Margaret Thatcher, ventajas y desventajas del liderazgo autocrático Mundo Ejecutivo
Liz Truss asumió el cargo como primera ministra británica después de que su antecesor, Boris Jonhson, renunciara al puesto. A pesar de finalizar sus funciones 45 días después del inicio de su administración, este acontecimiento hizo que el mundo recordara a una de las líderes y jefas del poder ejecutivo más reconocidas de esa nación: Margaret Thatcher.
El mandato de Thatcher, a quien también llamaron La Dama de Hierro, comenzó en 1979 y es reconocido por aplicar una política de radical de derecha, que hasta la fecha se conoce como Thatcherismo.
El proyecto de nación que se llevó a cabo durante su periodo fue diseñado por la misma primera ministra; además de ella, nadie de su equipo pudo participar en su planeación y ejecución.
Este tipo de actitudes hicieron de Thatcher una de las máximas representantes del tipo de liderazgo autocrático.
Un líder autocrático es aquel que lleva el control de la toma de decisiones en su organización, lo cual puede ser beneficioso al agilizar y simplificar los procesos de una compañía, pero también puede hacer que los colaboradores se frustren debido a que sus ideas no son consideradas.
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Beneficios de un líder autocrático
1. ANTE UNA SITUACIÓN CRÍTICA HAY UNA RAPIDA TOMA DE DECISIONES
Aquellos directivos cuyo estilo de liderazgo es diferente al autocrático tienden a escuchar las opiniones de sus colaboradores, la cual puede ser un inconveniente durante un momento crucial en donde se necesita la toma rápida de decisiones en la compañía.
2. LOS RENDIMIENTOS DE LOS COLABORADORES PUEDES SER VISIBLES EN UN PERIODO DE TIEMPO CORTO
Estos líderes, al mantenerse siempre a la expectativa de las tareas que hace su equipo, hacen que sus colaboradores alcancen sus metas en un corto periodo de tiempo, lo cual siempre será benéfico para las compañías.
3. LA CALIDAD DEL SERVICIO O PRODUCTO SIEMPRE SERÁ LA MISMA
Al revisar cada uno de los pasos que hacen sus colaboradores, este tipo de líderes siempre vigilarán que los estándares de calidad de lo que ofrece su empresa nunca decaiga.
4. SON SENSIBLES ANTE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Ciertamente, este tipo de lideres no son sensibles ante las necesidades de su fuerza laboral, sin embargo, siempre atienden cualquier dolencia que tenga la organización a la que representan haciendo lo necesario para su bienestar.
5. TIENEN UN GRAN CONOCIMIENTO DE LA COMPAÑÍA
La misma sensibilidad que hace que estos líderes pongan en primer lugar la salud de la empresa hace que conozcan cada detalle de la misma para poder vigilar que esté funcionando todo de manera correcta.
Desventajas de este tipo de liderazgo
1. AUMENTO EN EL ESTRÉS Y DESCONTENTO ENTRE LOS COLABORADORES
Estos líderes están acostumbrados a dirigir su compañía en solitario, por lo tanto, las opiniones de sus colaboradores no son tomadas en cuenta durante su mandato.
2. GRAN ÍNDICE DE AUSENTISMO EN SU FUERZA LABORAL
Quienes trabajan al lado de estos líderes a menudo tienden a desarrollar niveles de estrés mucho más pronunciados, por lo tanto necesitan más días libres para cuidar su salud mental.
3. CLIMA ORGANIZACIONAL POCO SALUDABLE
Los líderes autocráticos, a pesar de ser estructurados en sus labores, tienden a decir lo que sienten. Esto suele ser negativo cuando su organización enfrenta una crisis, ya que en ese momento pueden llegar a herir los sentimientos de quienes lo rodean.
4. LOS COLABORADORES NO SE SIENTEN PARTE DE LA COMPAÑÍA
Al ser el líder la única persona que puede dirigir los proyectos y tomar decisiones importantes, su fuerza laboral puede sentirse alejada de la organización.
5. LA COMPAÑÍA SÓLO DEPENDE DE UNA PERSONA
El ´éxito o fracaso de una empresa dependen enteramente de una persona ya que es la única que puede hacer elecciones. Esto significa que, si este líder, comete un error, todo un proyecto puede venirse abajo, sin importar los demás colaboradores o el tiempo y dinero invertidos en él.
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