¿Puede la transformación digital ocurrir sin decisiones ejecutivas? NotiPress
Rubén Frattini dirigió un mensaje directo a los líderes del sector inmobiliario: incorporar soluciones tecnológicas con objetivos definidos ya no puede postergarse. El llamado busca movilizar a quienes toman decisiones estratégicas en sus compañías, especialmente en un contexto donde la inteligencia artificial redefine industrias a escala global. La declaración fue realizada durante su intervención en el PropTech Latam Summit Week 2025, un evento que reunió a actores clave del real estate latinoamericano.
Durante su exposición, alertó sobre un problema persistente en la región: la inacción de los directivos frente al avance de tecnologías disruptivas. "Si el CEO no está convencido de que su compañía tiene que liderar, no hay máquina que lo arregle", afirmó ante una audiencia compuesta por desarrolladores, agentes, inversionistas y medios especializados, incluyendo NotiPress.
Aplicar herramientas digitales sin una estrategia concreta no garantiza resultados. Este tipo de transformaciones, explicó, deben atender a objetivos definidos dentro de áreas específicas. En sus palabras: "Empiezo en marketing, empiezo en construcción, empiezo en ventas, pero tome la decisión". Muchas empresas, indicó, anuncian iniciativas digitales sin estructurar procesos ni evaluar su impacto.
El especialista detalló cómo la implementación efectiva de inteligencia artificial requiere identificar datos relevantes, adaptar flujos de trabajo y capacitar equipos. Frattini compartió que su organización adoptó herramientas automatizadas las cuales permitierón optimizar tareas comerciales y analizar comportamientos del mercado para mejorar el rendimiento general.
Además de los beneficios operativos, insistió en que postergar esta evolución limita la competitividad. Subrayó que sectores como el automotriz, médico y de entretenimiento ya reformularon sus modelos de negocio, mientras el inmobiliario continúa replicando estructuras tradicionales. "Si la industria del automotriz cambió, si la industria del entretenimiento cambió, si la industria de la medicina cambió, por qué seguimos creciendo cantidades de seis", cuestionó.
Otro aspecto clave en su mensaje fue la necesidad de abandonar promesas tecnológicas generales y comenzar con metas alcanzables. Aconsejó iniciar con un área puntual, evaluar sus resultados y avanzar desde allí. Esta metodología, explicó, facilita una transición sostenida y evita la dispersión de recursos. Rechazó los enfoques basados únicamente en tendencias sin sustento operativo.
Por último, Frattini advirtió sobre el riesgo de mantener estructuras sin dirección digital clara. En su visión, integrar tecnologías emergentes permite no solo reducir tiempos de trabajo y mejorar la eficiencia, sino también adaptar la empresa a una dinámica de mercado en constante cambio. Subrayó que lo esencial no es adoptar por adoptar, sino actuar con propósito definido y liderazgo activo.
