Resiliencia empresarial. Cuatro estrategias clave para dominar el futuro Expansión

En el implacable mundo de los negocios, la conversación en los consejos directivos ha dado un giro radical. Las tácticas, aunque necesarias, ceden terreno a la estrategia pura. La inversión, vital, ya no es suficiente. Cuatro imperativos redefinen cómo concebimos el éxito en un entorno global en constante evolución. No son modas pasajeras, sino la base para la supervivencia, la eficiencia y, sobre todo, la conquista de un futuro incierto.

Mientras la Secretaría de Hacienda de México proyecta un crecimiento del PIB entre 1.5% y 2.3% en 2025, la presión por optimizar recursos se intensifica. Pero la administración que importa hoy va más allá de los números. Se trata de una eficiencia con propósito: capear tormentas económicas, reasignar recursos estratégicamente y adaptarse con agilidad. Una ejecución operativa bien llevada se convierte en un motor de crecimiento, innovación y ventaja competitiva. La pregunta clave ya no es "¿cuánto recortamos?", sino "¿cómo reinventamos lo que tenemos para maximizar su rendimiento y generar valor exponencial?". En el presente, donde el cliente es central, la experiencia marca la diferencia. Los consumidores buscan cercanía y atención a la medida, sin renunciar a la inmediatez. El reto es claro: brindar una vivencia humana, adaptada e intuitiva, sin aumentar los gastos. Para lograrlo, es esencial transformar los puntos de contacto, aprovechar el potencial de los datos y adelantarse a lo que el usuario necesita. No se trata de gastar más, sino de invertir con inteligencia. Cada interacción es una oportunidad para fortalecer la conexión con el cliente y construir una relación duradera basada en la confianza y el valor mutuo. Un estudio reciente sobre lo que importa al consumidor de hoy, revela que el 58% de los consumidores ya utilizan la Inteligencia Artificial (IA) generativa para descubrir productos y servicios, un aumento significativo desde el 25% en 2023. Ignorar esta tendencia es perder una oportunidad de oro. Los recientes eventos geopolíticos han expuesto la fragilidad de las cadenas de suministro globalizadas. El friendshoring ha dejado de ser una teoría para convertirse en una estrategia activa, impulsada por la necesidad de mitigar riesgos y asegurar el abastecimiento. No hay soluciones mágicas. Cada industria debe repensar su modelo, desde la producción hasta la distribución, integrando la trazabilidad, la sustentabilidad y la responsabilidad social. El futuro de la logística será más estratégico, más verde y, sobre todo, más resiliente. Pocas tecnologías han generado tanta expectativa como la IA Generativa. Su potencial es inmenso, pero también su complejidad. No se trata solo de automatizar tareas, sino de transformar la forma en que analizamos datos, creamos contenido, tomamos decisiones y diseñamos experiencias. El desafío es pasar del piloto a la implementación a gran escala. Definir casos de uso claros, comprender las implicaciones éticas y organizacionales, e integrar la IA como una capa transversal que potencie lo que ya existe. Quienes lo logren no solo serán más eficientes, sino que impulsarán la innovación en sus industrias y crearán un valor sin precedentes para sus clientes y stakeholders.

Un análisis de la empresa en la que laboro sobre tendencias de inversión 2025 revela que un número creciente de organizaciones están reubicando activos críticos (fábricas, almacenes, centros logísticos) en mercados como India, Tailandia, Vietnam, México y África. Esta jugada estratégica refleja la búsqueda de nuevas oportunidades y la diversificación de riesgos en un entorno globalizado. ¿Está tu empresa preparada para este panorama? En un mundo en el que la única constante es el cambio, las empresas que abracen estas cuatro estrategias con visión y determinación serán las que lideren el futuro. No se trata solo de adaptarse, sino de anticiparse y crear el futuro que desean. Porque el futuro no se predice. Se construye. ____ Nota del editor: Ramón Álvarez es presidente de Capgemini Norte de Latinoamérica. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión