No es sólo Tesla Excelsior

Comparto mucho este ejemplo para tratar de explicar lo que pasa con el desarrollo industrial del país y la manera en que toma decisiones la iniciativa privada nacional, a la cual pertenecí durante muchos años como empresario del sector textil.
Supongamos que aterriza una nave espacial (no globos espías, aclaro) con habitantes de otro planeta y, ajenos a cómo funciona la economía mexicana, nos preguntaran sobre nuestras fortalezas comerciales.
Es probable que mencionáramos que somos una potencia maquiladora y ensambladora, con una ubicación privilegiada en el mundo, porque estamos al lado del principal consumidor de bienes y servicios del planeta al que acaban de llegar.
Podríamos agregar que, además, contamos con una mano de obra especializada, aun barata en comparación con la de otros países similares y algunas potencias que fundamentaron su crecimiento en sueldos bajos y alta productividad.
 Tocaríamos el tema del T-MEC, por supuesto, señalando la importancia de un acuerdo comercial único que involucra a los tres países del norte de un continente que todavía tiene recursos naturales, territorio y población joven para trabajar.
También es probable que nuestros visitantes preguntaran cuántas marcas de productos tenemos y qué tan bien están posicionadas en esos mercados donde somos líderes de fabricación y armado.
¿Cuál sería nuestra respuesta?A finales de los años ochenta, cuando se nos planteó la apertura comercial para responder a la globalización mundial y acceder a bienes y servicios mejores, vía la competencia, uno de los argumentos era que eso traería la prosperidad y el desarrollo asociadas al capitalismo, el modelo económico adoptado por Occidente.
No olvidemos que, en ese momento, México tenía muchas marcas de productos y servicios que nos brindaban una atención diferenciada: algunas muy buenas y otras no tanto, porque se habían rezagado en cuanto a tecnología y modernización.
Sin embargo, en el terreno de las odiosas comparaciones, las marcas dominantes en los Estados Unidos, la calidad de su fabricación y de la innovación de sus artículos dejaban mal paradas a las nacionales.
Electrodomésticos, televisores, juguetes, dulces, ropa y otras mercancías se volvieron valiosas, primero por prohibidas (fayuca) y luego por el ideal de progreso que ya representaban en México y en el mundo.
Zapatos Canadá, la cadena de restaurantes de comida rápida Burger Boy, las heladerías Danesa 33, entre muchas empresas mexicanas, naufragaron, incluso poco antes de la apertura o fueron víctimas de la misma a inicios de los años 90.
La dolorosa experiencia de la nacionalización del sistema bancario y de compañías de servicios básicos ayudó a que tuviéramos la idea de que la única forma de mejorar era que la telefonía, la generación de electricidad, el petróleo, junto con los supermercados, los restaurantes, los hoteles y todo lo que consumiéramos.
No sucedió exactamente así.
Ni la apertura trajo el anhelado desarrollo (la industria textil nacional casi despareció en menos de 20 años por la competencia asiática) y tampoco la privatización garantizó que tuviéramos compañías con alto sentido de servicio o una competencia real en sus sectores.
Tampoco en 40 años logramos crear nuevas marcas y aprovechar lo aprendido en el marco del primer acuerdo de libre comercio para replicarla en la industria nacional.
De todos modos, el negocio ya era bueno haciendo productos para alguien más ¿qué importaba si se fabricaba o se ensamblaba aquí?Sólo que ese modelo ocasionó una brecha de desigualdad y falta de competencia que estancó a la economía mexicana.
Es decir, el desarrollo no fue parejo en más de un sentido.
El anuncio de la mega fábrica de Tesla es positivo y un éxito por dónde se le vea; no obstante, las condiciones de la economía de mexicana y la coyuntura de la pandemia lo hicieron posible.
Hoy podríamos cumplir las promesas rotas por la globalización que nos propusieron.
Pero no será solo eso, también es necesario lograr el Estado de bienestar.
  Columnista: Luis Wertman ZaslavImágen Portada: Imágen Principal: Send to NewsML Feed: 0