Una vez más: ¿qué son la estrategia y la planeación estratégica? Algunas ideas fundamentales El Financiero
La estrategia es un término que ha capturado la atención de líderes y pensadores desde la antigüedad. Derivada del griego “strategos”, que significa “el arte del general”, la estrategia originalmente se refería al arte militar. Sin embargo, en el mundo de los negocios, este concepto va mucho más allá: se trata del conjunto de decisiones y acciones planeadas para alcanzar objetivos a largo plazo y diferenciarse sosteniblemente de la competencia.
Según Michael Porter, uno de los referentes obligados de este campo, la estrategia es “crear una posición única y valiosa, involucrando un conjunto diferente de actividades”. Es decidir qué no hacer, tanto como lo que sí se hará. Porter remarca que la clave está en posicionar a la organización para aprovechar sus fortalezas, considerar a los competidores y entender cómo crear valor para el cliente de una manera distinta a todos los demás.
Otros autores, como Richard Rumelt, enfatizan que la estrategia efectiva parte de un diagnóstico claro, establece una política rectora y define acciones coherentes para lograr las metas propuestas. En suma, la estrategia no es un simple plan, sino una lógica que orienta la toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre.
La importancia de la planeación estratégica
La planeación estratégica es el proceso formal mediante el cual una organización define su rumbo, identifica oportunidades y amenazas en su entorno, y asigna recursos de manera eficiente para alcanzar su visión. Este proceso ayuda a transformar ideas en acciones concretas y medibles.
¿Por qué es esencial la planeación estratégica? Aquí algunos puntos clave:
- Claridad de dirección: proporciona un marco para definir objetivos claros y medibles, alineando los esfuerzos de toda la organización hacia un propósito común.
- Toma de decisiones fundamentada: facilita la elección entre distintas alternativas, evaluando riesgos y beneficios en función de la misión y visión de la empresa.
- Adaptabilidad y anticipación: permite a la empresa anticipar cambios en el entorno, adaptarse a nuevas tendencias y prepararse para la competencia.
- Ventaja competitiva: ayuda a definir cómo diferenciarse de los rivales, haciendo uso efectivo de los recursos y capacidades únicos de la organización.
- Medición y mejora continua: brinda herramientas para monitorear avances, identificar desviaciones y ajustar el rumbo cuando sea necesario.
Como señala Henry Mintzberg, la planeación estratégica no es un procedimiento rígido sino un acto de aprendizaje organizacional. El éxito se encuentra tanto en la deliberación como en la flexibilidad: las mejores estrategias combinan diseño formal y la habilidad de adaptarse ante lo inesperado.
Estrategia y planeación en acción
La historia ofrece múltiples ejemplos de empresas que, gracias a una estrategia y planeación adecuadas, han transformado industrias o creado nuevos mercados (“océanos azules”, según Kim y Mauborgne). En contraste, muchas organizaciones que carecen de una visión estratégica clara quedan atrapadas en la competencia de precios, incapaces de sostener el crecimiento a largo plazo.
El proceso estratégico suele incluir estos pasos:
- Análisis del entorno: revisión de factores externos (competidores, clientes, tendencias tecnológicas, etc.) y factores internos (recursos, capacidades, cultura).
- Definición de la misión y visión: ¿cuál es el propósito central de la empresa? ¿Qué quiere lograr a futuro?
- Formulación de la estrategia: identificación de alternativas estratégicas y selección de la ruta más prometedora.
- Implementación: asignación de recursos, diseño de estructuras y procesos para ejecutar la estrategia.
- Evaluación y control: monitoreo de resultados, análisis de brechas y retroalimentación.
La estrategia no es un lujo, sino una necesidad, mientras que la planeación estratégica guía la acción organizacional, alínea esfuerzos y prepara a las empresas para navegar la complejidad del mundo actual. Tanto para empresarios como para estudiantes de management, dominar estos conceptos es el primer paso para generar crecimiento sostenible y crear organizaciones resilientes.
Algunas referencias básicas que te pueden servir:
- The Art of War, de Sun Tzu.
- Competitive Strategy, de Porter, Michael E.
- Good Strategy Bad Strategy, de Rumelt, Richard.
- Playing to Win, de Lafley & Martin.
- Strategy Safari, de Mintzberg et al.
- Blue Ocean Strategy, de Kim & Mauborgne.
