precio de la energía, aumentar la confianza en el presupuesto y aumentar la confiabilidad del suministro de energía porque la competencia para convertirse en violencia y la capacidad de aumentar la nueva generación de origen se limita al compromiso de la sostenibilidad de la organización no se ha publicado en los últimos años. Pero no vimos la retirada muy importante en algunos casos, vemos más compromiso.

Poder: ¿Por qué cree que las condiciones actuales del mercado siguen siendo populares para los compradores de energía renovable?

Marcoalin: La razón principal es que el precio: la energía renovable en la mayoría de los mercados ofrece el menor costo de energía. Debido a que la energía renovable no tiene costos de combustible relevantes, puede bloquear su precio y protegerse de la fluctuación de la fuente de combustible creada.

El segundo es una ventaja. La energía renovable es la tecnología más rápida que puede ingresar al mercado con el desarrollo de 12 a 18 meses dependiendo del tipo y el tamaño del proyecto. Otros servicios públicos tienen que enfrentar importantes problemas de la cadena de suministro o desafíos de desarrollo técnico con más tiempo.

La energía renovable no obliga a los compradores de energía a estar de acuerdo con la empresa de servicios públicos. Son flexibles que permiten a los usuarios de energía crear su propio sistema o participar en el contrato de compra de energía con desarrolladores de energía renovable. La oportunidad de comprar es diversa y flexible, lo que permite a los compradores de energía ajustar la solución al uso de energía, configuraciones de pago y restricciones presupuestarias.

Además, muchos clientes son negociados o apoyados por el público, con acciones privadas donde los accionistas e inversores aún se centran en la sostenibilidad y se mudan a fuentes de energía renovables. La presión de las partes interesadas no se reduce, que es un incentivo que no sea pura economía.

Poder: en términos de la incertidumbre de la política organizacional, ¿se puede utilizar desde la ventana limitada para acuerdos de energía limpia que ahorran costos mientras gestionan el impacto en el período de adquisición y toma de decisiones?

Marcoalin: Lo más importante es organizar el equipo interno para que sea consistente. El obstáculo número uno que vemos es la falta de colaboración interna. Los compradores de energía necesitan grupos de sostenibilidad, instalaciones, contabilidad, equipos fiscales financieros y consistentes, lo que permite a todos conocer todos los objetivos y limitaciones incluidos en el plan de compra con C-Suite Buy-In.

Cuando el cliente se esté configurando internamente, veremos la capacidad de moverse rápidamente a través del proceso: rápidamente especificando la oportunidad hasta el origen de las negociaciones, contratando las operaciones. Muchos proyectos en el mercado pueden estar en línea a tiempo para atrapar los impuestos centrales restantes. Es una cuestión de si los clientes pueden organizarse rápidamente y participar en el proceso o no.

Poder: ¿Qué pautas y estrategias se utilizan para ayudar a los clientes a especificar la mejor propuesta y bloquear el contrato de energía renovable que protege las fluctuaciones de precios futuras?

Marcoalin: En primer lugar, trabajamos con los clientes para comprender no solo los objetivos de desarrollo sostenibles, sino también los métodos operativos: preparación de financiamiento y planificación de presupuestos Es una conversación sobre establecer objetivos y éxito.

El segundo es identificar lo casual. Desarrollamos planes y estrategias cuando entendemos sus puertos y operaciones. Presentaremos las opciones de mercado existentes. Esto nos permite introducir las tres o cuatro rutas que valen la pena.

En tercer lugar, trabajamos en compras internas para garantizar que todos comprendan las herramientas de compra, los gastos y el impacto de diferentes operaciones. Una vez dispuesto, pasaremos al origen especificando la oportunidad de hacer la transacción adecuada para la estrategia.

Finalmente, alentamos a los clientes a negociar, verificar el estado del análisis de la economía y negociar las mejores condiciones. Gestionamos la supervisión y la inspección continua para garantizar que los clientes reciban lo que han ingresado en una vida útil del proyecto del proyecto.

Poder: ¿Cuál es el riesgo relacionado con el retraso de la adquisición? (Como el costo de cumplir con las regulaciones más altas, otros desafíos financieros)

Marcoalin: El mayor riesgo en este momento es la pérdida de oportunidades de motivación. El crédito de la inversión y el impuesto de producción del gobierno federal se cancelará y tendrá las calificaciones antes de ser eliminadas. Debe tener un proyecto que esté en algún momento. Retraso, el riesgo de faltar motivación, lo que puede impulsar el costo del proyecto significativamente.

Además de la motivación para la organización más larga de la organización, ralentizará la energía renovable en su estrategia. Las expectativas universales en el mercado energético son el mayor precio para todas las fuentes: energía renovable, carbón y gas nuclear. Cuanto más espere durante mucho tiempo, mayor será el precio y las fluctuaciones.

Energía: Acuerdo de compra de energía o energía solar, ¿debería negociarse cuando se desarrollan las condiciones?

Marcoalin: Es difícil hacer un presupuesto general porque esto depende de cada contrato y proyecto. Lo importante para los compradores es verificar las condiciones y pronósticos del mercado. Los compradores de energía deben entender hacia dónde se dirige el mercado. Luego evalúe el contrato existente para cualquier cosa que pueda funcionar con ellos.

Trabajamos en estrecha colaboración con los clientes para comprender por qué se espera que aumenten los precios de la energía. Debe comprender todos los factores involucrados, no solo aceptar que el precio aumentará. En ese momento, puede ser una perspectiva generalizada. Debe comprender el riesgo de ver y posicionarse para prevenir riesgos o aprovechar tanto al revés como a las desventajas.

Poder: los clientes trabajan para acelerar la firma de propuestas adicionales en 2025 para estar de acuerdo con el cronograma para el comienzo del proyecto.

Marcoalin: Absolutamente. La compañía con equipos internos que establecen una adquisición de energía renovable o lista para ver esto es el momento. Existe una cierta urgencia debido a la expiración del crédito fiscal.

El proyecto comienza la construcción antes del 4 de julio de 2026, puede ser elegible para recibir crédito fiscal completo. Los proyectos que no pueden estar de acuerdo con el cronograma en ese momento, pero en línea para fin de año, 2027 todavía pueden tener calificaciones apresuradas es la seguridad del proyecto con oportunidades en línea o en construcción para capturar esos créditos.

Muchos desarrolladores están en una posición que coincidirá con este cronograma con equipos que han sido protegidos para la adquisición de fondos establecidos. Ahora muy ocupado (desarrolladores que coinciden con los extraños)

PODER: ¿Esperas ser popular en el proyecto y en un acuerdo de almacenamiento de energía limpia porque todavía son favoritas?

Marcoalin: Ciertamente. El almacenamiento es razonable y verá un crecimiento importante independientemente de la estructura de motivación porque hace que las fluctuaciones del mercado disminuyan y brinden la oportunidad de especular los precios de la energía en algunos mercados.

El almacenamiento sigue aumentando porque tiene sentido financiero y de operaciones, y no está desfavorecido de las políticas cambiantes como la energía eólica y solar. El área de almacenamiento también se beneficia del desarrollo de la tecnología. Además de las baterías tradicionales, vemos mejoras impresionantes en la credibilidad, la durabilidad y el uso de materiales disminuidos.

También vemos más evolución que las baterías: bombeo de aire, luego material derretido para el almacenamiento de calor y el almacenamiento de gravedad. Esta variedad de ecosistemas de almacenamiento se han sacado en el mercado asiático y esperamos que también lo usemos.

Power: ¿Qué te hace esperar sobre el futuro de la energía de la limpieza, incluso con las políticas?

Marcoalin: La energía renovable no desaparecerá. Si la demanda aumenta como se esperaba, debemos agregar una nueva generación. Cuando verifica todas las formas de producción de energía, podemos agregar a la red en casi todos los parámetros: el costo más bajo del mercado en la mayoría de los mercados, el más rápido para la buena red de la cadena de suministro, la salud y la flexibilidad para ajustar la estrategia de compra.

La energía renovable es flexible para separarse de la red u operar una semi -instalación, brindando la oportunidad de crear otra tecnología que falte cuando evalúa todos los criterios para nuevas fuentes de energía, la energía renovable continuará.

El entorno político hará que la energía renovable sea más costosa. Pero seguirá siendo el más útil con todas las demás ventajas mencionadas, aún aumentamos la energía renovable. Tendrán más costos.

Poder: ¿Qué roles ve en las operaciones sociales y de supervisión ambientales (ESG) que juegan un papel en la aceleración de la decisión de adquisición este año?

Marcoalin: Todavía es un papel importante, incluso si se reduce en comparación con 2020-567, sigue siendo importante porque los inversores y los accionistas se centran en la sostenibilidad, no por buenas razones. Pero debido a los inversores y gerentes del fondo de pensiones, es sostenible que se agregue valor.

Mejora las operaciones comerciales hasta el aislamiento de las fluctuaciones y reduce el riesgo de cambio climático, geografía, política y fluctuaciones del mercado en los últimos 15 años. La comunidad financiera ha sido ampliamente aceptada de que la sostenibilidad es la mejor eficiencia.

Si bien el lanzamiento es menos recientemente, no ha desaparecido, y no esperaba que fuera porque los fundamentos no cambiaron a la compañía con altos contaminantes o la liberación de la contaminación todavía se considera que crea residuos, lo que no es favorable para las operaciones.

PODER: ¿Puede compartir muestras de cómo los clientes tienen éxito al tratar con mejores acuerdos, incluidos los rendimientos mejorados y la implementación de requisitos futuros?

Marcoalin: Trabajamos con grandes agencias gubernamentales que tienen el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030, 2045 y 2050. Les ayudamos a adquirir docenas de sistemas solares en lugares para bienes raíces a razón de dinero en comparación con su estadía con su utilidad.

Están ahorrando dinero, reduciendo la contaminación y el enchapado a la red y las fluctuaciones del mercado mientras se mueven estrechamente para lograr el objetivo de reducir la contaminación. Esto muestra que la compra de reemplazo que se puede renovar puede tratar los objetivos financieros, las operaciones y los cumplimientos.

–Darrell Proctor Es editor senior de Power