Estudio reveló que casi la mitad de los trabajadores colombianos piensa dejar su empleo en 2026 Infobae
Casi la mitad de los trabajadores en Colombia está considerando dejar su empleo en 2026, según el estudio Prioridades de las Juntas Directivas 2025 – Colombia, presentado por EY durante el 8° Foro Anual de Gobierno Corporativo, organizado por el Centro de Estudios en Gobierno Corporativo del Cesa.
Este dato, que alcanza el 48% de la fuerza laboral, refleja una desconexión entre empleados y empleadores, especialmente en un contexto en el que solo un tercio de las empresas cuenta con estrategias sólidas de gestión del talento.
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De acuerdo con el informe, la falta de estrategias efectivas para retener a los empleados pone en riesgo la estabilidad laboral dentro de las organizaciones.
“Muchos están motivados por la oportunidad de aumentar su salario, incluyendo incentivos para reconocer su desempeño, y de esta forma asegurarse de que el salario se mantenga al ritmo del aumento del costo de vida”, se observa en el informe.
Ximena Zuluaga, Country Managing Partner de EY Colombia, destacó, en declaraciones recogidas por Portafolio, que las dinámicas del empleo están atravesando transformaciones profundas que muchas empresas no están abordando adecuadamente.
Según Zuluaga, “el talento humano dejó de ser un tema táctico para convertirse en un factor crítico de sostenibilidad y competitividad empresarial”. Además, subrayó que las juntas directivas deben liderar un cambio cultural profundo para enfrentar esta problemática.
El estudio posiciona al talento humano como la cuarta prioridad en la agenda de las juntas directivas en Colombia, un lugar significativamente más alto que el promedio regional, donde ocupa el séptimo puesto.
Sin embargo, aunque el 30% de los miembros de junta encuestados expresó su intención de dedicar más tiempo a este tema, la preocupación no se ha traducido en acciones concretas.
Según el informe, la retención de empleados se ha vuelto más compleja debido a una fuerza laboral cada vez más exigente, móvil y diversa, lo que obliga a las empresas a replantear conceptos tradicionales sobre la carrera profesional, la compensación y el lugar de trabajo.
