Los gerentes quemados están agravando el persistente movimiento de trabajo ‘híbrido híbrido’ Mas Cipolleti

Incluso después esfuerzos continuos para tomar medidas enérgicas En un regreso a la oficina, la brecha de cumplimiento del mandato entre las empresas que establecen políticas de regreso a la oficina y los empleados que realmente las siguen siguen siendo cavernosas, según una nueva investigación. Pero no se trata solo de trabajadores de rango que lideran el cargo. Los gerentes quemados no interesados en hacer cumplir el empuje de RTO son a menudo los conductores pasados por alto de la cultura laboral “híbrida hushed”.

Si bien las empresas han aumentado constantemente las expectativas de que los empleados estén en la oficina, la asistencia real de la oficina solo ha aumentado modestamente, según un informe Lanzado el miércoles por Flexible-Work Insights Platform Flex Index. En 14,000 empresas, el tiempo de oficina requerido ha aumentado un 12% desde principios de 2024, desde un promedio de 2.57 días en el cargo por semana a 2.87, pero la asistencia real de la oficina ha aumentado en solo un 1% a 3%.

“Hybrid hushed”, o los trabajadores en silencio se quedan en casa algunos días de trabajo a pesar de las políticas del lugar de trabajo que requieren su presencia en persona, se convirtió en una tendencia laboral El año pasado como resultado de un impulso continuo de los empleados para tener flexibilidad en el lugar de trabajo, así como el deseo de que los gerentes retener su fuerza laboral y moral.

Brian ElliottCEO de Work Forward, que publica Flex Index, dijo que los empleados pueden salirse con la suya con el trabajo de casa más de lo obligado porque muchos pueden hacer el argumento práctico para ello: si los trabajadores tienen miembros del equipo en diferentes zonas u oficinas, no tiene sentido asistir a Myriad Zoom Reuniones en el plan de piso abierto de una oficina. A veces es más productivo trabajar desde casa en esos días.

Pero la brecha continua de cumplimiento del mandato no es solo el resultado de que los trabajadores empujen los límites de los mandatos de RTO, sino que también los gerentes demasiado quemados para hacerlos cumplir.

“Si soy el gerente y tengo un artista sólido y vienen en dos o tres días a la semana, pero no cinco, no voy a despedirlos”, dijo Elliott a Fortuna. “La falta de cumplimiento de la política no es tan importante como alguien que entrega los bienes y realiza su trabajo”.

“Especialmente dada toda la presión por la que se encuentran los gerentes, el cumplimiento de las políticas está bastante baja en la lista de cosas por las que me preocupan”, agregó.

Burnout del gerente está hirviendo

Mientras que el agotamiento de los empleados ha estado en aumento, aumentando las preocupaciones de “grieta tranquila“Y un Segunda gran renuncia Una vez que el mercado laboral se calienta, los gerentes son quienes están siendo agotados sustancialmente. Plataforma de coaching digital mequilibrio predicho en un noviembre de 2024 informe Que un “choque del gerente” llegaría a los lugares de trabajo en 2025, el bienestar y la capacidad de los gerentes de los gerentes para liderar a sus equipos.

Más allá de los trabajos de los gerentes intermedios al ser bajo amenaza En medio del surgimiento de la IA, la mayoría de los días de gestión se dedican a hacer malabarismos con tareas serviles, en lugar de actualizar una visión más amplia en el lugar de trabajo. Según un, casi el 40% de la jornada laboral de un gerente navegando por el último minuto o completando tareas administrativas, según un Encuesta de Deloitte Publicado en marzo, utilizando datos de 10,000 líderes empresariales en 93 países. Mientras tanto, solo alrededor del 15% de su día se dedicó a la estrategia, y el 13% de su tiempo fue asignado para mentorar y guiar a los miembros de su equipo.

“Al igual que un accidente del mercado, veremos una recesión significativa en el bienestar del gerente, el rendimiento y la capacidad de continuar tomando la delantera como campeones de cambio”, escribió Alanna FinCke, jefe del contenido y aprendizaje de Mequilibrium, en el informe de 2024.

El agotamiento de la gerencia media también ha presionado a los supervisores restantes para Administrar equipos más grandeslo que significa que cuando las directivas provienen de ejecutivos que solicitan que más trabajadores regresen a la oficina, los gerentes tienen pocos recursos o interés en hacer cumplir las misivas, dijo el CEO delantero Elliott. Los gerentes no solo se desmotivan para hacer cumplir los mandatos, sino que también es más probable que se sientan resentido del empuje más amplio de RTO.

“No es de extrañar que los propios gerentes a menudo estén solo quemados, sino los que están más frustrados por toda esta conversación”, dijo Elliott.